孫泰勝

喀什建工（集團）有限責任公司 新疆喀什 844000

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進，我國的建筑業(yè)經(jīng)歷了近30年的快速發(fā)展。從近十年的國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，雖然受國際整體環(huán)境影響增長率較2010年有所降低，但建筑業(yè)總產(chǎn)值依然呈逐年上升趨勢。建筑業(yè)范疇內(nèi)的一個重點領(lǐng)域是工民建項目，包括工民建工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工及運營等各個階段，而施工階段是將工民建的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨锏囊粋€具體過程，因此受到各方的重視。建筑工程管理涉及的范圍較廣、內(nèi)容較多，且貫穿于整個工程項目的全壽命周期，因而提高工程項目的管理水平將有利于工程項目的高效開展[1]。

1 當前現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1 現(xiàn)場施工制度不完善

當前的土建工程現(xiàn)場管理工作中，很多施工企業(yè)并沒有制定完善的現(xiàn)場施工管理制度，也有一些施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度與當前的土建工程施工管理需求不相適應。這都會影響現(xiàn)場施工管理工作效率和質(zhì)量。沒有完善的健全的現(xiàn)場施工管理制度，可能會導致在施工過程中不能夠按照相關(guān)的標準和規(guī)范進行施工作業(yè)，會嚴重影響施工質(zhì)量。并且會導致現(xiàn)場施工管理工作不能夠按照標準和規(guī)范進行，阻礙現(xiàn)場管理工作的順利開展。還會導致現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)雜亂無章的情況，不能對施工現(xiàn)場中存在的問題及時排查和解決，影響施工進度與施工質(zhì)量。

1.2 施工人員不專業(yè)

施工人員是影響施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在當前的土建工程施工過程中，存在施工人員專業(yè)能力較低，綜合素質(zhì)水平不高的問題。就會導致在實際施工過程中，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故或者意外情況，施工人員不能夠?qū)@些問題進行及時解決，從而影響土建現(xiàn)場施工管理工作的質(zhì)量。

1.3 施工材料與設(shè)備管理不到位

施工材料和施工設(shè)備都會在一定程度上影響施工成本以及施工質(zhì)量。而一些施工企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，施工過程中使用的建筑材料與土建工程項目標準不符合，很容易導致降低施工效率，并且導致土建工程的施工質(zhì)量不符合標準，會增加后期管理的難度。除此之外，沒有對土建工程現(xiàn)場施工設(shè)備沒有進行有效的管理，可能會出現(xiàn)設(shè)備浪費問題，在一定程度上會增加施工成本。這些施工企業(yè)使用的機械設(shè)備本身存在問題，在對這些設(shè)備進行有效維護，可能會導致機械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)問題，不僅會影響施工效率，也會影響現(xiàn)場施工質(zhì)量[2]。

2 加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

2.1 不斷加強施工人員工作過程中的責任感

具有高素質(zhì)和較高工作能力的工作人員是保證建筑施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。而建筑工程現(xiàn)場施工管理主要是為了提高工作人員的整體素質(zhì)和技能水平，并進行全方位的施工管理。企業(yè)的所有施工人員，應保持甘于奉獻、認真努力的施工態(tài)度和作風，只有這樣，才能更好地兼顧社會與企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)還應對施工人員的安全意識進行不斷的強化，對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種隱患與問題進行及時的分析和改正。施工企業(yè)還應對施工人員進行定期培訓，使安全生產(chǎn)的演練工作與實際工作相結(jié)合，從根本上提升建筑施工安全與質(zhì)量水平。

2.2 加強施工現(xiàn)場的文明施工

對于施工場地的管理：在施工現(xiàn)場當中一般會涵蓋著建設(shè)區(qū)域還有生活區(qū)域，所以每個區(qū)域?qū)⒂兄陨韺卣?，而且施工現(xiàn)場的設(shè)施與場地質(zhì)量好壞對于施工工作質(zhì)量具有嚴重影響。建設(shè)區(qū)域為幾個建設(shè)工程構(gòu)成的地域，實施交叉工作，需實施相應工作。良好的施工管理對于項目的實施有著至關(guān)重要的作用。施工場景需要得到恰當科學的布置：正式實施施工工藝之前，還需依據(jù)建設(shè)場地環(huán)境還有項目具體的需求來實施場地布置工作，其布置工作應當與相關(guān)管理方面的條例相符合。保證施工場地是整潔通暢是極其關(guān)鍵的，對于施工垃圾應合理安放，以免和施工原材料混置，此外，在建筑場地的四周應該建圍墻，貼標語，以免危險事故的發(fā)生。施工場地中對于衛(wèi)生管理方面的工作：在實施施工工作期間不但需確保相應工作者生活居住的質(zhì)量以及環(huán)境，還要保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生安全。對于公共廁所以及宿舍要定期進行檢查和消毒，施工人員要有獨立的浴室以及更衣室，此外對于生活垃圾要進行妥善處理，定期清理，以免污染環(huán)境；安保設(shè)施以及消防設(shè)施要齊全，遇到突發(fā)狀況能夠及時應對和處理，電力體系需確保安全性，上述幾方面均需將責任制落實下來，并安排專業(yè)人員進行管理，保證施工條件的健康與無污染。

2.3 開展科學的施工進度控制工作

對土建工程進行施工進度管理與控制是保證土建工程項目能夠如期完成的關(guān)鍵。在土建工程施工質(zhì)量管理過程中，施工進度除了會影響施工質(zhì)量外，還會在一定程度上對施工成本產(chǎn)生影響。拖延施工進度會導致施工成本增加，并且會影響施工項目中的各個計劃的有序執(zhí)行。因此，在土建工程現(xiàn)場管理工作中，需要對施工進度進行嚴格審核，保證施工進度的科學性與合理性。保證施工過程按照相關(guān)的要求完成。如果出現(xiàn)工程進度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進度與設(shè)計要求相符和。此外，還可以利用分段控制方法對現(xiàn)場施工進度進行控制，這樣更有利于對施工進度進行有效管理。

3 結(jié)語

工民建項目現(xiàn)場管理中涉及的內(nèi)容非常多，貫穿于整個建筑工程的全過程。隨著各種管理水平的不斷提高，建筑工程施工現(xiàn)場管理手段也在不斷地發(fā)展之中。本文從分析目前部分企業(yè)在工民建項目施工過程中的現(xiàn)場管理存在的問題入手，提出了強化管理意識[3]，注重管理效率；重視信息溝通，健全監(jiān)管機制；加強人才培養(yǎng)，提升整體素質(zhì)；完善管理制度，建立風險測控體系等提升策略，本文的研究成果將為現(xiàn)有的工民建企業(yè)管理人員實施現(xiàn)場管理工作時提供參考[4]。