山東中金嘉禾珠寶有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)任何企業(yè)而言，都是管理中需要高度重視的內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性、發(fā)生全面性以及危害巨大性，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不得不高度重視。當(dāng)前，絕大部分現(xiàn)代化的企業(yè)已經(jīng)具備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)以及控制與預(yù)防的需求，出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但在具體的控制與防范中，仍然存在著很多的不足，比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的投入資源不足，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的效果。對(duì)此，企業(yè)要詳細(xì)的總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，多角度構(gòu)建有效的防范體系。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與特點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要有以下三點(diǎn)：首先，籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)，特別是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的籌資壓力。一方面，它們的籌資渠道極為有限，很有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，另一方面，它們的籌資成本過(guò)高，容易導(dǎo)致資不抵債的現(xiàn)象；其次，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資決策是企業(yè)發(fā)展中最為重要的決策，投資活動(dòng)的成敗對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。企業(yè)在投資決策前可能出現(xiàn)考慮不全面的現(xiàn)象，導(dǎo)致投資活動(dòng)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，增加了企業(yè)的償債壓力，繼而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要由于企業(yè)的收益分配不合理所導(dǎo)致。部分企業(yè)在收益分配中沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，存在短視行為，如超額分配，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部留存收益偏低，影響了企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略發(fā)展中的負(fù)面干擾因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下三個(gè)特點(diǎn)，首先，全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生于企業(yè)的各個(gè)部門，也可能發(fā)生于企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在發(fā)生的范圍上具有全面性，企業(yè)在日常管理與經(jīng)營(yíng)中，稍有不慎，便可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響；其次，客觀性。自現(xiàn)代企業(yè)組織誕生以來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便伴隨著企業(yè)而存在，并且，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)，盡管當(dāng)前企業(yè)普遍采取了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施，但仍然無(wú)法全面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性使得其在條件適宜的情況下便會(huì)發(fā)生；最后，危害性。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為主要的危害因素之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)償債能力不足的現(xiàn)象，損害企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)重的情況下，更有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)之所以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范中存在著不少的問(wèn)題，除了和市場(chǎng)急劇變化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的壓力劇增有著很大的關(guān)系外，也可以歸因于企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)。因此，山東中金嘉禾珠寶有限公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范中，首要工作便是提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率中的作用，同時(shí)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將事前防范作為重點(diǎn)內(nèi)容，將事后控制作為輔助手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前置與升級(jí)。首先，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要提高重視程度，從領(lǐng)導(dǎo)層面做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的同時(shí)，對(duì)員工形成良好的示范，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范從財(cái)務(wù)部門向企業(yè)全體部門拓展與延伸，構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的宣傳教育工作。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的實(shí)際需要，對(duì)全體員工開(kāi)展必要的宣傳教育工作，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的教育，提升其重視制度與職業(yè)素養(yǎng)。

(二)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作

科學(xué)的預(yù)估工作是為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作掃清障礙，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制效果的重要手段，在企業(yè)的健康發(fā)展中有著重要的作用。因此，山東中金嘉禾珠寶有限公司在風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的建設(shè)中，需要將科學(xué)、健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制的構(gòu)建作為重要內(nèi)容，借助高效、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、類別、層次等有效地呈現(xiàn)出來(lái)，降低風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的難度。對(duì)此，企業(yè)需要做好以下兩點(diǎn)工作。首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。山東中金嘉禾珠寶有限公司財(cái)務(wù)部門的工作人員需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的分析與梳理，并且在梳理環(huán)節(jié)中要結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)格按照事先設(shè)立的指標(biāo)、數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全方位的展示出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理中有所準(zhǔn)備；其次，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，不同類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率以及影響范圍有著很大的差別，因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理中，必須重視風(fēng)險(xiǎn)等次的劃分工作，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，合理配置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的各項(xiàng)資源。

(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范而言，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建是非常重要的措施，借助財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理從事后的控制前置為事前的防范，以有效的措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的紀(jì)律，或者合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害范圍，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不至于成為財(cái)務(wù)危機(jī)，乃至企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)清算的現(xiàn)象。對(duì)此，山東中金嘉禾珠寶有限公司需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀做合理的評(píng)估，并設(shè)置完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，比如生產(chǎn)成本、應(yīng)收賬款等。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭時(shí)，比如業(yè)務(wù)量非正常性下滑、服務(wù)成本增高、應(yīng)收賬款增幅偏大等時(shí)，財(cái)務(wù)部門要立即啟動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，合理地調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素是收支失衡，企業(yè)收入不能滿足運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，且存在債務(wù)償還壓力。山東中金嘉禾珠寶有限公司要加強(qiáng)短期資金流的監(jiān)控與分析，采用預(yù)算滾動(dòng)編制的方法來(lái)提升短期現(xiàn)金流量的控制水平，在真正出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象前，合理地降低企業(yè)的負(fù)債率，這樣不僅可以幫助企業(yè)獲得杠桿效應(yīng)，也能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(四)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制方法

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中，控制方法的選擇與創(chuàng)新居于關(guān)鍵地位，緊扣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、特點(diǎn)以及發(fā)生原因，采取有效的控制方法，是最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率以及減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的主要手段。當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中普遍存在著手段單一性的問(wèn)題，影響了風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際效果。因此，山東中金嘉禾珠寶有限公司需要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨勢(shì)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果，從而實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。舉例而言，不科學(xué)的決策方案是導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)等的主要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策中需要強(qiáng)化決策方案的審核工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與考察作為決定決策方案是否可行的重要指標(biāo)，從眾多的決策方案中選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低的一種，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。至于在日常的運(yùn)營(yíng)中，山東中金嘉禾珠寶有限公司需要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段的多樣化，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移工作，比如，借助保險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他主體，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)影響企業(yè)發(fā)展最為重要的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全以及自身安全均有著重要的影響。受內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為數(shù)不少，控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的壓力較大。對(duì)此，企業(yè)要從提高重視程度等多個(gè)角度出發(fā)，采取好有效的措施。