董瑞

寧夏業(yè)通建設工程有限公司 寧夏銀川 750000

1 分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理機制不太完善

現(xiàn)如今，一部分的建筑企業(yè)在開展建筑工程管理時，還未形成系統(tǒng)化和精細化的制度體系，致使了其在落實管理時方式和行為缺乏制度體系的支撐，也就無法做到有據(jù)可依。同時，在質(zhì)量管理層面沒有發(fā)揮第三方監(jiān)理機構的優(yōu)勢，導致施工質(zhì)量存在一定的缺陷和不足，管理人員的管理行為不規(guī)范、不到位，為施工活動的有序開展帶來阻礙和制約[1]。

1.2 安全管理的缺失

對于工程建設而言，安全始終是頭等大事，假如說在施工建設中出現(xiàn)了安全事故，則會對企業(yè)的社會形象以及建設的經(jīng)濟效益造成巨大的負面影響。然而，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在開展工程管理的過程中，對安全管理缺乏重視，對于參建人員也未定期組織安全教育，導致人員安全意識缺失，也就沒有對施工現(xiàn)場加強安全管理，由此也就導致了建筑施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，容易誘發(fā)安全事故。同時，建筑現(xiàn)場人員混雜，例如一些與施工無關的人員進場出入施工現(xiàn)場，為安全管理增添難度。

1.3 管理人員素質(zhì)與能力不足

在建筑工程中，想要從根本上確保工程管理的各項工作進行有序的開展，則需要以高素質(zhì)的人才隊伍作為支撐。然而，現(xiàn)階段，部分的建筑企業(yè)卻忽視人才隊伍建設，而現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)與能力不足，難以符合崗位要求。同時，企業(yè)也沒有定期組織現(xiàn)有管理人才進行專業(yè)化培訓，一些技術人才不愿意深入到現(xiàn)場中開展管理，理論與技術存在脫節(jié)情況。

1.4 工程造價控制不到位

在建筑工程項目的管理過程之中，造價管理是關鍵內(nèi)容以及重要方面，其需要貫徹和落實到整個施工管理中，但是當前，一些建筑企業(yè)對于工程造價缺乏重視，沒有采取有效的措施和方式控制工程造價，工程預算的作用沒有完全發(fā)揮，導致建設成本增加，對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來損害和影響。

2 加強建筑工程管理的控制措施分析

2.1 完善管理機制

建筑企業(yè)想要提升工程管理的針對性和有效性，需要結合工程特點建立以及完善管理機制，為各項工作開展提供支撐和依據(jù)。首先，建筑企業(yè)要科學制定各項管理制度，包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度以及獎懲制度等，為各項管理工作的開展奠定制度基礎；其次，積極引入第三方監(jiān)理機構，對施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)管，避免施工出現(xiàn)質(zhì)量問題；最后，按照制度規(guī)范管理人員的管理行為，促使工程管理趨于規(guī)范化、制度化以及科學化方向發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的基礎上，保證施工活動有序以及安全的進行。

2.2 加強安全管理

安全是開展生產(chǎn)活動的基礎和前提，如果在工程建設中出現(xiàn)安全事故，不僅對施工人員造成人身傷害，同時也影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響。因此，建筑企業(yè)在開展工程管理中，需要將安全管理作為重點以及核心環(huán)節(jié)，將其貫徹和落實到整個施工過程中，進而確保施工活動的安全以及有序進行。首先，建筑企業(yè)要構建完善的安全管理體系，在施工現(xiàn)場配備專職安全員，負責現(xiàn)場施工的安全管理工作，要求安全員具備豐富的工作經(jīng)驗和較強的法律意識，對施工人員的安全操作行為進行規(guī)范和指導；其次，在組織開展施工活動之前，要對所有參建人員開展三級安全教育，通過教育和培訓提升參建人員的安全意識和責任意識，進而更好的在施工中規(guī)避危險行為，防止出現(xiàn)安全事故；最后，加強施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場存在安全隱患的位置要設置安全標示，所有進入施工現(xiàn)場的人員佩戴好安全防護設施，與施工無關人員嚴禁進入施工現(xiàn)場[2]。

2.3 提升人員素質(zhì)

工程管理具有較強的專業(yè)性和繁瑣性，需要管理人員具備較強的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力和交流能力，因此，建筑企業(yè)需要加強人員培訓，通過培訓提升管理人員的素質(zhì)與能力，保證各項管理工作的有序開展。首先，要積極從社會和高校中吸納具有專業(yè)背景的管理人才，提高管理人員入職門檻，不斷充實以及完善工程管理隊伍，提升隊伍的知識結構和管理水平；其次，定期組織工程管理人員開展專業(yè)化培訓，豐富其理論知識、提升其管理素質(zhì)；最后，制定科學的獎懲制度，將管理效率與管理人員的工薪待遇掛鉤，調(diào)動管理人員參與工作的熱情和積極性。

2.4 控制工程造價

工程造價控制是工程管理的主要內(nèi)容，建筑企業(yè)在開展各項管理工作中，需要給予造價控制以高度重視，強化分包策劃與管理，防止出現(xiàn)經(jīng)濟損失以及成本增加等問題。首先，建筑企業(yè)要注重滲透造價管理思想，提升管理人員的成本意識和造價控制意識；其次，管理人員要結合建筑市場行情，對各種建筑材料的價格進行分析調(diào)查，制定科學的預算成本，并且將其落實到各個施工環(huán)節(jié)中，如果發(fā)生超預算情況要分析其原因，調(diào)整以及優(yōu)化造價控制；最后，結合市場因素和環(huán)境因素制定造價控制目標，對相關管理工作進行細化，利用合同內(nèi)容和條例保證各個參建單位的權益。

2.5 建立和健全工程監(jiān)督管理機制

對于建筑工程項目管理而言，在完善和健全的監(jiān)督管理機制引導下，建筑企業(yè)的各項管理工作落實時才能更為高效性的實施和推廣，也能保障工程施工效率及質(zhì)量提升。還有，科學化的監(jiān)督管理機制，也能夠促使在施工時人力資源得以有效性的配置，而在合理化的分工之下，也能節(jié)省一定的建設成本，提高建設的品質(zhì)，同時提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力量[3]。

3 結語

總而言之，在城市化進程持續(xù)加快的大背景下，建筑行業(yè)獲得快速以及穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)想要贏得更好的發(fā)展與生存，需要給予工程管理以高度重視，采取有效的措施和途徑，提升管理工作的科學性、合理性以及規(guī)范化，促進安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，發(fā)揮工程的社會效益和經(jīng)濟效益。