郭瑞

山東聯(lián)誠工程建設監(jiān)理有限公司 山東濟南 250021

1 土木工程建筑施工中存在的問題

1.1 建筑施工人員的整體素質不高

在土木建筑工程施工時，當施工人員工作的主動性不強沒有端正起工作態(tài)度時，就會導致施工的進程減慢。管理施工過程的項目管理人員由于自身操作技能、知識水平有限，對工程中出現(xiàn)的某些問題未重視起來。管理過程僅浮于表面，就會導致施工人工作時不認真對待，懈怠工作這也成為了由工作人員素質不高而引起的主要問題。

1.2 施工過程中施工資金使用不合理

建筑施工屬于一類較為龐大的工程，因此對其所投入的施工資金也非常多。項目管理的一項重點內(nèi)容就是對施工資金的利用進行合理規(guī)劃，資金的合理使用就會相應的提高建筑施工的質量，進而加快建筑施工的進度。有許多建筑單位對資金的管理水平較低，對資金合理利用的意識不高，使資金使用的不恰當進而影響了整個工程的質量[1]。

1.3 施工質量的管理存在很大問題

在土木工程建筑施工過程中，由于工期長，且工程實施過程繁瑣，很容易出現(xiàn)一些施工安全的隱患。比如施工場地的各種操作，技術的安全管理、施工人員及管理人員的安全性。施工現(xiàn)場使用某些設備時若沒有進行規(guī)范的操作或施工人員未按照規(guī)劃好的方案進行施工等看起來的小問題就會給施工的整體質量帶來很大的安全隱患。

2 土木工程建筑施工過程中項目管理的具體應用策略

2.1 專業(yè)人員綜合素質的提升

專業(yè)團隊人員的運作是建筑工程質量的必然保證。因此在項目管理時，專業(yè)人員的選拔應做到人盡其才。應該挑選經(jīng)驗豐富且技術嫻熟的人員。人人持證上崗對于技術人員來說應該是基本要求，組建出專業(yè)的工作團隊。相關工作人員的崗位培訓需要定期進行，確保專業(yè)性的進行工作并且應該進行不定期的考核，保證工作崗位上人員符合崗位要求。建筑工程施工開始前，應對工程成本進行細致的評估，保證工程中需要的人力、財力可以清楚的認知。工程的前期準備要盡量被縮短同時保證工程質量，將工程建設工作進行落實。工程中的突發(fā)情況應有相關的應急方案，保證建筑工程項目在一定范圍內(nèi)可以正常的進行運作。

2.2 提高對土木工程建筑施工過程的質量管理水平

對土木工程建筑施工過程的質量進行管理是項目管理的重點。對施工質量進行管理一要在施工之前設計好具體的執(zhí)行方案，依據(jù)客戶的意愿選取最佳的設計師，設計師要按照目前市場的需求和建筑場地的相對環(huán)境、位置進行多角度的分析。二要對施工的過程進行整體質量檢查。因為建筑工程工期較長，規(guī)模較大，所以就更需要對其整體的質量進行檢查，檢查施工過程中所使用的操作是否規(guī)范以及使用的設備是否合格，及時排查出存在的質量問題并建立最佳的改進措施。

2.3 對建筑資金進行合理的管理

在土木工程建筑施工時保證足夠的資金支持是非常必要的。資金充足時就必須對資金的使用進行合理的編排，資金使用不合理就會導致施工的整體質量水平很低。因此，對建筑施工過程的每一個環(huán)節(jié)都要計劃好資金的使用去處，一旦發(fā)現(xiàn)私自使用施工資金者，按照法律對其進行處理，同時建立好資金的具體使用項目，每個項目設定預估的使用成本做好記錄的同時定時的對資金的使用去處進行跟蹤核實[2]。

2.4 加強施工質量的管理與控制

為了使土木工程建筑的施工質量得以提升，施工單位應當加強施工質量的管理與控制，具體策略如下：（1）加強負責人的質量控制與管理意識。施工單位應當加大對負責人質量控制與管理意識的培訓力度，只有負責人的意識增強了才能夠為其他員工起到較好的指導作用，從而使得工程的整體質量得以提升；（2）嚴格控制施工材料的質量。施工單位應當對施工材料的選擇進行嚴格把關，確保材料符合使用標準后方可投入施工；（3）重視施工檢驗程序。施工單位應當按照相應的程序對已完結工程進行最后的檢驗，以此保證施工質量[3]。

2.5 加強安全生產(chǎn)的管理與控制

為了減少土木工程建筑施工中安全事故的發(fā)生，施工單位應當重點加強對安全生產(chǎn)的管理與控制，具體建議如下：（1）加大安全設施投入。施工單位應當加大對于安全設施的投入力度，大量購入能夠保證施工人員安全的設施，使每位施工人員進入現(xiàn)場后的安全都能夠得以保證；（2）加大生產(chǎn)因素的控制力度。施工單位應當加大對于生產(chǎn)因素的控制力度，提升施工現(xiàn)場的安全管理，這樣不僅能夠降低事故發(fā)生的概率，而且還能夠提升項目利益；（3）制定安全生產(chǎn)制度。施工單位應當制定詳細的安全生產(chǎn)制度，并規(guī)定每位施工人員都必須按照制度行事，比如進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。

2.6 適當調整建筑施工管理模式

為了使土木工程建筑的管理模式向著科學化的方向發(fā)展，施工單位適當?shù)卣{整建筑施工管理模式，具體對策如下：（1）以建筑工程特點為基礎。施工單位在調整管理模式時應當以建筑工程的特點為基礎，只有符合工程特點的管理模式，才是有效的管理模式；（2）以實際情況為核心。施工單位可以向其他國家借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，但借鑒并不是照搬照抄，而是應當結合我國建筑工程的實際情況；（3）選擇嚴謹?shù)捻椖抗芾矸椒āＪ┕挝辉谶x擇項目管理方法時，應當首先選擇較為嚴謹?shù)捻椖糠椒ǎ⒆⒁夂侠硎褂?，這樣土木工程建筑施工的項目管理效果才能夠得到充分的顯現(xiàn)。

3 結語

綜上所述，在土木工程建筑施工的過程中，項目管理對改善施工的整體質量起到了很大的作用。在項目管理進行的過程中，影響項目工程管理的原因有很多，必須加強對施工人員的管理對施工過程的管理以及對建筑資金的管理。在實際施工時，要按照項目的正常進度來對原有的計劃進行調整與創(chuàng)新，是土木工程建筑施工順利進行。