吳菜芳

湖北中咨華宇工程科技有限公司 湖北武漢 430071

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理工作的開展是保障工程施工質(zhì)量水平的重要基礎(chǔ)，通過該項(xiàng)工作的推進(jìn)，能夠促使整個(gè)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在不斷提升企業(yè)競(jìng)爭力和綜合實(shí)力的同時(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)非常明顯，主要體現(xiàn)在周期較長、工序復(fù)雜、人員流動(dòng)大及交叉作業(yè)情況多等等。因此就必須切實(shí)做好行之有效的工程管理工作，由此才能保證建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化，要求建筑工程施工當(dāng)中，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理，這樣才能避免相應(yīng)的安全隱患及施工事故產(chǎn)生，最終保障工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 施工材料和施工設(shè)備的不完善

如果說管理制度會(huì)直接影響到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量好壞就直接關(guān)系到建筑工程能否順利完成，在一般的建筑工程建設(shè)過程中影響建筑工程管理的還有具體的施工材料和施工設(shè)備，這些都是進(jìn)行建筑工程的基礎(chǔ)之一。所以在建筑工程管理的具體過程中，把握好施工材料和施工設(shè)備的利用，最大程度上發(fā)揮材料和設(shè)備的有效作用，減少原材料消耗的同時(shí)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在目前的實(shí)際建筑工程管理過程中，管理人員經(jīng)常會(huì)忽視施工材料和施工設(shè)備對(duì)整體建筑工程產(chǎn)生的影響。只顧降低生產(chǎn)成本，而不按照具體要求采購生產(chǎn)材料和施工材料，存在著偷工減料的行為，導(dǎo)致嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。如果對(duì)建筑工程設(shè)備沒有有效的機(jī)器管理，對(duì)人員的管理也不夠重視的話，就會(huì)直接影響著建筑工程的順利進(jìn)行，甚至影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量[1]。

2.2 建筑工程管理人員的管理意識(shí)有待提升

在建筑工程的建設(shè)過程中，管理人員對(duì)整個(gè)施工過程產(chǎn)生了重要影響，所以在建筑工程的施工工作中，應(yīng)當(dāng)重視管理人員對(duì)施工管理的重要作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，不斷提升工作效率，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。但是在實(shí)際的建筑工程施工過程中，由于管理人員缺乏相應(yīng)的施工管理意識(shí)再加上綜合素質(zhì)也有待提升，所以管理工作成為建筑工程施工過程中一個(gè)相對(duì)薄弱的部分這就直接導(dǎo)致很多施工工作難以順利進(jìn)行，沒有辦法有效的發(fā)揮管理人員在施工作業(yè)中的重要作用。

3 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理?xiàng)l例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項(xiàng)目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強(qiáng)施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門以及單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)通過之后才能開始施工。在檢驗(yàn)工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)則需要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 做好建筑工程施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項(xiàng)目，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開展建筑工程管理工作時(shí)，要做好工程施工進(jìn)度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評(píng)估施工單位管理能力的重要指標(biāo)。在實(shí)際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進(jìn)度，讓施工人員嚴(yán)格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工期的各項(xiàng)制度，能夠進(jìn)一步保障施工進(jìn)度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量[2]。

3.3 做好建筑工程施工安全管理

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過程中，安全是整個(gè)施工管理過程中最重要的一部分，所以在進(jìn)行建筑工程管理控制時(shí)，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結(jié)合社會(huì)效益、預(yù)定目標(biāo)等多方面對(duì)施工安全進(jìn)行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對(duì)施工過程中的安全情況進(jìn)行辨別與控制，減少安全事故的發(fā)生率。在進(jìn)行建筑施工安全管理時(shí)，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況完善安全管理體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質(zhì)量。

3.4 重視工程造價(jià)控制

建筑企業(yè)在開展建筑工程管理控制工作的過程中，還需要進(jìn)一步重視工程造價(jià)控制工作，對(duì)成本輸出進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免超出設(shè)定的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制時(shí)，建筑企業(yè)要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)致分析，并以此編制合理的預(yù)算成本，最后再制定造價(jià)控制目標(biāo)[3]。

3.5 加強(qiáng)設(shè)備、材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的管理需要在三個(gè)方面去完成：首先，在進(jìn)行施工之前加強(qiáng)質(zhì)量控制，因此也就是說，在進(jìn)入前去完成材料檢驗(yàn)領(lǐng)域并且參照規(guī)范過程中指定數(shù)量以及頻率去完成相關(guān)工作，與此同時(shí)還需要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)一些不合格的材料進(jìn)行清理，不運(yùn)用它們。進(jìn)廠設(shè)備需要與技術(shù)要求保持一致。

4 結(jié)語

盡管我國目前的建筑工程管理當(dāng)中仍然存在相應(yīng)的問題，但受到相關(guān)部門高度重視，要求建筑企業(yè)在提升自身建筑管理水平的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分掌握施工管理的各項(xiàng)因素，由此探尋建筑企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，最終切實(shí)提升建筑工程的施工質(zhì)量水平。