戴 磊

山東海筑暖通工程有限公司 山東濟南 250000

目前在暖通工程設(shè)計階段進行預算管理是非常有必要的,在暖通工程進行設(shè)計的階段應該成立預算工作小組對預算進行有效的分析，同每個部門或單位共同探討暖通工程的各個項目。對暖通工程設(shè)計的各個階段進行有效的、合理的處理和核算，從而進行合理的設(shè)計，減少暖通施工過程中，因為項目變更或者是暖通工程變更、施工設(shè)施不完備、人員不到位等情況而導致項目工程出現(xiàn)時效問題和效益問題。

1 暖通工程設(shè)計階段預算管理存在的問題

1.1 工程技術(shù)和預算造價的結(jié)合水平有待提升

目前，我國的很多項目由于眾多不同的差異而導致造價預算出現(xiàn)差異，由于工程技術(shù)的不成熟性，在不同的地區(qū)、不同的工程項目、不同的設(shè)備使用上都會造成一定的差異，不能因使用同一種施工技術(shù)而認為造價預算相同。每個地區(qū)的經(jīng)濟差異和發(fā)展情況都會存在差異，需要對該地區(qū)的發(fā)展情況進行較深的了解，防止出現(xiàn)成本造價偏高，而預算過低的現(xiàn)象[1]。

1.2 對預算不夠重視

在暖通管理方面，很多企業(yè)都對預算管理不夠重視，在人員管理方面也比較寬松。對于很多的沒有從業(yè)經(jīng)驗的人員，也不具備專業(yè)技能知識的人員，沒有進行有效的培訓。針對預算管理也會出現(xiàn)很多的問題。在進行預算管理工作中，因為，不是專業(yè)預算管理人員，在施工過程中，對預算管理的認識不夠清晰，會造成企業(yè)在資金成本，人力成本，設(shè)備成本投入時不夠明晰。對企業(yè)的資金使用無法達到合理的，有效的利用。

1.3 暖通預算和造價管理跟不上市場競爭機制的發(fā)

展暖通工程施工周期較長，因此可變因素也相對較多，其中市場因素的影響不容小覷。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的部分弊端逐漸暴露，盡管國家頒布了一系列法規(guī)，對市場價格進行控制，但市場價格總體上呈現(xiàn)出一種不穩(wěn)定性[2]。暖通工程在施工期間，材料價格的變化是不確定的，材料價格下降對工程幾乎無影響，價格上升則會導致超出成本預算，對項目資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響。因而暖通工程在進行造價預算時，需要根據(jù)市場變動規(guī)律預測合理的價格變動范圍，從而有效提高暖通工程質(zhì)量。

2 暖通工程設(shè)計階段的管理措施

2.1 強化暖通工程設(shè)計方案比選和優(yōu)化

工程造價成本預算的主要目的是控制施工成本，提供工程效益，因此在項目決策階段需要加強對暖通工程設(shè)計方案的比選。在方案設(shè)計階段，可以設(shè)計多套方案，綜合比較造價成本、工程效益以及施工技術(shù)便利性等多個方面，最終確定方案后，禁止對方案內(nèi)容進行變更，預算人員在項目建設(shè)的整個過程中也需要做好工程造價成本預算的管理工作[3]。在初步設(shè)計階段加強對施工方案進行優(yōu)化，優(yōu)化的原則是要從根本上降低施工工程量和施工成本，減少工程造價預算工程量。

2.2 在暖通項目實施過程中應該減少項目設(shè)計的變更頻次

在施工企業(yè)對設(shè)計階段管理及預算不夠清晰的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)圖紙設(shè)置不夠完善，對具體情況了解不夠深入，從而導致項目也在不斷的進行變化，也會導致工程在建設(shè)過程中與目標有所差異。企業(yè)的投資也會失去控制，工程進度也會因此受到影響。因此，對于施工企業(yè)來講，需要對項目管理人以及具體的施工人員，設(shè)計人員，項目預算人員相互之間進行充分的溝通和協(xié)作。為更好的做出預算管理，在實際工作和項目設(shè)計管理，時間管理，人力資源管理方面達到有效的統(tǒng)一[4]。

2.3 對預算管理流程和工程成本預算進行監(jiān)督與審核

在對工程成本進行預算過程中，主要是為了控制工程施工中因為浪費導致成本過高，對預算管理流程的每個環(huán)節(jié)都沒有足夠的重視，過在施工過程沒有將預算管理的要求落實到每個人具體的工作當中，因此出現(xiàn)的差錯，如果對預算管理流程和成本預算進行監(jiān)督與審核就可以有效的對錯誤行為及錯誤的思想意識加以引導。通過監(jiān)督成本的支出，預算的執(zhí)行情況以及在每個環(huán)節(jié)進行有效的指導，并將實際工作過程與預算管理及成本控制進行比較，將有效地減少，因為人為的原因?qū)︻A算管理不夠，或認識不夠清晰而導致工作失誤的發(fā)生。因此這樣也對預算管理進行最后的審核，可以更高效的使預算管理在工程施工中發(fā)揮最大的作用，在預算審核過程中，需要對審核人員以及審核的項目做到清晰，完整，保證項目在實施過程中發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)都是真實性的，杜絕一切流于形式的工作行為。

2.4 在對通暖工程相關(guān)工作人員的技能水平進行培訓

在工程施工過程中，不管是對設(shè)計人員還是工程施工的具體操作員都應該增強每個人的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能。在面對施工過程中出現(xiàn)的特殊情況，應該具備較強的處理事故的能力。在預算管理工作中，也應該更好的提高預算管理人員在預算管理過程中對于事物的認識的準確性和敏感性。為企業(yè)更好地開展工作奠定基礎(chǔ)，同時也能更好的提高工程效益，降低建設(shè)成本，不管是在設(shè)計方面還是在實施方面，都應該以預算管理作為工作依據(jù)，進行施工將預算管理成果有效的落實在具體工作當中，在工作完成后應該對預算和實際的工作成果進行對比考核。

3 結(jié)語

隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展在暖通工程設(shè)計方面，我們已經(jīng)實現(xiàn)了生活在舒適的環(huán)境中，對企業(yè)來講暖通工程設(shè)計階段預算管理是關(guān)乎整個工程的重要支撐，整個工程的施工是否完善以及衡量施工條件是否最優(yōu)化的重要條件。不管是在設(shè)計方面還是在實施方面，都應該以預算管理作為工作依據(jù)，進行施工將預算管理成果有效的落實在具體工作當中，在工作完成后應該對預算和實際的工作成果進行對比考核。在預算和實際情況對比的結(jié)果中尋找真實原因。從而為下一次的工作做出參考依據(jù)。這樣才能使暖通工程設(shè)計以及預算管理工作做到更好。同時也可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，也能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。