王成

中國能源建設(shè)集團天津電力建設(shè)有限公司 天津 300000

土建施工企業(yè)為了保障自身的核心市場競爭力，就需要對施工技術(shù)管理的制度與工作內(nèi)容進行優(yōu)化創(chuàng)新，在優(yōu)化創(chuàng)新的過程中需要嚴格的遵循我國的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)行業(yè)的統(tǒng)一指導(dǎo)，制定新的施工技術(shù)管理制度，這樣不僅保障了土建工程的施工質(zhì)量，并且很好的提高了土建工程的整體施工質(zhì)量。

1 土建施工技術(shù)管理存在的問題研究

1.1 管理人員的整體實力較弱

在土建項目施工的過程中保障施工安全是一項非常重要的管理工作內(nèi)容，目前土建施工管理的過程中沒有將科學(xué)管理制度與施工安全進行很好的控制，或者是施工管理人員沒有對施工安全起到一定的重視，在施工的過程中沒有全面系統(tǒng)的調(diào)配資源，從而給土建工程的施工埋下了很多的安全隱患，直接影響到了土建工程建設(shè)中施工人員的人身財產(chǎn)安全，一旦發(fā)生較為嚴重的施工安全事故，給土建工程的帶來的影響是無法預(yù)估的。

1.2 土建工程建設(shè)時沒有健全的監(jiān)督管理機制

在土建工程建設(shè)的過程中保障施工質(zhì)量的一大要素就是科學(xué)完善的監(jiān)督管理制度，在科學(xué)合理的管理制度下，才可以保障土建工程的施工安全與質(zhì)量。但是目前我國一些土建項目在建設(shè)的過程中沒有進行高效的監(jiān)督管理，如項目的施工技術(shù)方案交底與施工組織的過程中由于土建工程缺乏相關(guān)的監(jiān)督管理，從而給土建工程的建設(shè)帶來了一定的影響[1]。

1.3 土建工程施工材料的管理不當

在土建項目建設(shè)的過程中提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量，是保障土建工程建設(shè)可靠性的基石，在施工技術(shù)管理的過程中應(yīng)當不斷加強施工材料的管理應(yīng)用，在土建工程建設(shè)的過程中需要大量的施工材料，由于施工材料的種類繁多，且不同的材料對應(yīng)的采購技術(shù)規(guī)格也是不一樣的。在施工材料采購回施工區(qū)域后，施工材料的存放與施工材料的進出，都需要具有嚴格科學(xué)的管理制度。若沒有制定合理的采購計劃和存儲計劃，在施工材料采購的過程中很容易出現(xiàn)中飽私囊和吃回扣等情況，不僅影響到了施工材料的質(zhì)量，也為施工企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。

2 土建工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的探索

2.1 提高工程施工的技術(shù)水平

在土建項目施工建設(shè)的過程中為了更好的提高工程施工技術(shù)的管理質(zhì)量，相關(guān)的管理工作人員需要不斷的提高自身的專業(yè)管理技術(shù)能力，對當下工程的施工技術(shù)管理模式進行深入的研究分析，提出可優(yōu)化改進的對策，在管理工作開展的過程中不斷的提高自己的管理質(zhì)量。

為了更好的提高土建施工管理工作團隊的整體實力，企業(yè)應(yīng)當定期組織相關(guān)的管理工作人員學(xué)習(xí)最新的管理理念與先進的施工技術(shù)管理方式，在培訓(xùn)的過程中也可以讓企業(yè)的施工技術(shù)管理工作人員將實際工作中記錄的施工問題和施工隱患進行集中的討論，這樣可以保障其他施工項目的管理工作人員在開展工作的時候，盡量避免出現(xiàn)同樣的錯誤。在施工技術(shù)管理人員相互交流溝通的過程可以發(fā)現(xiàn)一些新的問題，而這些問題的出現(xiàn)都是提高施工技術(shù)管理工作人員綜合素養(yǎng)的最好突破點，在解決實際問題的時候，管理人員才會不斷的發(fā)現(xiàn)自身工作的不足之處，從而更好的提高管理的水平。

在土建工程建設(shè)的過程中為了保障各項施工項目的質(zhì)量都達到了設(shè)計的標準，在施工的過程中應(yīng)當促進施工人員與管理人員的有效溝通，通過溝通交流施工管理工作人員才可以明確當下施工環(huán)境中出現(xiàn)了那些問題，具體的施工方案出現(xiàn)了怎樣的差距，施工的質(zhì)量出現(xiàn)了那些變化等等，在充分的了解到施工過程中遇到的技術(shù)難題之后，施工管理人員才可以及時的調(diào)整施工技術(shù)的方案，選擇備用的施工設(shè)備與施工計劃，從而保障土建項目的施工進度得到了很好的保障[2]。

2.2 認真的研究分析施工設(shè)計圖紙

土建工程的施工技術(shù)管理工作主要是保障可以在預(yù)期的建設(shè)周期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工項目。在土建施工的過程中施工人員主要是根據(jù)施工設(shè)計圖紙進行施工建設(shè)，而施工管理工作人員作為管理控制施工的第一審核負責(zé)人，在項目施工之前需要對設(shè)計的施工方案圖紙進行深入的研究分析，這樣在施工管理的過程中可以準確的管理每一個施工環(huán)節(jié)，任何一個施工環(huán)節(jié)沒有按照設(shè)計的標準進行，施工技術(shù)管理人員都可以及時的發(fā)現(xiàn)，從而有效的確保施工的規(guī)格完全達到了項目設(shè)計的施工標準。在混凝土澆筑施工的過程中施工技術(shù)管理工作人員需要嚴格的監(jiān)督管理施工的標準，確保施工的質(zhì)量，提高土建施工的可靠性。

2.3 土建項目施工技術(shù)管理體系的創(chuàng)新

隨著我國建筑實力的不斷提高，在土建工程建設(shè)的過程中為了更好的提高項目開發(fā)的可行性與經(jīng)濟性，在土建項目施工技術(shù)管理的過程中需要創(chuàng)新優(yōu)化管理的體系，才可以不斷的提高土建項目施工的質(zhì)量與安全。

在土建項目施工管理的過程中構(gòu)建科學(xué)合理的責(zé)任制，即每一個施工環(huán)節(jié)對應(yīng)的施工人員需要負起全部的責(zé)任，在施工的過程中需要工作人員明確自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容，提高自己的工作態(tài)度[3]。任何施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量隱患或者是質(zhì)量不達標，就可以采取問責(zé)制度，對施工的人員、管理的人員、監(jiān)察人員、項目的負責(zé)人等進行事故責(zé)任的明確劃分，并進行嚴肅的處理，提高土建施工管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。

3 結(jié)語

建筑行業(yè)要想在日益變化的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要重視土建施工技術(shù)的管理工作，加強施工技術(shù)在工程施工各項環(huán)節(jié)應(yīng)用中的監(jiān)督與管理工作，并針對當前建筑施工技術(shù)管理過程中普遍存在的問題，從自身實際情況以及市場發(fā)展的要求出發(fā)，采取行之有效的應(yīng)對措施，不斷促進自身在建筑行業(yè)乃至各行各業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。