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        試論如何加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理

        2019-11-28 21:08:49招立娣
        商品與質(zhì)量 2019年29期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算事業(yè)單位資金

        招立娣

        青島市黃島區(qū)民政局 山東青島 266000

        會(huì)計(jì)管理屬于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的重要構(gòu)成結(jié)構(gòu),怎樣達(dá)到會(huì)計(jì)組織的整體目的?首先就需要對整體的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理,同時(shí)把當(dāng)前所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行有效的整理和合并。會(huì)計(jì)管理在事業(yè)單位的項(xiàng)目中有著舉足輕重的重要性,為什么這么說呢?因?yàn)槠洳粏螁慰梢猿浞痔岣呤聵I(yè)單位會(huì)計(jì)管理的工作水平,還可以提升資產(chǎn)的使用率,同時(shí)還可以消減資產(chǎn)的流失以及消耗,提升單位自身的全方面能力。

        1 事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的問題

        1.1 國庫匯集支付體制不完整

        對于那些整額發(fā)款的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算,把之前的財(cái)政資產(chǎn)分散格局轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴?huì)計(jì)核算基的管理,每一個(gè)事業(yè)單位的支付方式都交給會(huì)計(jì)核算基地統(tǒng)一處理,這樣能夠約束每個(gè)事業(yè)單位的支付力。當(dāng)前支付格局下,每一個(gè)事業(yè)單位都經(jīng)過國庫同意支付體制處理支付業(yè)務(wù),估算指數(shù)是事業(yè)單位申請財(cái)政資產(chǎn)的理由,同時(shí)那些超出預(yù)算和指標(biāo)有缺漏的支付據(jù)可以拒接其的資產(chǎn)申請。

        1.2 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

        當(dāng)前,我國許多地方的事業(yè)單位在職會(huì)計(jì)工作人員在綜合素質(zhì)、學(xué)歷方面存在參差不齊的現(xiàn)象。而且在會(huì)計(jì)人員的聘用上不夠嚴(yán)格,招到會(huì)計(jì)工作能力一般的人,對事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作沒有起到積極的促進(jìn)作用。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提高上也不夠重視。部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理人員由于法律意識淡薄,容易出現(xiàn)為了經(jīng)濟(jì)利益鋌而走險(xiǎn),做出違反會(huì)計(jì)法律的行為[1]。此外,我國的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化,會(huì)計(jì)人員如果不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解最新的會(huì)計(jì)制度,了解會(huì)計(jì)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)變化,就極有可能在會(huì)計(jì)工作上犯錯(cuò)。

        1.3 機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督弱化

        雖然中國目前需要改善社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督以及外部監(jiān)督,但外部監(jiān)督不能更好地指揮機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。同時(shí),對CPAS進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督的監(jiān)督尚不到位,需要進(jìn)行CPAS的實(shí)踐。會(huì)計(jì)環(huán)境相對落后,外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管的描述削弱了財(cái)務(wù)行為。同時(shí),大多數(shù)機(jī)構(gòu)沒有專門的內(nèi)部審計(jì)部門來發(fā)揮審計(jì)作用,這妨礙了事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為。外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)管的建立并不完善,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為無法監(jiān)督,不能保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

        2 行政事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對策

        2.1 積極轉(zhuǎn)化觀念并恰當(dāng)使用管理方法

        基于行政事業(yè)單位的性質(zhì)以及會(huì)計(jì)管理體制的特征,需要在建設(shè)過程中找到其思想建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行中心思想的位以及系統(tǒng)的推廣。從傳統(tǒng)的思想理念進(jìn)行考量,實(shí)行以人為對象的體制化改革。,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與改革,舊的管理思想越來越不能夠適應(yīng)新型的經(jīng)濟(jì)模式,而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中行政事業(yè)單位也難免受到影響。因此,需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)思想,并且整合信息技術(shù)與時(shí)代需求,抓住管理會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),進(jìn)行細(xì)致調(diào)控。

        2.2 增強(qiáng)資金管理的嚴(yán)謹(jǐn)性

        事業(yè)單位要想將財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行下去,就要建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理體系,從而保障財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量,此項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行。更要重視事業(yè)單位的收支資金審查、監(jiān)督和控制機(jī)制、資金管理等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,此外要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度相關(guān)準(zhǔn)則對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和指導(dǎo)。例如,在單位里定期或者不定期的組織專業(yè)培訓(xùn),并邀請財(cái)務(wù)管理高級專業(yè)人士在單位里進(jìn)行講解,內(nèi)容是關(guān)于新會(huì)計(jì)制度下怎樣提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力,進(jìn)而強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理意識[2]。財(cái)務(wù)管理工作要想順利的進(jìn)展下去不是只依靠某個(gè)單個(gè)部門就能完成的,需要結(jié)合單位內(nèi)部各個(gè)部門的合作以及單位全體工作人員的積極配合才能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能力,更好的為單位發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)背景,增加其財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力。同時(shí)也嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任相關(guān)制度,使員工明確自身工作職責(zé),并且對工作完成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策,進(jìn)而增加其工作積極性。另外,還要制定統(tǒng)一的審核標(biāo)準(zhǔn),建立嚴(yán)格的考核制度,保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性和會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性。

        2.3 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)

        領(lǐng)導(dǎo)層對會(huì)計(jì)管理工作的重視程度對提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作水平十分重要。因此,作為事業(yè)單位的管理者,應(yīng)該擁有與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念,重視事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),提高管理層對會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)注,提升會(huì)計(jì)管理工作人員的水平,不只是把時(shí)間花費(fèi)在會(huì)計(jì)核算上,還要放在會(huì)計(jì)管理上,使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到有效執(zhí)行,從而提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的整體水平。

        2.4 實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化

        在事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中,進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算是十分必要的,所以在事業(yè)單位的資金使用過程到最后的資金使用,確保在預(yù)算之內(nèi),對整個(gè)事業(yè)單位的資金進(jìn)行細(xì)致化的預(yù)算,從根本上對整個(gè)事業(yè)單位的資金進(jìn)行管理,也預(yù)防了相關(guān)亂用公費(fèi)的情況,使整個(gè)事業(yè)單位的每一項(xiàng)支出,都有相關(guān)的預(yù)算[3]。而在制定相關(guān)預(yù)算的過程中,要按照國家所規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,以保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員,從預(yù)算層面上保證資金的合理使用。

        3 結(jié)語

        總體來說,近年來事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)施了多次較大的整改,用會(huì)計(jì)集中核算變換為國庫集中支付,從之前的事業(yè)單位會(huì)計(jì)要求的固定資產(chǎn)不提折舊變換為計(jì)提折舊,從年度財(cái)政估算結(jié)余指數(shù)不要求做賬變?yōu)橛?jì)入財(cái)政應(yīng)返還額度等等許多整改,這一系列的事業(yè)單位會(huì)計(jì)整改反映出了我國的財(cái)政估算管理體系還正在磨合的階段,會(huì)計(jì)集中核算的目的是提升對于資金的掌控,提升對于財(cái)務(wù)收支的管理與監(jiān)督,只有這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

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