葉海嫚

江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司 江蘇邳州 221300

高新產(chǎn)業(yè)是新經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而高素質(zhì)人才則是高新企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本。在現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，改革人力資源管理以提高企業(yè)的整體管理水平與核心競爭力，已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。人力資源作為企業(yè)的核心資源，做好人力資源管理工作已成為企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。

1 企業(yè)人力資源管理的重要性

企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。人力資源管理內(nèi)容有企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃決定。人力資源管理內(nèi)容包括：企業(yè)員工補(bǔ)充計(jì)劃、崗位分配、人員接替與晉升計(jì)劃、薪酬與激勵計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃等。生產(chǎn)力包括：勞動資料，勞動對象和勞動者，人力資源管理通過對具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與勞動技能的勞動者的管理推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行。其次，作為企業(yè)管理工作中重要的組成部分，不斷完善人才選拔制度，人才晉升制度，薪酬與激勵計(jì)劃等人力資資源管理制度有利于提高整個企業(yè)的管理水平。優(yōu)化人力資源配置，人盡其才，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)核心競爭力[1]。高效的人力資源管理工作能凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神，激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭力。

2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

2.1 對人力資源的重視程度不夠

我國很多企業(yè)過于重視企業(yè)資產(chǎn)而忽視了人才培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者將設(shè)備和資金管理的井井有條，卻沒有意識到人才的重要性，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自我為中心，憑個人喜好干預(yù)人才的選拔、晉升等，有識之士因長期得不到重用而“跳槽”，造成大量優(yōu)質(zhì)員工流失?！肮俦疚弧彼枷雵?yán)重，企業(yè)內(nèi)部阿諛奉承之風(fēng)盛行。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。

2.2 人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

部分企業(yè)人才管理體制不完善，沒有在公司未來發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，幫助員工確立自己的與公司目標(biāo)一致的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，降低了員工參與工作的積極性。

2.3 用人機(jī)制不合理

不合理的人員結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了低下的工作效率。在中國的教育傳統(tǒng)中，重視理論知識的學(xué)習(xí)而忽視了對學(xué)生動手實(shí)踐能力的培養(yǎng)。因此，我國很多企業(yè)簡單易替代崗位人員富余，缺少高級管理及技術(shù)人才[2]。普通型人才冗余，但是嚴(yán)重缺少專業(yè)型人才，“高、精、尖”人才更是鳳毛麟角。研發(fā)人員和專業(yè)技工的短缺對人力資源向人力資本的產(chǎn)能轉(zhuǎn)換產(chǎn)生不利影響，在一定程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。冗員嚴(yán)重的現(xiàn)狀會增加企業(yè)的成本，降低員工的生產(chǎn)積極性。

2.4 缺乏有效的激勵機(jī)制

不公平的物質(zhì)分配使企業(yè)一線員工的積極性受到極大的傷害。工資結(jié)構(gòu)、獎金等物質(zhì)激勵與外企有較大差距。獎金設(shè)置不合理，難以體現(xiàn)工作業(yè)績之間的差距。對企業(yè)骨干人員的創(chuàng)造性鼓勵的缺失使員工在做好本職工作的同時(shí)，盡量規(guī)避會耗費(fèi)大量時(shí)間的技術(shù)創(chuàng)新，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源管理對策分析

3.1 開發(fā)知識型人才

在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，所有企業(yè)都必須在明確國際市場發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上決定自身的企業(yè)目標(biāo)，制定企業(yè)規(guī)劃[3]。企業(yè)只有不斷捕捉商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的管理水平，才有可能在全球競爭中立于不敗之地。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技能、知識和創(chuàng)新能力是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動最重要的戰(zhàn)略資源。而優(yōu)秀的知識型人才集理論知識，專業(yè)技能，創(chuàng)新能力為一身，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動關(guān)鍵的一部分。企業(yè)要把重點(diǎn)放在開發(fā)知識型人才上面，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的權(quán)變思維和創(chuàng)新能力，通過訓(xùn)練提升他們的判斷能力，旨在使員工能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代科技手段來解決工作中遇到的問題。

3.2 營造創(chuàng)新的文化氛圍

創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人資源管理的主題，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的人才市場競爭中，新一代的員工有著靈活的頭腦，強(qiáng)大的人自信心，以及與之相對應(yīng)的強(qiáng)烈的自尊心，導(dǎo)致企業(yè)人員流動性也很高。一個充滿活力和創(chuàng)新的企業(yè)氛圍是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)要鼓勵員工針對工作中的問題，提出質(zhì)疑，不斷探索創(chuàng)新[4]。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，自由的文化氛圍可能給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，但它在幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的同時(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃，制定短期目標(biāo)，激發(fā)員工的工作熱情，共同奮斗，使企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。

3.3 完善企業(yè)人才培訓(xùn)體系

企業(yè)要建立專門的培訓(xùn)中心，聘請專家擔(dān)任指導(dǎo)培訓(xùn)工作，建立人培訓(xùn)體系。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使人力資本價(jià)值增值是人力資源管理的核心。企業(yè)家在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中占主導(dǎo)地位，2：8的人力資源的中心規(guī)律要求企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注為企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的員工，構(gòu)成企業(yè)的核心力量。要不斷完善價(jià)值評價(jià)體系在人力資源管理中的應(yīng)用，使真正優(yōu)秀的人才在正確的崗位上發(fā)光發(fā)熱，加強(qiáng)企業(yè)人才選拔、晉升的透明度，推動企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)[5]。

3.4 完善企業(yè)人力資源評價(jià)與評估體系

建立以知識能力為核心，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部人力資源評價(jià)體系，摒棄重學(xué)歷、輕能力、重資歷、輕業(yè)績的傳統(tǒng)人力資源管理方式。建立知識、品德、能力，三位一體的人才評價(jià)制度，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和員工的實(shí)際能力建立科學(xué)合理的評級標(biāo)準(zhǔn)，制定組織內(nèi)部職位分類標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷完善企業(yè)人力資源管理體系。

4 結(jié)語

企業(yè)要營造創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，減少人員流失。加強(qiáng)企業(yè)人才選拔、晉升的透明度，企業(yè)要建立多元化的價(jià)值分配體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的公平公正。