李東俠

山東省公路建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 山東濟(jì)南 250102

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理能夠保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的綜合效益目標(biāo)。針對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，采用集中管控的方式，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠減少監(jiān)管遺漏。在實(shí)踐中，精細(xì)化管理突出細(xì)節(jié)的管控以及責(zé)任的分配。推動(dòng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理模式的完善和發(fā)展，對(duì)于公路建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要意義。

1 實(shí)施公路工程精細(xì)化管理的意義

1.1 提高了施工的效率

由于公路工程的特殊性，使其施工過(guò)程具有多道施工工序和多個(gè)施工環(huán)節(jié)，這些工序和環(huán)節(jié)之間緊密連接。在這個(gè)過(guò)程中涉及多個(gè)參建單位，且參與人員數(shù)目龐大，建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤不但會(huì)使整個(gè)工程的質(zhì)量受到影響，還會(huì)使施工工期受到影響。精細(xì)化管理對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施細(xì)節(jié)化的管理，保證各個(gè)監(jiān)管人員能夠了解施工當(dāng)中的各種問(wèn)題，通過(guò)對(duì)人員和施工環(huán)節(jié)的調(diào)整，使資源得到充分利用，增加了施工效率，有效地解決了上述問(wèn)題。

1.2 有助于防范安全事故的發(fā)生

針對(duì)公路工程建設(shè)來(lái)講，安全工作室尤為重要的。所以，在公路工程中一定要加強(qiáng)安全管理。公路施工過(guò)程中，安全工作通常情況下知識(shí)注重宏觀調(diào)控，缺乏細(xì)節(jié)管理，采用此種管理方式比較所說(shuō)效率高，但是會(huì)產(chǎn)生較大的安全隱患。在公路施工安全管理當(dāng)中采用精細(xì)化管理方法，需要做好下面幾點(diǎn)工作 ：首先，在工程開展前期，為了可以確保工程每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠確保安全，在工程開展之前就要將預(yù)防工作到位，進(jìn)而能夠減少安全施工出現(xiàn)的幾率[1]。另外，在對(duì)公路施工期間，施工人員一定要加強(qiáng)安全意識(shí)，階段性的對(duì)安全進(jìn)行排查，有效的保證工程順利完成。

2 精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目中的具體應(yīng)用

2.1 確定目標(biāo)

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在目標(biāo)確定方面。目標(biāo)的內(nèi)容包括了工程發(fā)展策略、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工管理等各個(gè)方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)都要得到保障，才能夠保證施工的質(zhì)量和效率?，F(xiàn)代工程管理理念的發(fā)展和進(jìn)步推動(dòng)精細(xì)化管理模式的形成。為了保證公路工程施工項(xiàng)目順利完成，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，在管理環(huán)節(jié)中要以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)主體之間的責(zé)任和義務(wù)，形成更加清晰的施工管理方案。建設(shè)前期，一般公路工程都會(huì)以平行發(fā)包的方式進(jìn)行整合，讓與公路工程建設(shè)相關(guān)的單位參與到施工管理中，整體上提高管理質(zhì)量。精細(xì)化管理方式適用于整個(gè)施工過(guò)程中。從現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段開始就要開展精細(xì)化管理工作，可以吸收成功的經(jīng)驗(yàn)和理念，并參照我國(guó)公路建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)劃管理模式和管理細(xì)則。

2.2 安全管理精細(xì)化

將安全管理擺在突出位置，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)施工安全管理的重要意義。結(jié)合公路工程施工基本情況，制定健全的安全管理措施，明確安全管理目標(biāo)和流程，有效約束和規(guī)范施工人員各項(xiàng)活動(dòng)。要認(rèn)真組織施工人員加強(qiáng)安全管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)，讓他們嚴(yán)格按要求操作施工機(jī)械設(shè)備并確保施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全[2]。按要求穿戴工作服，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造良好氛圍，更好地規(guī)范施工人員各項(xiàng)活動(dòng)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

2.3 材料質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)巡視

材料質(zhì)量安全是工程質(zhì)量的前提，有關(guān)部門必須提高思想意識(shí)，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制。首先要重視供應(yīng)問(wèn)題，選擇合適的素質(zhì)和信譽(yù)高的供應(yīng)商，通過(guò)購(gòu)買材料確保材料質(zhì)量可靠。與此同時(shí)，對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)是否符合工程的質(zhì)量要求。入場(chǎng)的材料要進(jìn)行入場(chǎng)檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要堆積和管理，注意防水和防潮，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的材料特性。質(zhì)量檢查和監(jiān)督官為了排除可能的材料質(zhì)量問(wèn)題，要做好材料的提取工作，為后續(xù)工程創(chuàng)造良好的條件。

2.4 對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理

對(duì)公路工程的成本管理包括設(shè)備成本管理、人力成本管理以及施工材料成本管理等。（1）對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理。在采購(gòu)施工設(shè)備的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照成本方案進(jìn)行選擇，控制采購(gòu)成本。為了延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命，施工企業(yè)還應(yīng)該安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，保證施工設(shè)備一直處于最佳狀態(tài)，達(dá)到最好的施工效果。（2）對(duì)人力成本進(jìn)行精細(xì)化管理。為了減少人力成本的支出，施工企業(yè)可以對(duì)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，將不必要的崗位取消，培養(yǎng)人員的責(zé)任感。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該按時(shí)對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握多種技能，做到人盡其力，避免人力資源的浪費(fèi)導(dǎo)致人力成本的增加。（3）對(duì)施工材料成本進(jìn)行精細(xì)化管理。采購(gòu)人員在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，不但需要確保材料的質(zhì)量，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上保證成本最低。對(duì)質(zhì)量、單價(jià)以及運(yùn)輸成本等多個(gè)方面進(jìn)行比較，選出最適合項(xiàng)目的施工材料[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)公路工程施工水平正逐漸提升，公路工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，對(duì)于公路工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的研究也越發(fā)重要。公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理也處于不斷發(fā)展和完善中，根據(jù)不斷發(fā)生變化的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)明確具體的管理內(nèi)容，能夠更進(jìn)一步提升管理的水平。目前，我國(guó)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理水平還不高，模式還不夠完善，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)積極探索新的管理理念和技術(shù)，為公路建設(shè)提供更好的方案。