李志峰

中建二局第三建筑工程有限公司 北京 100000

1 我國的建筑工程管理中存在的問題

1.1 對建筑工程管理的重視程度不夠

我國在建筑工程管理方面存在許多問題，主要原因是對建筑工程管理不重視，管理模式落后被動(dòng)，導(dǎo)致出現(xiàn)不少的質(zhì)量管理問題和安全責(zé)任事故。所以必須加強(qiáng)管理人員的職業(yè)和道德培訓(xùn)，建立健全相關(guān)制度，使管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力。

1.2 工程管理制度難以落實(shí)

建筑工程管理中的主要問題是工程管理制度難以落實(shí)。雖然相關(guān)部門依照當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出臺了一些文件，希望幫助管理工作落實(shí)并展開，可是實(shí)際效果一般，有些地區(qū)更是把下達(dá)的文件當(dāng)作“一紙空文”。可見工程管理制度難以落實(shí)是影響工程管理質(zhì)量的諸多因素之一[1]。

1.3 管理體制不健全

工程立項(xiàng)后，需要進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等，整個(gè)過程的管理便是建筑工程管理，也是為了幫助建筑工程高效且快速的完成。現(xiàn)實(shí)情況并非如此，我國建筑工程管理的實(shí)施時(shí)間較短，管理體制還不健全，在一定程度上給建筑活動(dòng)造成了負(fù)面影響。許多單位節(jié)省資金，工程管理人員配備不足，經(jīng)常出現(xiàn)一人兼數(shù)職的現(xiàn)象。

1.4 工程管理人力資源匱乏

我國許多的建筑企業(yè)過于節(jié)省管理成本，讓工程管理人員兼做其它工作，甚至有克扣管理費(fèi)用的情況，造成工程管理人力資源匱乏的現(xiàn)象。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 主觀因素

①很多管理人員的管理理念不正確，大多是從經(jīng)驗(yàn)主義與主觀意識入手，排斥先進(jìn)的管理方法與模式；②缺乏完善管理制度的主觀能動(dòng)性，相關(guān)人員并沒有意識到管理制度的重要性，進(jìn)而影響相關(guān)制度的完善；③施工人員缺少專業(yè)技能，綜合素質(zhì)較差，導(dǎo)致工程施工缺少必要的人力保障，給工程管理帶來不良影響。

2.2 客觀因素

①因?yàn)楸O(jiān)管部門的管理水平有限，監(jiān)管漏洞較多；②監(jiān)理單位的管理作用不及預(yù)期；③施工現(xiàn)場的材料管理存在漏洞，使建筑施工質(zhì)量受限[2]。

3 推進(jìn)建筑工程管理的對策

3.1 加強(qiáng)對于施工人員的管理

要想不斷推進(jìn)我國建筑工程管理工作的發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)對于施工人員的管理度，在當(dāng)前這樣的背景下，建立科學(xué)、高效的管理隊(duì)伍，就是一個(gè)亟待解決的重要問題。因此，這就要針對我國施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問題，進(jìn)行針對性的優(yōu)化，通過建立一支專業(yè)素養(yǎng)較高的管理隊(duì)伍，保障管理人員具備較高的團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作精神和管理水平，才能夠切實(shí)推進(jìn)管理工作的發(fā)展。在建筑工程施工進(jìn)度管理中，要積極建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以此將具體的責(zé)任劃分到個(gè)人，并配合嚴(yán)格的考核管理制度，對管理人員的工作效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。同時(shí)，還要在管理人員之間建立現(xiàn)代工程管理理念，保證能夠?qū)⒐こ淌┕べ|(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)對施工設(shè)備和施工材料的管理

施工材料和設(shè)備是建筑工程施工的核心，所以在具體的建筑工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格把控施工材料和設(shè)備的使用保證建筑工程的順利實(shí)施。因目前施工現(xiàn)場的不確定性，所以要在最大程度上減少施工過程中出現(xiàn)的偷工減料和濫用原料的現(xiàn)象，在保證施工整體材料的質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)有效提升整體建筑工程的工作效率。在人員分配和機(jī)器管理上應(yīng)當(dāng)調(diào)配專門的技術(shù)人員，對施工機(jī)器進(jìn)行操作和日常維護(hù)，如果發(fā)現(xiàn)施工機(jī)器出現(xiàn)故障，一定要在第一時(shí)間內(nèi)解決問題，不能讓施工機(jī)器帶病作業(yè)，導(dǎo)致因機(jī)械故障造成誤工及質(zhì)量缺陷事宜。所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守建筑工程管理的相關(guān)制度做好建筑材料和機(jī)器設(shè)備的管理與使用，保證建筑工程施工的順利開展[3]。

3.3 完善管理體制

要想建立并健全管理體制，我們一定要先設(shè)置相應(yīng)的管理部門與機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)合理地配置相關(guān)人員，確保管理工作能夠高效進(jìn)行。相關(guān)管理部門需要充分了解自己的職責(zé)、施工環(huán)節(jié)及項(xiàng)目流程，不能各自為戰(zhàn)，出現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)交流，讓各個(gè)管理部門的溝通渠道保持暢通，進(jìn)行有序、高效的協(xié)作。

3.4 加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管力度

目前，我國很多的建筑企業(yè)管理部門的監(jiān)管力度非常輕，首先，國家的相關(guān)部門沒有對建筑工程施工的管理工作進(jìn)行有效的協(xié)助，需要對相關(guān)的部門進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，其次，要對建筑工程額審批機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而重視管理與服務(wù)工作，最后，要根據(jù)實(shí)際的情況對管理人員的責(zé)任進(jìn)行合理的調(diào)配，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都落到工作人員身上。

3.5 學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)及理念，提升管理水平

管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)及理念，并根據(jù)企業(yè)的情況，建立一套契合企業(yè)發(fā)展且合理的管理模式。運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，建立、健全工程管理體系，形成一致的工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，并實(shí)時(shí)匯報(bào)數(shù)據(jù)，同步更新質(zhì)量參數(shù)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果和進(jìn)度變化自動(dòng)上傳，避免了人為錯(cuò)誤，管理質(zhì)量與效率也得到了有效提高。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程中是非常重要的，要想保證建筑工程質(zhì)量，就要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行合理的建筑工程給項(xiàng)目管理，要充分的認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，從而保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。