潘玉江 惠衛(wèi)賢

國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司 四川南充 637000

1 電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的重要性

在企業(yè)人力資源管理實踐中，統(tǒng)計分析具有非常關(guān)鍵的作用，能夠為人力資源管理進行有效梳理，能夠推動企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化、標(biāo)準化以及規(guī)范化。一方面，基于科學(xué)的統(tǒng)計分析，能夠精準研判企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題，能夠全面分析企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，基于科學(xué)的定量分析，找到人力資源優(yōu)化管理的方向，分析人力資源優(yōu)化的策略，整體提升企業(yè)人力資源管理的水平與質(zhì)量。另一方面，基于科學(xué)的統(tǒng)計分析，能夠以量化指標(biāo)的形式來分析企業(yè)人力資源的變動規(guī)律，繼而為人力資源管理的整體優(yōu)化提供翔實全面的數(shù)據(jù)支撐，全面夯實企業(yè)人力資源管理。此外，在企業(yè)人力資源管理實踐中，基于科學(xué)的統(tǒng)計分析，還能夠為人力資源的優(yōu)化和發(fā)展提供翔實的預(yù)判分析，繼而為人力資源管理制定明確的發(fā)展規(guī)劃以及提升目標(biāo)，整體提升企業(yè)人力資源管理的水平，全面促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.1 促進電力企業(yè)長遠發(fā)展

人力資源統(tǒng)計管理工作是當(dāng)前電力企業(yè)不可缺少的，它有利于企業(yè)長遠發(fā)展，促進企業(yè)完成階段性目標(biāo)。企業(yè)在進行人力資源統(tǒng)計工作時，需要制定一些人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在制定規(guī)劃時，要參考企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部市場，從而做出對人力資源的供需狀況預(yù)測，使企業(yè)平衡發(fā)展。在人力資源的規(guī)劃工作中，工作人員能夠分析企業(yè)現(xiàn)有人才，并對人才的情況進行評估和統(tǒng)計，幫助企業(yè)快速的掌握人才結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)人力資源的整體狀況。因此，通過規(guī)劃人力資源，能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的人員配置。

1.2 提高電力企業(yè)的競爭力

電力企業(yè)的競爭終歸到底是實力的競爭、人才的競爭，而人力資源統(tǒng)計工作與企業(yè)文化是密切相關(guān)的，企業(yè)通過開展人力資源統(tǒng)計工作，有利于提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，增強企業(yè)文化，從而提高電力企業(yè)的運營水平。電力企業(yè)可以在人力資源統(tǒng)計工作中進行組織設(shè)計、組織發(fā)展等環(huán)節(jié)，并滲入一些專業(yè)和技術(shù)的培養(yǎng)，對整個企業(yè)進行優(yōu)化。企業(yè)的人力資源統(tǒng)計工作不能盲目進行，要以完成企業(yè)職能為目標(biāo)，不斷地完成階段性任務(wù)[2]。

2 加強電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的措施

2.1 提高內(nèi)部員工的整體素質(zhì)

要想加強企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作的水平，就要提高員工的整體素質(zhì)，在進行人才選聘的時候，要選擇那些具有職業(yè)道德的人才，這樣才能方便以后的管理工作。電力企業(yè)要優(yōu)化人才管理水平，制定一套完善的人才培養(yǎng)制度，從拓展知識面、提高操作技能等放面入手，定期培養(yǎng)員工。此外，還要選拔一部分具有較高職業(yè)道德的管理人員，這些人一定要全心為企業(yè)著想，負責(zé)監(jiān)督和檢查工作，確保企業(yè)能夠順利運行。

2.2 提高電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計人員的水平

作為電力企業(yè)的人力資源統(tǒng)計人員，一定要有豐富的統(tǒng)計知識，能夠?qū)y(tǒng)計的數(shù)量進行整合分析，這樣才能充分的發(fā)揮人力資源統(tǒng)計的作用。目前，很多電力企業(yè)的人力資源統(tǒng)計人員缺乏工作經(jīng)驗，工作效率低下，這極大地影響了電力企業(yè)的工作效率。因此，電力企業(yè)一定要加強對人力資源統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作，對統(tǒng)計人員進行定期的知識技能培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平，提高工作能力。作為統(tǒng)計人員，必須不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在工作中積累經(jīng)驗，提高人力資源統(tǒng)計的質(zhì)量，真正做到為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。

2.3 加強人力資源統(tǒng)計工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

首先，電力企業(yè)應(yīng)該充分的認識到人力資源統(tǒng)計的重要性，不斷加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)決定了工作的質(zhì)量和工作效率。企業(yè)要重視統(tǒng)計部門負責(zé)人和其他的分管領(lǐng)導(dǎo)，對于各項要求積極地實施下去，統(tǒng)計是為了改良和優(yōu)化，不能只停留在數(shù)字上。在具體實施過程中，企業(yè)要進一步確定統(tǒng)計人員的具體職責(zé)，細化工作人員的職責(zé)分配，制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。在電力企業(yè)的運行中，各個部門要積極配合，確保每個職責(zé)具體到人[3]。

2.4 完善電力企業(yè)的信息系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)都起到了重要作用，在人力資源統(tǒng)計方面，也應(yīng)該積極利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建信息統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，將電力企業(yè)的人力資源情況快速更新，滿足行業(yè)需要。現(xiàn)階段，電力企業(yè)統(tǒng)計工作存在很多問題，比如工作效率低下、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用率低等，這些問題很多都是由于信息系統(tǒng)功能不完善造成的。所以，電力企業(yè)首先要完善信息系統(tǒng)的功能，對不符合企業(yè)發(fā)展的功能屏蔽，并積極地做出改進。比如說，現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)采集工作都是依靠人力來完成的，這一點可以通過完善系統(tǒng)來改進，增加信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動采集功能以及校檢功能，最終實現(xiàn)系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)、自動校檢、分析數(shù)據(jù)等，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計失誤。

2.5 加強統(tǒng)計人員對統(tǒng)計系統(tǒng)的參與

電力企業(yè)應(yīng)該讓統(tǒng)計人員參與到系統(tǒng)功能建設(shè)中來，包括功能設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)與測試、運行檢測等。這樣統(tǒng)計人員才能與信息系統(tǒng)融合起來，有利于信息系統(tǒng)的進一步完善。電力企業(yè)人力資源的統(tǒng)計工作具有很強的專業(yè)性，并且工作內(nèi)容都是系統(tǒng)化的。企業(yè)要定期對統(tǒng)計人員進行培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度。

3 結(jié)語

人力資源的統(tǒng)計工作對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，它能夠幫助企業(yè)完善經(jīng)營管理，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益和社會效益，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，作為電力企業(yè)，一定要做好人力資源統(tǒng)計工作，制定符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在選人、用人、培養(yǎng)人等方面做好規(guī)劃，優(yōu)化物資的使用效率。