牟劍

中鐵城建集團第三工程有限公司 天津 300450

1 建筑工程施工中存在的問題

1.1 相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在建筑工程施工過程中，需要相關(guān)的管理人員具備專業(yè)性的管理知識和管理經(jīng)驗，將建筑工程施工與管理相結(jié)合，同時要與施工標(biāo)準統(tǒng)一起來，因而管理人員的專業(yè)技能是非常重要的，其不僅要對施工過程進行相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，還要能夠針對工程施工質(zhì)量管理的具體要求和標(biāo)準對管理措施進行優(yōu)化，只有這樣，才能不斷提高自身的管理技能，才能順應(yīng)時代發(fā)展的要求。然而在實際的工程現(xiàn)場管理過程中，不少管理人員都缺乏專業(yè)性的管理知識，同時缺乏科學(xué)的管理手段，大多數(shù)管理人員都是依據(jù)以往的管理經(jīng)驗進行管理工作，因而不利于施工質(zhì)量的提高[1]。

1.2 缺乏完善的施工技術(shù)管理機制

施工技術(shù)管理機制對保障工程質(zhì)量以及施工安全具有重要作用，因而企業(yè)需要建立并完善技術(shù)管理機制，增強管理機制的落實。現(xiàn)階段，在部分建筑單位中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理的重要性認識，且在實際施工技術(shù)管理中，相關(guān)負責(zé)人員沒有編制并完善施工項目的技術(shù)管理體系，在整個施工過程中仍然比較混亂，且有些施工人員工作不認真，沒有明確自身的工作職責(zé)，大大降低了工程施工效率，影響施工進度。此外，在實際工程建設(shè)中，管理人員沒有嚴格按照施工管理體制的相關(guān)內(nèi)容進行技術(shù)管理，從根本上影響了施工安全和質(zhì)量，無法有效發(fā)揮先進施工技術(shù)的優(yōu)勢。

2 建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的有效措施

2.1 提前做好現(xiàn)場施工組織計劃方案

在進行現(xiàn)場施工管理階段，提前做好施工組織計劃對保障現(xiàn)場的施工管理工作有著重要意義。所以在開展項目工程建設(shè)之前，需要工作人員做好施工現(xiàn)場的調(diào)查研究，根據(jù)最終的調(diào)查研究結(jié)果，將招標(biāo)文件、合同文件應(yīng)用起來，確保施工圖紙、設(shè)計方案的合理性。在施工現(xiàn)場的組織計劃編制階段，要結(jié)合項目工程建設(shè)要求，將整個項目工程量、施工技術(shù)、建設(shè)進程等劃分出來，突出項目工程建設(shè)的重點，做好組織與規(guī)劃工作[2]。

2.2 建立健全工程施工施工技術(shù)管理體系

完善的施工技術(shù)管理體系是保證建筑工程施工順利進行的基礎(chǔ)與前提，對提高工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。對于施工技術(shù)管理，需要嚴格控制好管理質(zhì)量，要將管理和技術(shù)真正落實到施工的各個環(huán)節(jié)中。工作人員要善于總結(jié)以往的教訓(xùn)和經(jīng)驗，對管理機制進行完善和創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新管理理念。在實際工程建筑施工中，現(xiàn)場施工管理質(zhì)量對于整個工程施工進度以及施工安全具有重要影響，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要影響因素，因而相關(guān)單位和部門需要對現(xiàn)場施工管理制度進行完善，將實際施工任務(wù)具體分配到各個部門中，明確責(zé)任主體，相關(guān)部門要對工作人員的工作狀況進行全面的監(jiān)督和把握，負責(zé)人員要進行施工匯報以及考察結(jié)果的分析，從而避免出現(xiàn)違規(guī)操作等問題。在建筑工程施工中，工程監(jiān)理是重要工作內(nèi)容，因而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門需要建立并完善工程監(jiān)理制度，明確監(jiān)理人員的工作職責(zé)，規(guī)范施工人員的操作行為。監(jiān)理人員需要具備一定的工作經(jīng)驗和技能水平，要能夠依據(jù)工程建設(shè)的內(nèi)容和特點，對施工質(zhì)量進行規(guī)范，并對施工過程中的不規(guī)范行為進行及時糾正。

2.3 加強對施工建造人員的專業(yè)指導(dǎo)

對于企業(yè)來講要想實現(xiàn)長遠發(fā)展離不開專業(yè)技術(shù)人員的支撐，所以建筑工程現(xiàn)場管理工作，同時也包含對基層施工建造的調(diào)動與管理工作，為了保證工作人員能夠適應(yīng)項目工程建設(shè)的基本要求，在施工管理期間需要堅持以人為本的基本理念，定期的開展會議以及安全教育引導(dǎo)工作，同時還需要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面提升基層員工的安全意識與專業(yè)素養(yǎng)。一般的建筑企業(yè)單位會做好施工建設(shè)現(xiàn)場的監(jiān)控管理工作，通過監(jiān)控錄像將企業(yè)基層員工的違規(guī)操作及時的進行記錄，并告知其他員工不做好安全防護措施的危害性，這樣就能將基層員工與管理人員之間的工作協(xié)調(diào)性逐步加強，兩者之間互相配合更好的完成施工建造的工作[3]。

2.4 加強機械設(shè)備管理

在施工技術(shù)飛速進步的推動下，房屋建筑工程建設(shè)越來越依賴大型機械設(shè)備，因此，現(xiàn)場機械設(shè)備管理也是現(xiàn)場施工管理不可忽視的工作內(nèi)容?，F(xiàn)場機械設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容包含以下三個方面：一是合理布置不易挪動和安裝型的機械設(shè)備；二是加強機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修，確保機械設(shè)備的正常運行；三是充分關(guān)注小型工具的管理，避免因丟失或損壞導(dǎo)致工程進度受影響。

2.5 加強施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，施工技術(shù)管理工作可以從以下幾個方面開展：一是制定科學(xué)的施工技術(shù)管理標(biāo)準，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平。二是細化施工技術(shù)管理工作，增強相關(guān)管理人員的責(zé)任感，同時避免問題出現(xiàn)后相互推諉的問題出現(xiàn)。三是充分關(guān)注施工圖紙審核，房屋建筑工程施工中，施工圖紙的重要性是不言而喻的，直接決定著施工建設(shè)質(zhì)量和進度，施工圖紙審核工作必須要交由專業(yè)人員來完成，找出施工圖紙中存在的不合理的地方，并進行及時改進和優(yōu)化，從而確保施工順利進行。四是重視技術(shù)交底，房屋建筑施工中各參建方、各部門要加強協(xié)調(diào)溝通，特別是要做好技術(shù)交底工作，同時加強施工質(zhì)量的監(jiān)管，防止竣工后出現(xiàn)返工的問題，影響工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤。

3 結(jié)語

在建筑工程施工過程中，工程施工技術(shù)質(zhì)量控制和現(xiàn)場施工管理工作較為復(fù)雜，工作難度較大，且容易受到多種因素的影響。因而要想保證工程建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)必須針對施工技術(shù)和施工質(zhì)量管理中存在的問題制定針對性的預(yù)防措施，健全管理制度，不斷提高施工水平。