馬志剛

山西交通控股集團有限公司呂梁北高速公路分公司 山西呂梁 033000

近年來，由于道路問題出現(xiàn)的交通事故不斷增加，道路安全問題也引起了人們的高度重視，只有全面做好建筑工程管理，維護生產(chǎn)建設(shè)安全，才能保證道路使用安全，避免出現(xiàn)交通責任事故，有效維護好社會和諧穩(wěn)定[1]。

1 道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

我國的道路橋梁工程施工具有工期緊張且工序復(fù)雜的特性，并且在建設(shè)的過程中，需要眾多部門處理施工中的各項問題，因此導(dǎo)致工程管理中容易出現(xiàn)紕漏，影響工程的管理質(zhì)量，最終對道路橋梁的建設(shè)質(zhì)量造成嚴重的影響。道路橋梁工程管理的主要內(nèi)容包括施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工進度管理、施工技術(shù)管理以及施工安全管理五個部分，每個部分的管理均需要進行強化，這樣才能從根本上強化道路橋梁工程的管理水平。

2 道路橋梁工程管理存在的問題

2.1 缺乏安全管理意識

道路橋梁是一項復(fù)雜的工程，其結(jié)構(gòu)上比較復(fù)雜導(dǎo)致它涉及的內(nèi)容相對較多，在操作方面，需要相關(guān)人員擁有較強的操作能力，才能解決存在的問題。但在實際施工中，不僅相關(guān)人員專業(yè)能力較差，還沒有一定安全意識，使得施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全問題。我國大部分道路橋梁的招標方式都是采用公開的方式，雙方提出相關(guān)要求后，往往相關(guān)的建設(shè)單位都是會采取分包方式，這也導(dǎo)致相關(guān)單位的施工人員在安全管理方面并不重視，沒有意識到安全管理的重要性。進而降低道路橋梁工程質(zhì)量，在工程中沒有將安全管理落實使得施工中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。

2.2 施工技術(shù)不達標不規(guī)范

當前，一些工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)了技術(shù)上嚴重的漏洞，影響到了工程整體質(zhì)量，特別是一些企業(yè)進行施工時，為了減少成本，往往會在一些看不見的地方做手腳，存在偷工減料問題。監(jiān)督管理不到位，則會影響到項目整體質(zhì)量。技術(shù)管理不到位、工藝使用不標準，極容易產(chǎn)生各項問題，嚴重的還會造成惡性安全事故。比如，工程施工中材料規(guī)格不符合要求、級配出現(xiàn)差錯，就會出現(xiàn)平整度與壓實度不標準的現(xiàn)象，這類技術(shù)差錯，會造成工程質(zhì)量隱患。

3 道路橋梁工程管理控制方法

3.1 加強對人員的管理

首先，需要加強對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)的提升，在選擇施工人員的時候，需要先確保其具備扎實的專業(yè)水平，在工程開始之前，先向施工人員宣傳企業(yè)的文化，增加施工人員對企業(yè)的認同感[2]。同時制定明確的規(guī)章制度，當施工人員導(dǎo)致出現(xiàn)問題時，直接對施工人員的責任進行追究。其次，需要提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)，可以為管理人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，幫助其學(xué)習(xí)最先進的管理方法，并且定期向企業(yè)匯報近期的工作狀況，同時還需要將管理人員的績效考核與工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，確保管理人員具備足夠的責任心認真管理工程。

3.2 建立健全的施工過程管理機制

就工程建造而言，要想使道路橋梁工程的施工水平提高，對于制定完善合理的施工過程管理體系就要加以重視，把施工過程管理體系的制定放到首要位置，在建造施工的部門和環(huán)節(jié)中融入質(zhì)量管理，促使其形成一個有機整體。同時，管理人員應(yīng)在施工準備階段對各部門的責任義務(wù)進行提前的系統(tǒng)劃分，并把人力配置的情況分配到不同的責任人身上，這么做不但能夠提高工作效率，也為事故發(fā)生后留下責任記錄。最后，管理人員應(yīng)對制度層級進行明確的細化，讓管理工作落實到施工的每個細節(jié)。

3.3 提升施工安全管理意識

在道路橋梁施工的過程中安全管理有重要的作用，只有不斷提高相關(guān)工作人員的安全意識，才能有效減少施工中產(chǎn)生的問題，特別是道路橋梁的裂縫問題，嚴重威脅其質(zhì)量，橋梁裂縫會給橋梁自身的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，進而造成安全隱患。在實際的工作中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場進行全面巡查，要結(jié)合實際情況以及工作人員的施工進度，更改相應(yīng)的管理的方案，進而有效提升道路橋梁工程施工效率。例如，在一些大型的工程中，其結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，而且操作難度較大，很容易產(chǎn)生安全威脅，如果施工人員能夠提高安全管理意識，那么會減少在施工中出現(xiàn)的安全事故的概率，同時能將現(xiàn)場存在的安全隱患進行消除，進而推動相關(guān)工作人員展開后續(xù)工作。相關(guān)的工作人員在施工前應(yīng)該對工程有一定的了解，明白工程的計劃目的，管理人員在按照合理、科學(xué)的方式將人員進行劃分，將崗位分工明確。在施工的過程中如果出現(xiàn)問題應(yīng)該及時與設(shè)計人員取得聯(lián)系，并做出有效的調(diào)整，解決存在的問題，有利于展開后續(xù)工作[3]。

3.4 加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管

道路橋梁工程的施工質(zhì)量是工程的重中之重，因此對于施工質(zhì)量就要嚴加監(jiān)管，保證道路橋梁的質(zhì)量，對人民負責，對自己負責，對企業(yè)負責，在施工過程中要加強對施工團隊的協(xié)調(diào)控制，在保證工程進度的基礎(chǔ)上合理調(diào)配施工隊伍，當碰到困難的施工環(huán)節(jié)時，各個團隊要多加探討，制定出最優(yōu)良的施工方案。施工前要對施工人員進行專業(yè)嚴格的培訓(xùn)，確保每一項工作的落實，使他們自身明確工程規(guī)范和標準。最后，對于驗收工作要高度重視，做好工程的每個細節(jié)的檢查，嚴格遵守施工標準和規(guī)范，降低安全隱患，確保工程質(zhì)量，使工程能夠順利進行，按期高質(zhì)量完成任務(wù)。

4 結(jié)語

道路橋梁施工管理強化的策略需要結(jié)合其管理的內(nèi)容以及影響管理的因素進行分析，具體的策略為加強對人員的管理、加強施工技術(shù)管理、加強施設(shè)備管理、加強施工材料管理、加強施工環(huán)境安全管理。