重慶廣告產(chǎn)業(yè)園管理運(yùn)營有限公司

近幾年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭不斷加劇。建筑企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，保證運(yùn)營目標(biāo)的快速落實，就要全面增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力。大部分建筑企業(yè)在開展新業(yè)務(wù)的同時，還要給予內(nèi)部控制工作充分重視，從而提高自身競爭實力。其中，全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，對運(yùn)營目標(biāo)實現(xiàn)起到了重要作用，不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)管理，同時還能引導(dǎo)資源的科學(xué)應(yīng)用，減少不必要風(fēng)險出現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。因此，通過對建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，提出對應(yīng)的改進(jìn)建議，在將全面預(yù)算管理作用充分激發(fā)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理的基本概述

從含義角度來說，全面預(yù)算管理是指，企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營情況及發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定的一套完善的目標(biāo)規(guī)劃方案，以此通過企業(yè)各個部門之間的充分合作，把整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分配到各個部門中，在全面預(yù)算管理的引導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實現(xiàn)。在此過程中，全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)各個部門的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，并且確保企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中包含的各項財務(wù)活動開展的合理性，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

(一)注重力度不高

全面預(yù)算管理作為一種新型的管理模式，所以應(yīng)用在部分企業(yè)中時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員對全面預(yù)算管理認(rèn)識不全面，從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理作用無法充分發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級工作人員缺少對全面預(yù)算管理的深入了解，使得在實際過程中會存在忽視全面預(yù)算管理工作的現(xiàn)象，或者全面預(yù)算管理實施不到位。此外，大部分建筑企業(yè)沒有在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的全面預(yù)算管理工作，并且也沒有分配專業(yè)的預(yù)算管理工作人員，由于缺少專人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作落實不到實處，影響企業(yè)整體管理效率。

(二)預(yù)算編制不合理

在全面預(yù)算管理中，核心內(nèi)容在于預(yù)算編制和執(zhí)行。預(yù)算編制作為全面預(yù)算管理工作開展的首個環(huán)節(jié)，直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。由此可知，預(yù)算編制在全面預(yù)算管理中占據(jù)主要位置。大部分建筑企業(yè)均沒有意識到這一點，沒有把預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，出現(xiàn)預(yù)算脫節(jié)現(xiàn)象。在落實預(yù)算編制工作的過程中，缺少對各項信息真實性的核查，并且沒有對財務(wù)信息進(jìn)行核算，再加上各個部門缺少交流，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)實際情況存在偏差。此外，部分企業(yè)采用的預(yù)算編制方式不合理，存在預(yù)算指標(biāo)隨意修改的狀況，在執(zhí)行過程中隨意改變，將會影響預(yù)算管理效力的發(fā)揮。

(三)預(yù)算考核力度偏低

預(yù)算考核作為全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容，占據(jù)重要地位。但是大部分建筑企業(yè)沒有對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管和考核，使得監(jiān)管和考核力度偏低。這種現(xiàn)象在建筑企業(yè)中十分普遍，導(dǎo)致預(yù)算效果不理想，從而制約全面預(yù)算管理效率的提升。

(四)預(yù)算體系不完善

全面預(yù)算管理工作順利開展需要得到完善體系的支持。但是當(dāng)前大部分建筑企業(yè)都沒有設(shè)定專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)體系，同時也沒有分配專業(yè)管理人員。大部分建筑企業(yè)中全面預(yù)算管理是由財務(wù)部門人員來落實的一項工作，在這種情況下，將會加劇財務(wù)人員工作量，在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作時容易出現(xiàn)問題。此外，全面預(yù)算管理作為一項要求相對偏高的工作，即便財務(wù)人員對全面預(yù)算管理內(nèi)容有所了解，但是將會影響全面預(yù)算管理質(zhì)量的提升，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無法順利實施。

三、全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用對策

(一)強(qiáng)化預(yù)算管理意識

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，各個行業(yè)競爭不斷加劇，要想在市場競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)需要把全面預(yù)算管理理念融入到內(nèi)部管理工作中。首先，建筑企業(yè)管理層級應(yīng)該給予全面預(yù)算管理工作充分重視，定期開展學(xué)習(xí)工作，要求企業(yè)所有職工對全面預(yù)算管理作用有所認(rèn)識，掌握充足的實施方案。并且，有條件的企業(yè)可以組織管理人員參觀其他企業(yè)成功案例，總結(jié)工作經(jīng)驗，自主把全面預(yù)算管理融合到內(nèi)部管理中。其次，對財務(wù)人員及管理人員定期開展專業(yè)培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)，提升財務(wù)人員及管理人員的專業(yè)水平，給全面預(yù)算管理工作順利開展提供人才保障。最后，采用各種方式向企業(yè)職工宣傳全面預(yù)算管理理念，讓其對全面預(yù)算管理含義及實質(zhì)有所了解，自主的參與到全面預(yù)算管理工作中，給全面預(yù)算管理工作有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

(二)優(yōu)化預(yù)算編制方式

首先，要想確保預(yù)算編制結(jié)果的合理性，就要科學(xué)設(shè)定預(yù)算編制流程。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該秉持上下結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)預(yù)算編制時間和流程的同步進(jìn)行。并且，相關(guān)人員做好調(diào)查工作，加強(qiáng)各項信息的采集和整合，給預(yù)算編制工作順利開展奠定條件。由預(yù)算部門做好預(yù)算指標(biāo)把控工作，確保預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符。其次，秉持由下至上的標(biāo)準(zhǔn)落實預(yù)算管理工作。建筑企業(yè)基礎(chǔ)層級應(yīng)該根據(jù)預(yù)算方案，將其分配到各個部門，之后由各個部門編制本部門預(yù)算方案，同時把編制結(jié)果交由預(yù)算部門進(jìn)行核查。最后，預(yù)算管理部門可以根據(jù)上述資源編制預(yù)算方案，同時將方案下發(fā)到各個部門。如果部門有建議可以及時提出，在沒有異議之后，可以將其當(dāng)作預(yù)算方案，并監(jiān)管各個部門嚴(yán)格落實。在預(yù)算方案編制時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際狀況，選擇對應(yīng)的預(yù)算編制方式，例如，針對處于發(fā)展階段的企業(yè)而言，可以采用彈性預(yù)算或者滾動預(yù)算。針對環(huán)境和目標(biāo)改變幅度相對偏小的企業(yè)，可以采用固定預(yù)算或者零基預(yù)算。

(三)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核

建筑企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，應(yīng)該加大監(jiān)管和考核力度。從多個角度入手，對全面預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，確保獲取的各項信息具備真實性和精準(zhǔn)性。并且，做好預(yù)算執(zhí)行考核工作，引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理水平的提高。結(jié)合預(yù)算編制方案，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并將其分配到具體人員身上。完善預(yù)算執(zhí)行方案和分析體系，對各個部門預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行探究，采用績效審核的方式提升預(yù)算執(zhí)行效果。此外，建筑企業(yè)還要給予預(yù)算考核結(jié)果充分重視，將考核指標(biāo)和職工績效相連接，形成合理、公正的績效體系。根據(jù)預(yù)算管理要求，有預(yù)算執(zhí)行部門落實季度、月度預(yù)算工作，并且參與到資金調(diào)度活動中，把現(xiàn)代化管理方式融合到預(yù)算管理活動中，保證預(yù)算管理的合理性和規(guī)范性。

(四)完善預(yù)算體系

建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變預(yù)算管理不合理現(xiàn)象，將之前財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作狀況進(jìn)行消除，全面落實預(yù)算管理工作，讓專業(yè)人員來落實。并且，建筑企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理人才的聘請和應(yīng)用，所以，建筑企業(yè)需要注重專業(yè)人才的引進(jìn)，并結(jié)合全面預(yù)算管理需求，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理部門，安排專業(yè)人員來開展此項工作，在減少不必要問題出現(xiàn)的同時，提升建筑企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量，引導(dǎo)建筑企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，通過把全面預(yù)算管理運(yùn)用到建筑企業(yè)中，能夠防止企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中各項財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)快速落實運(yùn)營目標(biāo)。所以，在建筑企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，應(yīng)該給予全面預(yù)算管理工作高度重視，并結(jié)合企業(yè)實際情況，科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理體系，優(yōu)化預(yù)算編制方式，在提升建筑企業(yè)預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。