陶杰

國(guó)強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江臺(tái)州 318000

目前中國(guó)正致力于擴(kuò)大城市的占地面積。很多城市的市政道路工程建設(shè)正進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)刻，然而在工程發(fā)展的過(guò)程中滋生了許多隱患，有的已經(jīng)嚴(yán)重影響了市政工程的發(fā)展，甚至阻礙了城市化的發(fā)展。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是是工程取得成效的關(guān)鍵，對(duì)施工質(zhì)量的把控、實(shí)施安全管理、控制工期這一系列的過(guò)程的管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)松散的現(xiàn)象。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在合理合法的情況下，對(duì)市政工程的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的一些行為實(shí)行科學(xué)管理，可以避免資本的浪費(fèi)，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)省很大一部分開(kāi)支[1]。施工單位的管理人員根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定約束施工人員的行為，能夠有效避免擾亂施工程序的實(shí)踐出現(xiàn)，同時(shí)可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，來(lái)鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員不浪費(fèi)建筑材料，進(jìn)行規(guī)范的操作，有效地增強(qiáng)了施工質(zhì)量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料統(tǒng)一安置到固定的位置，讓現(xiàn)場(chǎng)變得整齊有序，也會(huì)減少工具丟失和材料浪費(fèi)這種現(xiàn)象的發(fā)生，這樣做還可以節(jié)省開(kāi)支，避免出現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，加強(qiáng)施工管理能間接地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在這種社會(huì)背景下，如果不提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，遲早要被淘汰。那么，突出自家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，是所有企業(yè)都必須思考的問(wèn)題。其中提高市政工程的施工質(zhì)量就能解決這一問(wèn)題，那么，如何加強(qiáng)施工質(zhì)量呢？對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理就是最關(guān)鍵的步驟，實(shí)行施工質(zhì)量管理能夠約束一部分施工人員的行為，令其嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，以防出現(xiàn)失誤，對(duì)其他要素也因該按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，最后展現(xiàn)出來(lái)的成果是相當(dāng)可觀的。通過(guò)實(shí)行切實(shí)有效的管理政策，而獲得較高的工程成果，進(jìn)而提高企業(yè)的信譽(yù)，間接提高了企業(yè)在同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到雙提升。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 施工質(zhì)量與安全等有關(guān)認(rèn)識(shí)單薄

進(jìn)行施工管理主要就是為了提高施工質(zhì)量，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。大部分市政工程都會(huì)盡量縮短工期，以求提前完工，有些施工單位為了趕工期，施工管理人員故意放松對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工人員就跟著實(shí)行違規(guī)作業(yè)，在施工過(guò)程中偷工減料，使市政工程的安全性能難以保證。

2.2 缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有力監(jiān)督

市政工程項(xiàng)目在政府的支持下，在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展，大部分建筑企業(yè)都是一個(gè)公司同時(shí)承包多個(gè)工程的狀態(tài)，因此，企業(yè)面向社會(huì)招聘大量管理人才，對(duì)照品要求也有所放寬，導(dǎo)致管理人員的整體素質(zhì)水平下降，施工人員甚至更低，所以經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，降低了施工質(zhì)量。

2.3 欠缺對(duì)施工人員的管理

近期，市政工程紛紛開(kāi)始采用分包的方法，分包的企業(yè)實(shí)力普遍較低。很多企業(yè)還是剛剛成型的小公司，該沒(méi)有建立培養(yǎng)技術(shù)人才的發(fā)展機(jī)制。由于沒(méi)有前期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，施工人員也不具備相應(yīng)的文化水平，無(wú)法掌握專(zhuān)業(yè)的施工知識(shí)。且在施工過(guò)程中，工作人員的安全無(wú)法得到保障，使得早施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事故，甚至?xí)＜笆┕と藛T的生命。

3 實(shí)現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管制

文明施工是指在施工進(jìn)度與施工質(zhì)量完美結(jié)合的同時(shí)，不對(duì)周?chē)膿Q將造成破壞，這也是我國(guó)對(duì)施工單位的基本要求，也能體現(xiàn)出其工作人員的整體素質(zhì)水平[2]。所以，施工單位根據(jù)相關(guān)法按律法規(guī)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)合理的管理，注意控制施工材料，減少工業(yè)廢物的隨意排放，盡量不要破壞工地周邊的環(huán)境，不擾亂居民的正常生活。另外，注意靈活調(diào)整施工時(shí)段，將施工的時(shí)間盡量定在白天人們都去工作的時(shí)候，在夜間休息時(shí)間停止施工，以避免對(duì)周?chē)用裨斐刹缓玫挠绊憽Ｔ谶\(yùn)輸建筑材料時(shí)要及時(shí)與政府相關(guān)部門(mén)溝通，明確好具體的運(yùn)輸時(shí)間，避免造成交通擁堵。

3.2 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的宣揚(yáng)教育力度

企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，非常有利于提高施工質(zhì)量，企業(yè)各部門(mén)也要對(duì)此給予高度重視。優(yōu)先實(shí)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工作人員的整體素質(zhì)水平，完善相關(guān)的管理制度，并對(duì)施工人員實(shí)行該制度，保證施工進(jìn)程的有序進(jìn)行，減少擾亂施工秩序的現(xiàn)象，減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故產(chǎn)生的頻率。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的培訓(xùn)力度

進(jìn)行施工的工程人員的水平高能提高施工質(zhì)量以及施工的安全系數(shù)。在施工之前一定要對(duì)施工人員進(jìn)行前期技術(shù)培訓(xùn)。主要培訓(xùn)一些實(shí)際操作的知識(shí)，再配以一些必要的理論知識(shí)，在正常施工的過(guò)程中，也要將理論知識(shí)應(yīng)用進(jìn)去。此外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育。

3.4 制定詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

應(yīng)制定完備的管理制度，是管理人員的管理工作變得有理有據(jù)，這樣做有利于維護(hù)施工工地的秩序，提高工作效率，連帶著施工質(zhì)量也有所提升[3]。所以必須根據(jù)實(shí)際情況制定完備的管理制度，并按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不能讓規(guī)則形同虛設(shè)，必須讓每個(gè)施工人員都按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。也要靈活利用制度激勵(lì)員工去工作，讓工程得以順利進(jìn)行。

3.5 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制

要想讓工程取得預(yù)期的理想的效果，必須進(jìn)行管理，以此來(lái)提高工程的整體施工質(zhì)量，尤其是對(duì)一線的施工人員，管理人員更要對(duì)其操作流程實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，維護(hù)管理制度的權(quán)威，另外，必須留意掌控施工材料的質(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕ⅹ?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

市政工程影響著人民日常生活的方方面面，市政工程的施工質(zhì)量與人們的生活有著密切的聯(lián)系，嚴(yán)格地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高工程質(zhì)量。想要加強(qiáng)管理就要善于發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取有效的措施。