劉超

沈陽鐵西新城綜合管廊開發(fā)建設有限公司 遼寧沈陽 110000

1 建筑工程管理內(nèi)容

1.1 預算管理

預算管理作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，直接關乎到工程的整體效益和安全，很大程度上影響到最終的工程效益。明確工程市場定位，結合實際情況優(yōu)化施工計劃，以便于確定成本預算后，分析后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的預算不足問題，促使成本管理工作全面落實到實處。對于施工管理中的問題，需要建筑企業(yè)提高工程質(zhì)量管理重視程度，促使施工活動在規(guī)定期限內(nèi)完成施工和竣工活動，避免延誤工期加劇成本超支問題出現(xiàn)，維護建筑企業(yè)的合法權益。此外，在簽訂工程合同后，保證各項合同條款內(nèi)容嚴謹合理，避免后期合同可行中出現(xiàn)矛盾沖突，對工程帶來不良影響[1]。

1.2 施工管理

施工管理是工程施工活動順利展開的基礎保障，其中涉及到施工材料、機械設備和人力資源管理，無論是建筑材料還是建筑工藝出現(xiàn)問題，都將影響到建筑工程整體施工質(zhì)量。管理人員需要充分了解工程計劃，掌握施工流程進行工程預算，為后續(xù)施工活動開展做好前期準備工作。只有保證建筑工程高效運行，才能保證各個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，充分發(fā)揮各個崗位職能，為工程質(zhì)量和安全提供保障。

1.3 安全管理

安全管理水平高低，直接關乎到工作人員的生命財產(chǎn)安全，施工活動是否順利展開。為了保證施工安全，應該構建完善的安全管理體系，合理配置建筑材料和機械設備，為工作人員配備安全防護裝置，并選擇合理的施工工藝和安全防護技術，建筑現(xiàn)代化安全施工工藝技術，規(guī)避操作失誤問題出現(xiàn)。提升工作人員安全意識，結合工程管理需要，完善配套的安全管理制度，并配備專門的現(xiàn)場管理人員，維護施工現(xiàn)場安全，保證施工活動安全有序進行。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 工程管理體制

工程管理體制是影響建筑工程管理的主要因素之一，任何一個行業(yè)的發(fā)展離不開完整規(guī)范規(guī)章制度支持，建立完善建筑工程管理體制和管理制度，有助于指導后續(xù)施工活動規(guī)范化展開，提升建筑工程施工效率和質(zhì)量。細化建筑工程規(guī)定，保證施工活動順利展開同時，帶來更加可觀的效益。不同企業(yè)的經(jīng)營實力不同，不同工程項目的管理要求有所不同，如果缺乏個性化建筑工程管理體制，將影響到工程施工活動高效展開。所以，建筑企業(yè)只有與時俱進，不斷提升自身施工管理水平，才能在激烈市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢[2]。

2.2 施工管理創(chuàng)新思維

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，推動建筑施工管理創(chuàng)新，有助于施工活動順利展開，并對施工成本費用全面控制，提升施工效率和質(zhì)量的同時，帶來更大的經(jīng)濟效益。如果管理人員管理思維滯后，無法與時俱進，可能導致施工活動滯后。這就需要施工管理人員提升自身專業(yè)能力，把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，規(guī)范化開展施工管理活動。

3 建筑工程管理的應對措施

3.1 建立完善的工程管理制度

建筑工程管理活動的展開，針對其中的問題，應該充分契合工程實際情況，進一步建立完善的工程管理制度，并與時俱進推動管理制度創(chuàng)新和完善。提高建筑市場準入制度，淘汰一些資質(zhì)較差的建筑企業(yè)，為建筑工程質(zhì)量提供保障。建筑工程管理制度的健全和完善，優(yōu)化個性化設計，以便于結合企業(yè)文化特性，促使工程管理制度全面落實到實處。加強工作人員監(jiān)督和管理，促使管理制度進一步細化，避免工作人員為了謀求私利而做出不利于工程質(zhì)量和安全的行為，打造高質(zhì)量的工程項目。

3.2 強化施工全過程監(jiān)管

在建筑工程施工全過程，各個環(huán)節(jié)聯(lián)系較為密切，為了保證工程質(zhì)量和安全，需要由專門的部門負責監(jiān)管，構建完善的監(jiān)管系統(tǒng)，在現(xiàn)代化信息技術支持下實現(xiàn)信息資源共建共享。在這個過程中，應該堅持政府主導作用，遵循公平公正原則將各項工作落實到實處，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題可以第一時間解決，同時，結合建筑行業(yè)發(fā)展情況，加強上下游產(chǎn)業(yè)之間的交流把握行業(yè)發(fā)展資訊和政策制度，動態(tài)調(diào)整建筑工程管理措施，在降低工程建筑施工成本同時，全面提升工程施工效率和質(zhì)量。

3.3 強化人力資源管理

在激烈的市場競爭背景下，建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢高低，很大程度上取決于人力資源合理配置和利用。為確保施工活動順利展開，需要在創(chuàng)新思維下推動施工活動順利展開，培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才。對于人員的聘用，需要提高招聘標準，選拔高素質(zhì)人才，可嚴格遵循制度和規(guī)范要求開展工作，有效提升施工隊伍整體素質(zhì)，為后續(xù)施工活動順利展開奠定基礎。同時，強化工程管理水平，定期組織人員專業(yè)培訓和考核，經(jīng)過考核后方可上崗就業(yè)。人員上崗后，還要定期進行考核，不斷提升自身的專業(yè)知識儲備和能力，創(chuàng)新管理思維，將其滲透到建筑工程管理中，合理配置資源，降低施工質(zhì)量成本同時，打造高質(zhì)量的建筑工程。

3.4 全面提升人員綜合素質(zhì)

結合上述建筑工程質(zhì)量管理中人為影響要素，當前要重視人員管理技能與多項施工技術培訓，對項目管理人員，在崗前需要依照項目建設質(zhì)量要求與建設內(nèi)容做好管理培訓，擬定對應的施工考核工作，其中主要有項目建設法律法規(guī)與各類管理理論，使其能持證上崗。其次，還要進一步完善管理工作崗位制度，提升管理人員自身責任意識，確定個體職責以及相關制度基礎上，保障項目質(zhì)量管理工作能高效實施[3]。

4 結語

總而言之，當前在項目施工中對施工管理效率產(chǎn)生影響的要素較多，主要是由內(nèi)部因素與外部因素組成。近些年隨著我國各項技術全面發(fā)展，建筑工程管理開始朝著科學化、人性化方向發(fā)展，管理人員要選用先進的措施進行管理，保障我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。