周立健 喬勝虎

海洋石油工程股份有限公司 天津 300461

1 海洋石油企業(yè)成本管理落實的作用分析

1.1 提升產(chǎn)品市場競爭力

隨著當前市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，海洋石油企業(yè)在發(fā)展中也面臨了一定的市場競爭力。同時隨著政策的改善，我國允許國外油企進入國內(nèi)市場，海洋石油企業(yè)在發(fā)展中面臨的外部競爭力壓力也隨之提升。該類現(xiàn)象下分析落實海洋石油生產(chǎn)作業(yè)中的成本管理，則對于企業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)品市場競爭力提升，發(fā)揮了重要的作用。同時分析產(chǎn)品市場競爭力的提升，對于企業(yè)發(fā)展中的多元化發(fā)展，以及國際化發(fā)展也奠定了良好的基礎。

1.2 降低企業(yè)運營成本

成本管理為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，良好的成本管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)的現(xiàn)代化管理質(zhì)量提升意義重大。其中海洋石油在生產(chǎn)作業(yè)中落實成本管理，降低企業(yè)運營成本則為主要的管理作用。分析企業(yè)運營成本的有效降低，對于企業(yè)后期的穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)內(nèi)部競爭力的提升，以及管理質(zhì)量的提升意義重大。

1.3 提升企業(yè)實際收益

分析海洋石油生產(chǎn)作業(yè)在實施中，生產(chǎn)作業(yè)成本管理的實施，主要的作用之一即為：提升企業(yè)實際收益。從當前我國石油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，主要有中石油，中海油兩大企業(yè)，其中石油在油氣開采中其依據(jù)于陸地進行相關作業(yè)的實施，其在開采成本，運輸成本，儲存成本方面，均低于中海油的作業(yè)成本。因此從該類生產(chǎn)作業(yè)模式方面分析，落實生產(chǎn)作業(yè)成本管理，對于海洋石油企業(yè)的實際收益提升，發(fā)揮了重要的作用。同時通過生產(chǎn)收益的提升，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也發(fā)揮了重要的作用。

2 海洋石油工程企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容

2.1 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)預算管理方面

為了可以越來越好地解決目前海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理所面對的一些挑戰(zhàn)，海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理者便必需要對于成本管理的基本上內(nèi)容有一個基本上的把握，這樣便可越來越糟糕地制訂出適當?shù)某杀竟芾泶胧?/p>

2.2 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本節(jié)約方面

海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，也包含海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本節(jié)約方面的內(nèi)容。由于對海洋石油生產(chǎn)來說，原本便是一項斥資極大的工程，假如沒適當?shù)某杀竟?jié)省管理，那么僅會使整個工程的花費愈來愈大，并也會導致許多資金的絕不恰當使用，發(fā)生資金耗費輕微的現(xiàn)象。

2.3 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)工作效率方面

海洋石油生產(chǎn)的工作效率的高低，實際上與管理者的管理能力與經(jīng)營方式具有十分緊密的聯(lián)系。假如海洋石油生產(chǎn)管理者的方式合乎石油生產(chǎn)的現(xiàn)實規(guī)律，那么便可非常糟糕地提升石油生產(chǎn)的效率；相反假如海洋石油生產(chǎn)管理者的方式絕不合乎石油生產(chǎn)的現(xiàn)實規(guī)律，那么便會使工人的生產(chǎn)積極性絕不低，絕不適于石油生產(chǎn)效率的提高。

3 海洋石油工程企業(yè)成本管理模式

3.1 形成矩陣式成本管理組織

企業(yè)成本管理是全員參與的系統(tǒng)性工程。通過設置成本管理層級以及落實成本管理責任，實現(xiàn)對企業(yè)完全成本的全面管控。成本管理過程中，需打通上下溝通的路徑。節(jié)約成本的意識自上而下傳遞到每個環(huán)節(jié)，節(jié)約成本的方法自下而上收集、自上而下統(tǒng)籌安排。

3.2 選擇合適的成本管理方法

以可持續(xù)發(fā)展為目標，圍繞企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略成本法為成本管理框架，以作業(yè)成本法為成本管理的基礎和核心。面對激烈競爭市場，采用目標成本法管理成本。需要強調(diào)的是，作業(yè)成本法需要對海洋石油工程項目進行細致準確的工作量及相關條件的統(tǒng)計和分析，以了解成本控制的關鍵所在。

3.3 把控成本管理關鍵環(huán)節(jié)

設計階段，通過采用先進技術、優(yōu)化施工方案，從設計源頭完成對成本的控制。在能力建設和規(guī)?？刂浦g找到平衡點，通過內(nèi)外部資源整合，降低運營成本。巧用激勵機制，提高人的效能，就是最大的節(jié)約成本。

3.4 優(yōu)化管理人才，提升管理意識

石油生產(chǎn)企業(yè)的各個部門不僅是生產(chǎn)成本發(fā)生的主要組成部分，而且是企業(yè)成本管理控制的關鍵點。在開展海洋石油成本管理工作時，企業(yè)可以通過大力引進生產(chǎn)生本項目管理人才的方式，促進石油項目管理工作效率和質(zhì)量的提升，從而達到有效降低海洋石油生產(chǎn)管理成本的目的。

3.5 建立財會督導和風險防范機制

海洋石油工程企業(yè)財會管理工作既重要又復雜，涉及海洋石油工程企業(yè)發(fā)展的核心利益。為確保大數(shù)據(jù)時代海洋石油工程企業(yè)財會工作安全有序地進行，海洋石油工程企業(yè)應建立財會工作的安全督導機制和風險防范機制，制定海洋石油工程企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息管理的嚴格保密措施和風險防范制度，規(guī)范大數(shù)據(jù)信息平臺的操作流程，做實海洋石油工程企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫防“病毒”入侵、防“黑客”盜竊和保密等安全措施，嚴防不法分子鉆了大數(shù)據(jù)的漏洞，加強對財會人員的職業(yè)道德、法律知識和保密知識培訓，不斷強化財會人員的自律意識、法紀意識、保密意識和風險防范意識；還應建立科學的財會人員工作考評機制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，讓工作表現(xiàn)優(yōu)異的財會人員有良好的發(fā)展空間，打造崇德向善、健康向上的海洋石油工程企業(yè)文化，為海洋石油工程企業(yè)良性發(fā)展和持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

總之，成本管理在現(xiàn)代海洋石油工程企業(yè)管理中屬于關乎海洋石油工程企業(yè)存亡的重要事項。本文對海洋石油工程企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀經(jīng)行分析，找到其成本管理的優(yōu)勢和問題，并結合現(xiàn)代海洋石油工程企業(yè)成本管理理論，提出對海洋石油工程企業(yè)成本管理的建議。