李科 孫媛

兵器工業(yè)衛(wèi)生研究所 陜西西安 710000

1 項目概況

變配電所搬遷項目主要包含新建變配電所設(shè)備購、安調(diào)試及高、低壓出線電過移兩部分工作內(nèi)容。其中高壓開關(guān)16臺、干式變壓器4臺、低壓開關(guān)柜26臺、無功補償柜5臺、有源濾波柜3臺，高壓進(jìn)線1路，低壓出線70個回路，共計遷移電83條。為了將遷工作產(chǎn)生的響減至最小，引入精益化管理措施。

2 立項背景

原有變配電所所在位置與單位期發(fā)展劃不相適宜，同時原有4750KVA的供電容量不能滿足單位內(nèi)科研、醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展需求，故需對原有變配電所進(jìn)行改造并搬遷。而醫(yī)院運行不同于住宅或者辦公寫字樓項目，其負(fù)載的重要性、復(fù)雜性及對電源可靠性的要求都很高。該電遷移工程具有時間緊迫、工程復(fù)雜、施工難度大等特點，在不增加造價的基礎(chǔ)上，保證質(zhì)量、安全的前提下，如何高效快速的完成遷移工作，是本次工作的點難點所在。

傳統(tǒng)工程項目管理中，質(zhì)量、成本、安全和進(jìn)度一直處于對立矛盾的狀態(tài)，想要縮短工期，勢必對工程質(zhì)量、成本及安全帶來負(fù)面影響和戰(zhàn)。為了盡可能減小停電遷對日常工作的影響，該項目采用精益化管理方法科學(xué)合理制定工作計劃、組織施工、做好施工過程的動態(tài)管理[1]。

3 祥細(xì)內(nèi)容(總體思路、技術(shù)方案、實施效果)

本文主要以精益管理思想為心，講述在不增加施工成本的基礎(chǔ)上決變電所遷移工程重點難點問題時，如何開展質(zhì)量控制，進(jìn)度控制以及安全管理工作。

（1）質(zhì)量控制。①、進(jìn)場電驗收：進(jìn)場電譯細(xì)檢查出廠合格證檢驗報告，對產(chǎn)品型號、格、外觀進(jìn)行檢查，不合格品不接受；②、施工隊伍選擇：選擇專業(yè)從事電力系統(tǒng)搶修工作多年、工作熟練度高、經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強、責(zé)任心重、團隊協(xié)調(diào)性好的隊伍；③、明確施工質(zhì)量要求：通過組織會議實行全面質(zhì)量管理，要求現(xiàn)場施工人員全部參會，各抒己見，及時解決施工中可能遇到的問題，使施工人員有主人意識，樹立一次做好的現(xiàn)念，做好自己的檢驗員，做好過程控制；④、在施工過程中做好細(xì)節(jié)管理：本次搬遷工程將原有變配電所整體進(jìn)行了搬遷，高低壓回路均需重新設(shè)，原有電纜長度不夠，低壓82根電纜都需制作中間接頭，而新舊電纜對接一旦出現(xiàn)錯誤，將有可能發(fā)生安全事故，故在現(xiàn)場施工過程中，需對每一根電纜進(jìn)行打標(biāo)，并且由專人負(fù)責(zé)完成，保證準(zhǔn)確無誤，避免反工造成浪費。

（2）進(jìn)度拉制。①、做好文又、并行施工管理：為了趕工期，基建處組織變配電所搬遷單位提前進(jìn)場，進(jìn)行設(shè)備的安業(yè)調(diào)試工作，與此同時氣體滅火施工隊伍、通風(fēng)專業(yè)施工隊伍、強弱電施工隊伍及土建施工隊伍同時在變電所內(nèi)交又施工，交又施工可避免順序施工產(chǎn)生的時間等待，但現(xiàn)場管理必須做好各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，劃分好施工界面，杜絕各自為政、內(nèi)耗、拉皮和拖拉產(chǎn)生的工期浪費：在電纜遷移過程中采用并行施工方式，組兩組隊伍，一組隊伍負(fù)責(zé)除、遷移、數(shù)設(shè)，另一組隊伍負(fù)中間頭制作及送電。兩組隊伍并行施工，各司其職，互相配合，將遷移周期縮組一半；②、按照施工運輯，將部分工作提前安排實施：組織新增電現(xiàn)提前進(jìn)場數(shù)設(shè)，定成制作端接頭、打標(biāo)簽等工作，減少停電遷移的工作內(nèi)容，節(jié)省遷移時間；③、采用計劃控制體系來進(jìn)行生產(chǎn)：在單位領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)下，本項目遷移計劃的制定，除了與相關(guān)科室進(jìn)行了商議，還與現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行了討論，最終形成了切實可行的遷移計劃，確定了各回路遷移的起至?xí)r間。方便相關(guān)科室提前做好停電準(zhǔn)備工作，同時使于控制施工進(jìn)度，大大提高了工作效率[2]。

（3）安全管理。①重視施工単位進(jìn)場前的安全交底，增加安全文底次數(shù)，將現(xiàn)場可能存在的安全隱患評細(xì)說明，增強各交又施工隊伍現(xiàn)場人員的安全意識；②與所有進(jìn)場施工單位簽訂安全責(zé)任書，明確其安全責(zé)任及處罰措施，迫使施工單位加強現(xiàn)場安全管理；③加強現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，通過定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患，該圍擋的擋到位，該安全警示的必須有安全示牌，施工人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，杜絕無證上崗，規(guī)范用電、安全防火等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，并處以經(jīng)濟處罰，消除安全隱患，避免造成施工過程的浪費；④、控制好安全文明措施使用費。在合同中明確，安全文明措施必須在通過審核之后，施工單位才可以中請安全文明措施費用，以此來提高施工單位安全措施的積極性，約東其對安全措施的重視及投入[3]。

4 項目實施效果

項目在40天內(nèi)按照計劃順利完成，未對科研和850張床位的醫(yī)院產(chǎn)生不利影響。本項目的精益化管理思想，目標(biāo)在于消除工程施工中的一切浪費，在保證質(zhì)量安全的前提下，縮短工期。在質(zhì)量控制中術(shù)用全院參與的方式，提高工程質(zhì)量和杜絕返工浪費：在進(jìn)度控制中強調(diào)精益計劃和團隊意識，避免各項工程之間的無等待時間。