周子永

東莞松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會工程管理局 廣東東莞 523808

在正常的建筑工程建設(shè)過程中，有兩項屬性是建筑工程管理中必不可少的內(nèi)容，管理學(xué)和工程學(xué)。在建筑工程管理學(xué)中，對建筑工程過程進行全方位的施工管理，是管理學(xué)的主要作用和核心，其中建筑工程的進度管理又占據(jù)著重要的地位。在整個建筑工程的管理過程中，保證進度管理水平的提高，有利于建筑工程的施工目標(biāo)按時有效的實現(xiàn)，不僅可以有效地提高施工的效率，還能對工程質(zhì)量和施工人員進行更好的監(jiān)督。對于目前建筑工程中進度管理過程的強化，可以更好的使工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的進行交付與驗收。要想做好建筑工程過程中的進度管理工作，則必須要從細節(jié)出發(fā)，完善每個環(huán)節(jié)的管理方法，制定更優(yōu)的方案，提高管理人員和工作人員專業(yè)素質(zhì)等，推動進度管理工作在整個建筑工程中進行更高程度的價值創(chuàng)造。

1 建筑工程進度控制與管理的內(nèi)容

建筑工程進度控制的內(nèi)容主要包括三個方面：首先，工期控制。工期可是分為建設(shè)、合同、關(guān)鍵三種。所謂建設(shè)工期，就是項目從開工到交付所花費的時間，其能夠為合同檢定、施工組織等工作提供依據(jù)。合同工期即承包商得到開工通知到合同規(guī)定工程完成并對工程校驗完成后所用的時間。關(guān)鍵工期即在某個階段中，為了實現(xiàn)某些關(guān)鍵施工所使用的時間，其與合同工期有直接關(guān)系；其次，施工進度與控制。其可以分為計劃進度、當(dāng)前進度和形象進度三種。計劃進度及項目招標(biāo)文件中所規(guī)定的施工內(nèi)容、目標(biāo)等，針對這些內(nèi)容進行工程項目的規(guī)劃和編制，編制后由監(jiān)理工程師進行審批，審批完成后才能最終成為計劃進度。當(dāng)前進度即工程目前的實際施工進度。形象進度即工程量、資金、時間等消耗情況所展示出的工程進度情況。在進度控制方面，要將實際工程進度與進度計劃進行對比分析，掌握二者之間存在的差異，并根據(jù)差異大小、差異原因等進行工期目標(biāo)程度的分析，根據(jù)分析結(jié)果對工程進度進行適當(dāng)調(diào)整，從而確保工程按期完成[1]。在施工進度計劃實施的過程中，要做好進度的控制和調(diào)整工作，保障每個施工目標(biāo)的實現(xiàn)，同時避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或造價成本增加。通常，進度加速、工期壓縮都會增加工程成本，但提前竣工也可能增加經(jīng)濟效益，建筑公司要根據(jù)實際情況和工程效益情況進行進度的安排和調(diào)整。

2 建筑工程管理中進度管理存在的問題

2.1 缺乏現(xiàn)場管理

部分建筑企業(yè)的工程人員只注重工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工效果是否達標(biāo)，卻不注重施工現(xiàn)場管理工作是否到位。這種不規(guī)范的施工現(xiàn)象對建筑工程的施工進度起到了阻礙的作用，也對建筑工程的順利進行產(chǎn)生了影響。還有部分建筑企業(yè)沒有制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理政策，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中不受制約，施工現(xiàn)場比較混亂，不利于促進建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率的提高，對建筑工程的工程進度起到了阻礙作用[2]。

2.2 對于培養(yǎng)進度管理工作人員的專業(yè)水平重視程度不足

建筑企業(yè)對整個進度管理工作的不重視導(dǎo)致了管理工作相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高，在管理工作進行過程中出現(xiàn)對突發(fā)問題不能及時解決、實際管理經(jīng)驗不夠等問題，無法發(fā)揮出自身存在應(yīng)有的管理職能，導(dǎo)致本就前進困難的進度管理工作更加寸步難行，從而影響整個工程的施工進程。

2.3 進度計劃缺乏靈活性

進度計劃是十分關(guān)鍵一類內(nèi)容，相關(guān)計劃工作開展進行過程中，要充分關(guān)注進度計劃自身的實際，利用一系列數(shù)字化技術(shù)及科技軟件，也可以對相關(guān)計劃進行設(shè)定。然而這些內(nèi)容只是前期的預(yù)判，在實際建設(shè)工作中可能也需要存在著一定變動，但現(xiàn)如今工作所面臨一類問題則在于，其自身計劃缺乏應(yīng)有靈活性，與實際情況沒辦法較好對應(yīng)?？偟膩碚f，這些問題都有待進一步解決，從而提升相關(guān)管理工作自身有效性，彌補原有工作不足之處，提升工作價值。只有通過加強進度管理，才可以加強整體管理工作精細化。

3 建筑工程進度管理應(yīng)用的控制策略

3.1 合理設(shè)計進度計劃

當(dāng)前環(huán)境下，建筑工程項目管理的內(nèi)容逐漸繁多，其管理難度也在不斷加大；因此在進行管理控制中，應(yīng)對其進度管理內(nèi)容、指標(biāo)和過程進行合理的設(shè)計和編制，確保工程項目進度控制的合理有效。具體而言，項目管理人員首先應(yīng)對施工區(qū)域進行實地考察，并在其地質(zhì)條件、氣候環(huán)境和建設(shè)內(nèi)容統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工進度方案的有效編著；其次，進行進度控制方案的有效分析和論證，并實施進度總計劃的階段劃分，同時確保分部項目內(nèi)建設(shè)內(nèi)容與工期的匹配。最后，嚴格按照施工進度控制計劃進行項目建設(shè)生產(chǎn)，確保工程進度控制質(zhì)量的整體提升。

3.2 建筑企業(yè)加強對于進度管理工作的重視

為了完善建筑工程的整個管理工作，保證工程能夠保質(zhì)保量的在合同期間順利竣工交付，建筑企業(yè)必須認識到進度管理工作的重要性，給與足夠的支持，制定出科學(xué)合理的管理措施和方法。建筑企業(yè)要改變資源向質(zhì)量工作大量傾斜的現(xiàn)狀，加大對進度管理方面的資金、人員投入，把進度管理工作的地位提高到合理的位置，確保整個工程的進度管理工作的持續(xù)進行，避免因進度管理各方面細節(jié)的不完善而導(dǎo)致工程進度的延誤；建筑企業(yè)安排內(nèi)部高層參與到進度管理的工作中來，成立進度管理小組，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，做好資源的分配和補給工作，確保進度管理過程中出現(xiàn)的問題能及時的反映到建筑企業(yè)，得到企業(yè)更好的反饋。分層對進度管理進行監(jiān)督，利于進度管理中各項決策的執(zhí)行和方案的制定，進度管理工作的進行不用再畏手畏腳，解決了問題反饋周期冗長、進度管理工作的進行無章可循等問題，充分發(fā)揮出每個進度管理工作人員的職能，有效提升整個工程的施工效率[3]。

3.3 保證及時供應(yīng)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等資源

影響建筑工程進度控制與管理最為關(guān)鍵的因素就是機械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況以及材料的質(zhì)量，影響著整個建筑的質(zhì)量，所以施工中所用到的材料和設(shè)備，都需要提前準(zhǔn)備。有些企業(yè)為了節(jié)省開支，會采用一些廉價材料代替，造成建筑質(zhì)量檢測不合格的話反而有弊無利。所以對采購的材料、配件等進行各種進場檢測工作，如果材料設(shè)備都符合施工要求，在后期的施工中就不會因為材料設(shè)備影響工作進度。如果建筑材料不符合要求，就會導(dǎo)致建筑重建，浪費大量人力資源。

3.4 加強信息化管理

信息時代下，數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的交融進一步加深，其不僅擴寬了行業(yè)的發(fā)展空間，更對其管理效率和質(zhì)量的提升具有深刻影響。實踐過程中，要確保建筑工程項目進度管理的規(guī)范化，管理人員還必須注重信息化管理手段的落實。具體而言，項目管理人員應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與現(xiàn)代施工技術(shù)進行融合，并在進度統(tǒng)一原則的指導(dǎo)下，進行網(wǎng)絡(luò)平臺下施工方案、勞動量、進度管理的有效控制。

3.5 加強進度計劃編制與執(zhí)行

建設(shè)進度控制十分關(guān)鍵，在進行控制過程中，相關(guān)進度計劃編制和落實、執(zhí)行也有著極為重要的價值和意義。建設(shè)進度計劃編制是保障整體進度管理極為重要、極為關(guān)鍵一部分核心內(nèi)容，需要多個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域人員進行嚴格監(jiān)督審查，充分考慮到過程中實際存在影響因素，覆蓋全過程和每一環(huán)節(jié)，避免因為進度規(guī)劃不足從而影響整體建設(shè)進度等情況，要具備實際性和靈活性，嚴格落實。實際工作開展進行時，在計劃編制過程中就要考慮如何執(zhí)行、如何落實，對細節(jié)性內(nèi)容進行充分控制，尤其要將細節(jié)不可控內(nèi)容轉(zhuǎn)變成可以預(yù)估、可以預(yù)測的內(nèi)容，維持進度自身可持續(xù)發(fā)展性和項目健康發(fā)展。在計劃和編制設(shè)計工作中，還要充分考慮到動態(tài)因素影響，如人力資源、物料資源、資金資源等方面內(nèi)容。將這些充分融入到計劃和規(guī)劃中去，充分考慮到這個過程可能影響技術(shù)周期等方面內(nèi)容，從而改善和提高原有工作不足之處，提升實際工作開展的順利程度。由此可見，全過程控制過程中，充分要將所有動態(tài)因素考慮在內(nèi)，將影響因素充分融入到這一過程中，將其自身靈活性和實際性提至最高。除此之外，在進行執(zhí)行過程中，也需要秉承著靈活實際應(yīng)用的觀念進行嚴格落實，提升實際工作價值和實際工作的有效性，彌補原有計劃編制與執(zhí)行工作靈活性缺乏的現(xiàn)象。

4 結(jié)語

由此可以看出，建筑工程施工進度的管理，科學(xué)的工程計劃，在整個建筑工程中有著很大作用。為了良好的建筑質(zhì)量必須進行科學(xué)有效的管理。在建筑工程施工進度控制與管理的過程中，一定要進行分析有哪些因素影響工程施工進度，然后根據(jù)建筑工程的實際施工情況，制定規(guī)范措施，從而保證建筑工程順利實施，達到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)收益最大化。