張凱

中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司 山西太原 030032

1 建筑工程管理的重要性

1.1 可以有效提升工程施工效率

加強(qiáng)建筑工程管理有助于在建筑企業(yè)內(nèi)部形成有效的聯(lián)動機(jī)制，能保證各個部門之間有效溝通、團(tuán)結(jié)一致，提升各個部門間的合作能力。因此在建筑工程的實施過程中，應(yīng)用先進(jìn)的過程管理技術(shù)和手段能提升工程項目的工作效率，更有利于打造系統(tǒng)化的工作線，提升建筑施工項目的速度和質(zhì)量，能夠更好的滿足市場的需求，節(jié)約人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 可以有效降低工程成本開支

建筑工程項目中的成本控制是整個項目管理的關(guān)鍵，切實提升經(jīng)濟(jì)效益也是建筑工程項目進(jìn)行工程管理的目標(biāo)之一。成本控制工作中如果存在盲目性和隨意性，就會加大成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)通過加強(qiáng)工程管理，尤其是建筑工程項目的成本控制，能有效保證建筑工程作業(yè)的高效性和經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化建筑項目的工作流程，降低人力資源的介入程度，從而降低施工項目的施工成本。

1.3 有利于建筑工程施工現(xiàn)場以及工程造價管理水平提升

工程造價作為建筑工程施工中，對于施工項目整體成本控制、經(jīng)濟(jì)效益、成本支出等建筑成本的一項管理工作，工程造價可以說是影響建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵所在。通過建筑工程管理，我們可以更好地掌握建筑工程施工的全過程以及細(xì)節(jié)，通過建筑工程管理與當(dāng)下先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互結(jié)合可以幫助我們更好地管理建筑工程施工的現(xiàn)場，對建筑工程施工細(xì)節(jié)進(jìn)行掌控，從而在一定程度上幫助提高工程造價管理人員的效率，為傳統(tǒng)的工程施工行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的提升[2]。

2 建筑工程的管理模式現(xiàn)狀

2.1 管理體制不全面

為了能夠保障項目管理質(zhì)量以及效率，我們必須要有完整、科學(xué)的管理體制，這就表明，建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立部門或者管理機(jī)構(gòu)，并且還要按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行安排管理人員的任務(wù)以及每個人應(yīng)該在的崗位。但是，我們國家很多部分的建筑項目管理體制是不那么的完整以及全面。企業(yè)通過撤銷管理部門或者隨意的進(jìn)行管理人員裁剪、減少管理人員的數(shù)量，來達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、降低成本的目的，進(jìn)一步使在崗的管理人員的人數(shù)變得稀少，管理工作的質(zhì)量變得非常的低，導(dǎo)致并沒有辦法正常的發(fā)揮作用。

2.2 信息化程度不足

在建筑工程管理過程中，建筑企業(yè)往往更加追求經(jīng)濟(jì)效益，對信息技術(shù)的應(yīng)用則缺乏足夠的重視，導(dǎo)致信息化程度不足，單位的經(jīng)濟(jì)效益長時間得不到有效的提升。建筑企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的眼光，過于注重眼前利益，導(dǎo)致建筑工程管理過程中信息技術(shù)得不到有效的應(yīng)用。除此之外，從事建筑工程管理的人員往往自身素質(zhì)不高，對信息技術(shù)掌握不全面、不深入，這也使得信息技術(shù)無法得到充分的應(yīng)用，進(jìn)而影響了建筑工程管理的信息化水平，導(dǎo)致管理效率低下，并且管理效果不理想等[3]。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的思路

3.1 重視工程造價管理

在建筑施工領(lǐng)域，造價管理是重點的管理要素，也是實現(xiàn)成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。因此，建筑企業(yè)需要在思想上高度重視此項工作，并樹立全新的管理理念。積極貫徹全過程管理理念，針對建筑施工的各項環(huán)節(jié)，進(jìn)行造價管理。首先，根據(jù)工程項目的規(guī)模，以及具體的施工要求，合理的設(shè)定成本控制方案，明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。其次，進(jìn)一步優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，針對采購方案進(jìn)行規(guī)范性設(shè)計。在采購之前做好市場環(huán)境調(diào)查，從而保證所采購的物料在性價比指標(biāo)上更加合理，有效的控制采購成本。同時，建筑企業(yè)需要做好施工風(fēng)險的預(yù)防，比如說變更風(fēng)險，有效避免因為施工風(fēng)險而造成的成本增加等不良問題。

3.2 優(yōu)化建筑項目的管理體制

對于建筑項目的管理體制進(jìn)行優(yōu)化不僅僅要從宏觀的把國外的一些先進(jìn)的制度引進(jìn)來，還要根據(jù)我們的實際情況來考慮怎樣提高管理執(zhí)行的力度。首先第一步，我們要建立比較有實權(quán)并且在各個不同的方面完備的機(jī)構(gòu)組織，還要根據(jù)實際的情況對管理人員進(jìn)行分配，并且能夠保證每一位管理人員都能夠各司其職，從而能夠使整個管理機(jī)制正常的運(yùn)行下去；第二步應(yīng)該設(shè)立一些比較科學(xué)并且合理的一些領(lǐng)導(dǎo)管理制度，并且確認(rèn)每個領(lǐng)導(dǎo)人能夠牢牢地把握具體的規(guī)章制度。

3.3 轉(zhuǎn)換建筑工程管理模式

①我們需要分開管理建筑工程物資、施工工序以及施工人員，因為一些項目工程的量是非常的大的，人員也是非常的多，成本也是非常的高，所以我們可以按照一些實際的情況對于建立符合自身項目的管理方式，比如信息化建設(shè)工程管理，這個模式不僅僅可以管理非常多的任務(wù)，又可以把建筑工程在施工的過程中匯總出管理信息以及圖紙進(jìn)行的數(shù)據(jù)化以及模塊化，這樣不僅僅可以方便查閱，還可以在最短的時間內(nèi)找出施工的過程中所存在的一些問題；②如果有一些建筑工程中出現(xiàn)了比較高的項目要求，我們可以結(jié)合計算機(jī)以及人共同的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)管理持久、能夠使穩(wěn)定的運(yùn)行。

4 結(jié)語

建筑工程管理具有十分重要的作用，但目前建筑工程管理仍然存在一定的問題，嚴(yán)重影響了管理效果，所以每個部門必須要通過不斷地學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新，這樣才能夠完美的運(yùn)用相關(guān)的措施進(jìn)行解決建筑工程管理過程中所遇到的一些問題。