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企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，即對(duì)企業(yè)的資金籌備、資金運(yùn)營(yíng)、資金投放以及財(cái)務(wù)分配工作進(jìn)行管理。合理有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著不可比擬的重要作用，因此，現(xiàn)階段，許多現(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上加入了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，旨在提高企業(yè)的整體效益與質(zhì)量水平[1]。但是，在這樣的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的制定還屬于萌芽階段，且有部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，由于從事財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)低、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的不夠重視，從而導(dǎo)致有一些企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度的過(guò)程中產(chǎn)生了諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題在一定程度上也制約著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)

現(xiàn)階段，我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)對(duì)預(yù)算管理部門(mén)的設(shè)立問(wèn)題都不夠重視，這就導(dǎo)致了擁有預(yù)算管理部門(mén)的現(xiàn)代企業(yè)少之又少，并且預(yù)算管理工作多交給財(cái)務(wù)人員來(lái)編制完成，但是由于財(cái)務(wù)人員的日常工作量較大，且多為會(huì)計(jì)報(bào)表之類(lèi)的工作內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的關(guān)注度以及財(cái)務(wù)預(yù)算制度的編制缺乏經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)性，因此在編制的過(guò)程中極易造成成本高、費(fèi)用差距大以及指標(biāo)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)極為不利，不但會(huì)影響企業(yè)的正常開(kāi)支與成本控制，還會(huì)造成企業(yè)的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益的損失。除此之外，目前企業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)從事預(yù)算管理編制工作人員的相對(duì)缺乏，這在一定程度上也制約著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作。

1.2 缺乏必要的監(jiān)督

具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，一是由于編制人員由于經(jīng)驗(yàn)較少，且不根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行編制，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生；而另一方面，就是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度不夠，沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督工作，從而致使編制過(guò)程中錯(cuò)誤的發(fā)生[2]。除此之外，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度只停留于表面，只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查而制定，這就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)中制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度發(fā)揮不出其真正的作用，也在一定程度上，代表著無(wú)法對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的控制。

1.3 預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟待提高

現(xiàn)階段，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中，具備預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員較少，大多數(shù)直接是由企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行編制。但是由于財(cái)務(wù)人員的日常工作量較大，且多為會(huì)計(jì)報(bào)表之類(lèi)的工作內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的關(guān)注度以及財(cái)務(wù)預(yù)算制度的編制缺乏經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)性，因此這在一定程度上，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展起到了制約的作用。由于這些財(cái)務(wù)人員缺乏預(yù)算管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)于編制流程與理論知識(shí)不熟悉，所以在編制的過(guò)程中會(huì)面臨諸多問(wèn)題與錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致其編制的預(yù)算管理制度與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不符，并且在預(yù)算運(yùn)行的工作中出現(xiàn)較大的失誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)的預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率。

1.4 財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性

相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式在我國(guó)的起步較晚，應(yīng)用時(shí)間較短且經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。因此，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的問(wèn)題上缺乏對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的判斷，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的眼光。一方面，很多現(xiàn)代企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)都沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及接下來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這在一定程度上就導(dǎo)致企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算制度經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。另一方面，有些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作時(shí)，只將目光放在了短期預(yù)算目標(biāo)上，而不是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這就導(dǎo)致最后編制的預(yù)算制度與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)不相符，即企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理不會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供幫助，從而降低了企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。

2 解決企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

2.1 提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度

提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的整體質(zhì)量與效率，就要首先提高企業(yè)對(duì)其工作的重視程度，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展的引路人，更應(yīng)該注重預(yù)算管理制度的建立與完善，促使企業(yè)邁向更好地發(fā)展平臺(tái)，擁有更多地競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。具體來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，并且加強(qiáng)對(duì)該部門(mén)的資金、高素質(zhì)人員以及設(shè)備的投入力度[3]。其次，要在全企業(yè)宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，促使企業(yè)中的每一位員工都積極投身于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作中來(lái)，為其制度的建立奉獻(xiàn)自己的一份力量。再次，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)合起來(lái)，從而在一定程度上，促使企業(yè)員工積極地為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供基層的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利、有序的開(kāi)展。最后，還要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做起，積極遵循財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，讓其觀念在整個(gè)企業(yè)中流傳，促進(jìn)該工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，一方面需要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，另一方面又需要加強(qiáng)外部建設(shè)，內(nèi)、外一同發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。具體來(lái)說(shuō)：首先，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督，應(yīng)該遵循相應(yīng)制度規(guī)范中的要求，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、分析，并且針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，根據(jù)各部門(mén)的建議進(jìn)行相應(yīng)的整改，從而促進(jìn)該工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，對(duì)于外部監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)面向社會(huì)聘請(qǐng)具備財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，或借助社會(huì)中介的力量，如：律師事務(wù)所，對(duì)企業(yè)中預(yù)算管理的工作進(jìn)行審計(jì)，從而保證了企業(yè)預(yù)算管理工作的專(zhuān)業(yè)性、可實(shí)施性以及科學(xué)性。

2.3 提高企業(yè)預(yù)算管理人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，所以對(duì)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的人員要求也很高。因此，從事財(cái)務(wù)預(yù)算編制的人員不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)理論基礎(chǔ)，還要牢記國(guó)家相關(guān)法律制度，另外還要熟練掌握相關(guān)編制技術(shù)，這在一定程度上確保了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)實(shí)際情況制定的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)從事財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證其掌握最新的理論基礎(chǔ)，提高其自身的綜合素質(zhì)。

2.4 在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理新理念

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的發(fā)展，應(yīng)該是建立在市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上的。 因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的可持續(xù)發(fā)展，就要以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的發(fā)展要求，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理定位在企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展的目標(biāo)上，從而真正讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最終促進(jìn)企業(yè)獲得更多的合法經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，應(yīng)用與推廣財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)成為越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)的首要任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理調(diào)控，不僅有利于保證企業(yè)明確自身的現(xiàn)金情況、盈利水平以及資產(chǎn)負(fù)債狀況等信息，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還有利于提高企業(yè)的整體質(zhì)量與水平，促使該企業(yè)向著可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)不斷前進(jìn)。