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        淺析對建筑工程管理全過程進(jìn)行造價控制的重要性

        2019-11-28 21:04:14莫高雅
        商品與質(zhì)量 2019年16期
        關(guān)鍵詞:成本建筑施工

        莫高雅

        廉江市建設(shè)工程安全監(jiān)督管理站 廣東廉江 524400

        1 對建筑工程管理全過程進(jìn)行造價控制的重要性

        建筑工程總成本控制的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)綜合管理,充分利用工程管理資源和環(huán)境資源,可以全方位開展成本控制工作;(2)每個階段高效率特點(diǎn),成本管理計(jì)劃,可操作性可以制定,管理效率可以有效提高;(3)管理責(zé)任明確,管理職責(zé)根據(jù)管理任務(wù)的每個階段分配,明確職責(zé)和避免管理漏洞4實(shí)施管理形成一個管理循環(huán),提高整個項(xiàng)目的效率[1]。

        2 建設(shè)項(xiàng)目管理中的總成本管理

        整個過程成本控制是基于投資決策,設(shè)計(jì),施工,完工階段和項(xiàng)目建設(shè)的其他特征的成本控制活動,

        該項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目)是一幢大型,功能齊全,風(fēng)景優(yōu)美的清青風(fēng)格建筑,占地23公頃,建筑面積63,802平方米。該項(xiàng)目于2013年10月開始,于2014年8月完成。施工范圍分為兩部分。Bid 1設(shè)有VIP庭院,附樓和娛樂中心,Bid 2設(shè)有會議中心,spa庭院,度假酒店和餐飲中心??珥?xiàng)目的流程成本咨詢服務(wù),以標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目成本管理并提高投資效率。在引入時,項(xiàng)目采用了信息管理和價值管理等先進(jìn)管理工具,實(shí)現(xiàn)了整個流程成本咨詢業(yè)務(wù)的高效,順利推廣[2]。

        2.1 投資決策階段

        一方面,雖然建設(shè)項(xiàng)目投資決策的正確性與后期項(xiàng)目建設(shè)的決策直接相關(guān),但建設(shè)投資決策階段的成本控制是前提,意義重大。主要標(biāo)準(zhǔn)也是確定項(xiàng)目可行性和項(xiàng)目審批的標(biāo)準(zhǔn),并為整個建設(shè)項(xiàng)目的成本控制提供依據(jù)。

        2.2 設(shè)計(jì)階段

        為了在設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)成本,不是盲目減少資金投入,而是調(diào)整和平衡建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,使投資得到合理控制引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。其次,在建筑設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)師和經(jīng)濟(jì)管理人員需要緊密合作,限制建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。我們要求經(jīng)濟(jì)管理人員及時計(jì)算成本,以提高設(shè)計(jì)師的成本意識,達(dá)到動態(tài)管理投資的目的。在設(shè)計(jì)方案中投標(biāo),利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算,分析和比較,選擇合理的設(shè)計(jì)方案,達(dá)到成本控制的目的,并編制競爭機(jī)制。最后,我們從許多設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行比較和選擇,加強(qiáng)他們的專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)學(xué)證明,保證所選設(shè)計(jì)方案的最高質(zhì)量和最低成本,以及整體工藝成本控制應(yīng)該為改進(jìn)奠定基礎(chǔ)[3]。

        2.3 招投標(biāo)階段

        首先,為了達(dá)到招標(biāo)階段的成本管理目的,招標(biāo)單位結(jié)合市場的實(shí)際變化,確保合理的招標(biāo)基礎(chǔ),保證招標(biāo)基地的合理性和準(zhǔn)確性。你應(yīng)該做好準(zhǔn)備。其次,業(yè)主可以根據(jù)建筑物的大小和類型選擇合適的合同方法來控制建筑成本。還應(yīng)引入競爭機(jī)制以獲得更優(yōu)惠的價格。在建設(shè)投標(biāo)階段,應(yīng)建立合理的投標(biāo)制度,確保投標(biāo)過程的公開性,公平性和公平性,避免投標(biāo)階段的腐敗和混亂。最后,招標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)要求,選擇技術(shù),資金和能力充足的建設(shè)單位。這使您可以合理地管理建筑成本。簽訂合同時,建筑工程合同是承包商和承包商必須遵守的文件合同,是壓制雙方行為的唯一依據(jù)和依據(jù)。然而,在施工階段的不同階段設(shè)計(jì)合同管理的內(nèi)容和目的,以便長期合理有效地管理大量建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本和廣泛的相關(guān)項(xiàng)目是必需的。

        2.4 施工階段

        首先,應(yīng)結(jié)合施工規(guī)劃,采用先進(jìn)的施工方法和技術(shù),合理地簡化施工過程,有效提高經(jīng)濟(jì)效益。二,合理調(diào)整施工進(jìn)度,控制施工成本,確定材料價格,建立和完善施工質(zhì)量體系,及時掌握市場價格,掌握施工成本 管理有利于管理的建筑改革和其他措施。最后,加強(qiáng)對建筑工人的成本教育,不斷提高自身的成本感知和成本控制方法,積極參與成本控制工作,實(shí)現(xiàn)成本控制優(yōu)化。我們需要引導(dǎo)他們。

        2.5 竣工階段

        首先,安排專業(yè)的審計(jì)人員對建筑產(chǎn)生的資金成本進(jìn)行檢查與審核。只有了解變更內(nèi)容,熟悉建筑變更流程與增減建筑量情況,才能為建筑決算審計(jì)奠定基礎(chǔ)。其次,依照國家相關(guān)法律法規(guī),制定合理嚴(yán)格的審計(jì)制度,保障建筑決算的正確性、嚴(yán)格性、可靠性,保障經(jīng)濟(jì)效益。具體的就是強(qiáng)化建筑資料管理工作的開展,尤其是注重建筑竣工資料的審核,在審核過程中應(yīng)確保其專業(yè)性和完整性。最后,還要將建筑費(fèi)用匯總,及時編制建筑竣工結(jié)算報(bào)告,在做好自我審查的基礎(chǔ)上才能上交,從而確保其與真實(shí)的建筑造價相同。

        首先,專業(yè)審計(jì)員安排檢查和審計(jì)建筑物產(chǎn)生的資本成本。通過了解建筑物更換過程以及增加或減少施工量,您只能通過了解建筑物的變化來形成建筑物最終審核的基礎(chǔ)。二是按照國內(nèi)有關(guān)法律法規(guī),制定了合理,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)制度,確保了建設(shè)最終結(jié)算的準(zhǔn)確性,嚴(yán)厲性和可靠性,確保了經(jīng)濟(jì)效益。具體而言,建筑材料管理,特別是加強(qiáng)對建筑完工數(shù)據(jù)的審查,以確保審計(jì)過程的專業(yè)知識和一致性。最后,應(yīng)該總結(jié)施工成本及時準(zhǔn)備施工完工結(jié)束報(bào)告,并根據(jù)自我審查提交,以確保其與實(shí)際施工成本相同。

        3 結(jié)語

        建筑項(xiàng)目管理的總工藝成本不僅可以提高施工企業(yè)在市場競爭中的水平,而且可以形成現(xiàn)代化的管理體系,也為建筑企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)幦「蟮睦麧?。因此,在現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展過程中,我們始終強(qiáng)調(diào)成本控制在整個過程中的重要作用,需要不斷創(chuàng)造足夠的認(rèn)識,促進(jìn)中國建筑業(yè)的快速發(fā)展。

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