李宗運

中國水利水電第十四工程局有限公司 云南昆明 650000

我國人口基數(shù)大，對于房屋的需求也是非常的高。我國的經濟不斷地得到發(fā)展，國民的水平也不斷的得到提高，對于房屋的質量要求也是越來越嚴格。在這樣的環(huán)境之下，房屋建筑有著巨大的發(fā)展空間，但是同時也存在著巨大的挑戰(zhàn)。為了能跟上時代的步伐，房屋建筑工程的管理只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能夠發(fā)展起來。

1 房屋建筑項目管理存在的問題

1.1 施工材料和管理不夠科學

從目前房屋建筑施工管理來看仍沒有認識到施工材料管理的重要性，更沒有合理的采購和科學的管理。另外，房屋建筑施工工程規(guī)模大，施工材料需求多，如果不對其進行有效的管理，那么就導致施工材料浪費，施工工期不能順利完成，很有可能會增加施工成本。

1.3 管理方法落后

開展施工管理工作，必須要注重方法的運用，進而保障各項管理工作的高效開展。具體實踐來說，建筑施工技術不斷更新，施工現(xiàn)場的智慧化和信息化水平不斷提高，極大程度上提高了管理工作的效率和水平，獲得了不錯的成效[1]。然而當前房屋建筑施工管理實踐中，很多工程采取的管理方法落后，缺少信息化和現(xiàn)代化技術手段的支持，使得質量管理工作水平難以提高，影響著管理目標的實現(xiàn)?；诖耍⒅毓芾矸椒ǖ膬?yōu)化和創(chuàng)新，全面提高管理水平。

2 房屋建筑項目管理有效措施

2.1 建立健全完善房屋建筑工程管理制度體系

其一，需要根據房屋建筑工程的實際情況，來建立更加完善的工程管理制度，確保工程管理制度建立的合理性及可行性，為房屋建筑工程項目管理工作的順利開展提供有效的保障；其二，需要建立起明確的管理責任制度，將項目管理責任落實到每一個管理人員身上，在房屋建筑工程項目管理工作中，一旦出現(xiàn)管理問題，應對責任人進行問責，從而使管理人員的責任心得到有效增強；其三，應定期開展房屋建筑工程項目管理工作的專項考核，并制定完善的獎懲制度，根據考核結果來對房屋建筑工程項目管理人員進行適當?shù)莫劻P，從而激發(fā)他們的積極性以及上進心。

2.2 人員管控

在建筑項目施工質量管理中，人員屬于重點管控對象，現(xiàn)場流動性較強的人員一般會成為導致各種質量隱患和安全事故的主要因素。建筑企業(yè)應將全體人員素質管理作為項目質量管理的切入點，通過控制人來減少人為帶來的質量隱患。管理人員和決策人員管理首當其沖，其需要對整個現(xiàn)場進行全面把關，需要針對施工階段的問題做出正確決策，其還要對現(xiàn)場的各個工種進行合理配置，使其能規(guī)范自身行為，完成施工任務。所以管理人員和決策人員應得到定期培訓，建筑企業(yè)還要控制這些專業(yè)人員的入崗準則，使其持證上崗，具有相關的資格證書。在房屋建筑施工中，會涉及很多特殊作業(yè)，如高空作業(yè)或高危作業(yè)，相關的施工人員無論在業(yè)務能力還是在身體素質、安全防范還是在證書、培訓等方面，都要滿足要求。

2.3 加強對房屋建筑施工技術的管理

隨著我國經濟建設腳步的加快，建筑業(yè)逐漸向更加復雜與現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展，所以，建筑項目的施工更加復雜與困難。整個工程對技術人員和技術要求更加嚴格，只有各建設部門共同致力于企業(yè)的發(fā)展，積極溝通，將技術管理工作落實到位，切實解決工作中遇到的一系列技術問題，才能確保施工的順利進行。所以，施工人員要能夠在眾多的施工技術管理中，充分了解施工圖紙，找出圖紙中不合理的地方。針對性處理后，再邀請相關監(jiān)事進行審核，從而從根本上保證建設項目的合理性[2]。如果施工的過程中遇到問題，施工人員要及時向單位領導反應，分析問題后找出最佳解決辦法，才能有效的避免因為技術管理不當引起的問題。

2.4 房屋建筑工程信息化管理的創(chuàng)新

從實際情況來看，隨著房屋建筑工程規(guī)模與體量地不斷增加，在這種情況下企業(yè)管理工作會由于建設內容地增多而增加，并且復雜程度也在上升。為了高效的實現(xiàn)房屋建筑工程管理工作以及保證其建設質量，管理人員則應當要積極引進現(xiàn)代化的信息管理技術與方式，以實現(xiàn)工程管理質量與效率的提升。而信息化管理技術與方式主要是指在進行減值施工時采用電子信息網絡系統(tǒng)來對工程實施全方位的管理工作，在第一時間準確、全面的獲得各項信息數(shù)據，并運用此平臺發(fā)送信息出去，如此一來，不但能夠確保整體工程成本、進度與質量，而且還有利于工程管理水平的提高。

2.5 加強施工材料和施工設備管理

施工材料和施工設備對施工質量有著直接的影響，所以在施工之前，必須要根據設計要求和相關規(guī)定，確保施工材料能夠滿足施工要求。另外，施工設備的選擇必須要根據建筑施工規(guī)模，選擇性價比最高的施工設備。施工材料在進入施工現(xiàn)場時，必須要做到實時監(jiān)控和質量檢測，在施工現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)質量不合理的建筑材料，另外建筑材料在保管、運輸和使用環(huán)節(jié)，也需要做好管控工作，并安排專業(yè)人員進行管理，記錄材料的使用和管理狀況，確保對建筑材料實現(xiàn)科學管理，防止外界因素影響到建筑材料的質量，在運輸過程中，做好防護措施，防止方式碰撞影響到材料質量[3]。施工設備的質量和精度會影響到施工質量，所以要制定設備保養(yǎng)、檢查和維護計劃，確保所有的施工設備都能正常使用，并安排對應的人員進行管理。

3 結語

總之，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對房屋建筑建設也提出了更高的要求，為了滿足人們對房屋建筑的要求，提高房屋建筑工程的經濟效益及社會效益，施工單位必須要加強對房屋建筑工程項目管理工作的重視，對現(xiàn)有問題進行深入的分析與解決，并積極創(chuàng)新管理模式、制定和完善的管理制度，從而提高房屋建筑工程項目管理效果，為企業(yè)以及城市化建設的快速發(fā)展奠定良好的基礎。