高振明

南通市欣樂建筑裝飾有限公司 江蘇海門 226100

在我國，我國大多數(shù)建筑工程管理還處于傳統(tǒng)模式的管理，而在西方的發(fā)達國家，他們的建筑工程管理具有創(chuàng)新性，并且他們的建筑工程管理模式日趨成熟，這導致我國與其它國家在建筑工程這一方面有明顯的差距。所以我國的建筑工程的管理模式不能再一成不變了，我們要創(chuàng)新，要實踐，把我國的建筑工程推進新時代，新進程。

1 建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題

1.1 缺乏完善健全的工程管理體系和制度

縱觀當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀，除了缺乏對管理重要性的認知外，缺乏完善健全的工程管理體系和制度也是阻礙和限制建筑工程發(fā)展的一個重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理體系和制度，導致相關的管理和控制舉措只停留在表面，舉措和制度無法落到實處，對資金的使用沒有進行預估，對施工材料和設備，人員的使用成本沒有進行有效預估，這就會影響工程的進程，也會影響整個工程質(zhì)量。對于施工過程中的任何突發(fā)事件，因為沒有完善健全的工程管理體系和制度，就無法很好的對突發(fā)事件進行反應和處理，這樣就會增加施工成本，造成較大的損失，也會影響工程進度[1]。

1.2 缺少高專業(yè)技能和高綜合素質(zhì)的管理人才

在建筑工程管理中，無論是施工人員還是其他工作人員都需要具備較高的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這些都能夠保障建筑工程質(zhì)量和安全。可是在當前建筑工程管理中，許多施工單位和企業(yè)卻缺少高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的管理人才，在建筑工程管理上，沒有設置專業(yè)的管理小組，相關的管理工作都是由其他小組或者是領導者負責，規(guī)范性和嚴格性不高，所以建筑工程管理質(zhì)量也不高。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用

2.1 管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理理念的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新模式應用的前提，只有從根本上接受了新思想、新思路，才能與時俱進的朝新方向不斷發(fā)展。而要促進建筑工程更新工程管理理念，企業(yè)管理者必須首先轉(zhuǎn)變管理理念，為整個企業(yè)起到帶頭模范作用，為企業(yè)的管理創(chuàng)新營造一個良好的氛圍，并要不斷得向下推廣企業(yè)管理新理念，讓企業(yè)人力資源及員工了解工程管理理念，不斷促進建筑工程管理創(chuàng)新模式在工程實踐中的應用，促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2 建立工程質(zhì)量責任制

要想對建筑工程進行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相關的工程質(zhì)量責任制，創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理體系和相關的管理體制。這就需要相關施工單位和企業(yè)要充分了解，分析當前施工單位的管理體系，將不符合現(xiàn)代社會和市場發(fā)展的制度和體系進行改善和修改。由于許多企業(yè)的管理體系和制度是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟條件制定的，這些已經(jīng)無法適應當前社會和經(jīng)濟的發(fā)展，必然會阻礙建筑工程施工工作的順利進行，所以就需要對這些體系和制度進行更新和完善。不斷的完善和創(chuàng)新工程管理的制度和體系，尤其是在招投標管理、施工單位等工作上進行監(jiān)督和管理，同時也要設置相應的獎懲機制，并定期進行檢查，將違規(guī)的行為進行懲處，嚴格執(zhí)行相關制度和體系，將制度和體系落實到位。也可以利用現(xiàn)代技術，建立相關的信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率，也要吸引優(yōu)秀的管理人才，對施工人員和工作人員的專業(yè)技能進行培訓，不斷的提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平[2]。

2.3 管理技術的創(chuàng)新

為了更好的適應新形勢下的創(chuàng)新管理模式，管理人員首先必須對管理技術進行創(chuàng)新。先進的管理技術能夠使建筑工程管理工作盡快實現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化，使更多高端技術能夠被廣泛的應用于建筑領域中。在管理工作信息化的前提下，管理人員可以系統(tǒng)的對建筑工程管理工作的各方面進行有效處理，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新突破。另外，為了更好的發(fā)揮信息化管理技術的價值和作用，相關管理人員必須熟練掌握信息技術和操作技能等方面的知識，結合工作實際，將其與建筑工程管理工作有效的結合起來，才能夠保證工程管理工作的效率和準確性。最后，通過管理技術的不斷創(chuàng)新，不僅能夠降低建筑工程施工成本，還有利于安全管理、施工管理及信息管理工作的順利開展，從而促進建筑工程管理效益的不斷提升。

2.4 在建筑工程管理體系中融入信息網(wǎng)絡技術

在當今世界，信息網(wǎng)絡技術越來越發(fā)達，給各行各業(yè)帶來了巨大的影響，因此，在建筑工程行業(yè)的管理中也應該融入信息網(wǎng)絡技術，這樣可以對建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)進行有效的管理，比如：建筑工程的施工、設計、監(jiān)管等環(huán)節(jié)，這些都可以用信息網(wǎng)絡技術進行有效的管理。目前，我國的建筑工程的技術水平與資金的差距比較大，導致建筑行業(yè)在市場中的地位和競爭力下降，一個行業(yè)在市場中的生存方法就是滿足客戶的需求，并且不斷地創(chuàng)新，跟緊時代的潮流。而信息網(wǎng)絡技術的發(fā)達，為建筑工程這個行業(yè)提供了新的發(fā)展方向，為建筑行業(yè)奠定了堅實的技術水平基礎。在技術上創(chuàng)新的時候，要提前做好充分的準備措施，準備好充分的措施之后在進行創(chuàng)新，提高創(chuàng)新力度，并在創(chuàng)新的工程中，要嚴格的對技術和工作人員進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)一些不必要的問題[3]。

3 結語

建筑工程管理對于企業(yè)的發(fā)展，對于保障建筑工程質(zhì)量都有著非常重要的作用，但由于企業(yè)的管理人員對建筑工程管理的重要性缺乏認知，再加上缺乏專業(yè)性的管理人才，缺乏完善的管理體系和制度，使得建筑工程管理質(zhì)量和水平不高。為此，相關單位和企業(yè)就要對建筑工程管理的體制和體系進行創(chuàng)新，還要引進優(yōu)秀的管理人才，建立建筑工程質(zhì)量責任制，明確責任人，建立獎懲機制，利用信息技術建立相關的管理模式，這樣才能提高建筑工程管理水平和效率，促進企業(yè)的發(fā)展。