劉希峰

濱州市科達置業(yè)有限公司 山東濱州 256600

當前的建筑領(lǐng)域競爭異常激烈，施工單位要想在市場環(huán)境中占據(jù)有利地位就要通過有效的管理提升工程質(zhì)量，讓自身得到社會的認可，進而獲得更大的經(jīng)濟效益。房建施工涉及到諸多環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)復雜的工程項目，需要對施工人員、施工材料和施工工序進行管理，推進精細化管理讓每個細節(jié)都規(guī)范操作，對整個施工環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控。

1 精細化管理在房建工程施工管理中的必要性

精選化管理是我國建筑施工企業(yè)探索的新型管理模式，是將施工管理進行更為細化的管理手段，能夠更好的滿足當代社會發(fā)展和人們對高質(zhì)量房屋建設(shè)工程的要求，使房屋工程施工技術(shù)上升到更高層次。精細化管理的應(yīng)用能夠有效地完善房屋建設(shè)工程施工中的各項管理體系，建筑的整體質(zhì)量、投資成本等進行全方位管理，不僅可以有效的優(yōu)化管理措施，而且能夠使施工項目的工期進度質(zhì)量和成本得到有效的保證[1]。

2 房建工程施工管理存在的問題

2.1 施工安全管理問題

常言道：“百年大計質(zhì)量先，安全生產(chǎn)記心間”。安全管理已經(jīng)成為房建施工中需要重點關(guān)注的問題，由于施工環(huán)節(jié)諸多、施工現(xiàn)場的不確定性、人員數(shù)量大、人員素質(zhì)存在差異性等，對管理工作的開展造成一定的難度，容易埋下安全隱患。部分房建施工單位存在違規(guī)作業(yè)、違章指揮問題，施工人員在作業(yè)中未戴安全帽，高空作業(yè)不系安全繩情況時有發(fā)生，由于管理不細致還存在安全網(wǎng)老化、未設(shè)置警示標識和警戒線、配電箱沒有安全保護等，這些施工安全問題一旦發(fā)生就會造成嚴重的后果。

2.2 施工質(zhì)量管理問題

交付高質(zhì)量工程對參與施工和管理的各方都有益處，在科學的管理下，可以顯著提升工程質(zhì)量。然而在實際的工程建設(shè)中，由于監(jiān)管人員未能全面、細致的管理，導致不同的施工環(huán)節(jié)和模塊都存在一些問題，這些小問題都有可能對建筑質(zhì)量造成影響[2]。目前，我國房建工程質(zhì)量可以提升的空間很大，需要解決以下存在的問題，比如施工工藝沒有加強管理，導致鋼筋混凝土的硬度不足或者凝結(jié)速度較慢。再如建筑材料的指標不達標，或者進入現(xiàn)場的材料沒有進行化驗檢查和施工前的抽檢以及存在以次充好的問題，這些情況會對工程質(zhì)量造成極為不利的影響。

2.3 制度規(guī)范管理問題

常言道：“無規(guī)矩不成方圓”。在科學的管理制度下精細化管理得以執(zhí)行，然而部分施工單位制定的管理制度不夠完善，在具體的執(zhí)行上也不夠嚴格，比如沒有落實安全責任人，工作交接不徹底等。在施工現(xiàn)場，還存在工程材料堆放混亂，沒有合理放置在存放區(qū)的情況，如果不加以管理可能會影響材料的質(zhì)量，甚至造成材料不必要的浪費。再如，部分操作人員違規(guī)操作工程機械，導致能源被大量的消耗，進而影響施工質(zhì)量，還容易導致故障的發(fā)生。此外，管理制度中也沒有對維修和保養(yǎng)設(shè)備規(guī)定，進而在高強度的作業(yè)下嚴重縮短了機械設(shè)備的使用壽命。

2.4 財務(wù)成本核算問題

成本管理是為了讓施工單位在保證施工質(zhì)量的同時，實現(xiàn)建設(shè)效益的最大化。然而，目前部分施工單位存在成本控制能力不足的問題，比如預算不足、資金流向不明確，比如采購材料和設(shè)備的支出和人工費用支出沒有真實的、準確的記錄，在采購競價和招標環(huán)節(jié)也存在問題，沒有進行充分的調(diào)研和貨比三家，導致成本增加，而財務(wù)管理中也存在賬目不清、核算不明確問題。

3 如何采取精細化管理手段

3.1 制定周密的施工方案

科學的施工方案是保證施工順利進行的前提，所以在設(shè)計房建工程的方案規(guī)劃和設(shè)計階段，就需要采用精細化管理方法，對每一個管理責任明確，深入分析操作規(guī)范，這樣在后期的施工環(huán)節(jié)都可以嚴格按照規(guī)范進行操作，減少管理失誤。在房建工程中標后，管理人員要全面分析項目的質(zhì)量把控、技術(shù)工藝利用、機械和人員的組織安排，并且多方面的分析施工現(xiàn)場不確定因素，經(jīng)過反復論證編制出施工組織和設(shè)計方案。

3.2 完善安全管理措施

長期以來，由于安全管理制度不完善、管理不夠深入，加之施工人員缺乏安全意識，導致施工現(xiàn)場存在很大的安全隱患。因此，需要施工單位制定出周密的安全管理制度，將設(shè)備使用、操作流程和安全設(shè)施佩戴做出具體的要求，進而在源頭上杜絕安全隱患。施工單位需要建立施工組織機構(gòu)，落實安全責任人，同時要定期對全體人員進行安全教育和培訓，不僅可以提升自我保護意識，也可以妥善處理危險情況，而設(shè)備的操作和使用也會更加規(guī)范，在精細化的管理下，施工現(xiàn)場的通風和夜間照明都會滿足施工需要，施工現(xiàn)場也會做好警示標識的設(shè)置。

3.3 加強對建筑材料的管理

眾所周知，建筑材料對建筑質(zhì)量起到重要影響，也是最主要的費用支出，所以對材料精細化管理意義重大[3]。目前，很多建筑單位開始了細化管理，制定更加明確的管理目標，比如材料采購制度、材料的入庫和出庫管理規(guī)范，具體說來：在采購環(huán)節(jié)要根據(jù)預算和市場價格選購，避免虛報價格和以次充好，在材料進入庫房后，也對材料進行了科學的分類存放，做好防潮、防壓、防腐蝕等措施。此外，管理人員還要定期不定期盤點庫存材料，進而根據(jù)施工進度決定采購情況，實現(xiàn)優(yōu)化管理。

4 結(jié)語

綜上所述，在房建工程施工管理中，采用精細化管理方法可以提升施工效率和工程質(zhì)量，需要制定周密的施工方案，完善安全管理措施，從而在保證施工質(zhì)量的同時提高施工管理水平，同時做好各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，保證工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，在最大限度上發(fā)揮施工管理的實際作用。