謝犁

中廣電廣播電影電視設(shè)計(jì)研究院 北京 100045

1 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理

1.1 安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理主要是以預(yù)防工作為主，首先是對施工過程中一些安全隱患等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保施工的安全性，安全管理不僅是管理人員以及安全保障機(jī)構(gòu)的責(zé)任，更是參與施工過程的所有工作人員以及機(jī)構(gòu)的責(zé)任，安全管理的內(nèi)容是施工過程中的人、設(shè)備、材料、環(huán)境等要對施工人員的不安全行為以及施工設(shè)備以及物資的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制可管理，在施工過程中，要遵循安全第一的原則[1]。

1.2 質(zhì)量管理

測量控制，施工前施工管理人員需要對施工放線等進(jìn)行檢查，盡量將建筑實(shí)體允許的質(zhì)量誤差縮到最小，對施工過程中工程實(shí)體的幾何尺寸以高程校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于工程實(shí)體不符的測量要引起重視。指令文件控制，也就是要嚴(yán)格完成監(jiān)理部門的書面施工任務(wù)計(jì)劃，找到施工單位出現(xiàn)問題的原因，明確施工問題的責(zé)任，并對問題進(jìn)行相應(yīng)的處理。

1.3 成本管理

可以在工程項(xiàng)目成本控制的過程中，從施工人員，材料、和設(shè)備的費(fèi)用上采取相應(yīng)的措施。建設(shè)工程成本管理貫穿著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程，其中包含決策層，設(shè)計(jì)層，工程實(shí)際操作層面以及工程竣工后的驗(yàn)收等。在不同的階段，工程成本管理的內(nèi)容也會有一定的差異，需要將各個(gè)階段的管理內(nèi)容進(jìn)行有效的銜接，保障成本管理過程的連續(xù)性，最后才能確保工程成本管理的目標(biāo)得到全面的實(shí)現(xiàn)。

1.4 工期管理

施工現(xiàn)場的人員要簡單、精煉，施工團(tuán)隊(duì)的有效組織管理是縮短建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期的主要途徑，施工現(xiàn)場中，相關(guān)的管理人員要施工項(xiàng)目的各個(gè)施工活動(dòng)見合理的安排，在施工的過程中對各個(gè)工程活動(dòng)的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的控制，嚴(yán)格監(jiān)控各個(gè)工程活動(dòng)開展的時(shí)間以完成的進(jìn)度，找到施工進(jìn)度拖延的原因，對其進(jìn)行糾正，保障施工的在預(yù)定的工期內(nèi)完成。

2 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀及問題

2.1 未能建立起一個(gè)完善的相關(guān)法律規(guī)定

在現(xiàn)階段中，我國已經(jīng)有很多城市，開始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一個(gè)完善的相關(guān)法律規(guī)定，所以，使得施工質(zhì)量管理工作，一直得不到有效的保證，并且還導(dǎo)致管理混亂等局面的出現(xiàn)[2]。

2.2 缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)

建筑工程施工的開展，雖然在很大程度上，節(jié)約了人力、物力，但是，施工水平卻還一直得不到有效的提高。由于缺乏足夠的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得大多數(shù)的施工技術(shù)，需要依靠引進(jìn)國外的。因?yàn)?，我國還未能形成成熟的施工計(jì)劃和方案，其施工管理機(jī)制也不夠完善。所以，我國建筑工程，當(dāng)前的施工經(jīng)驗(yàn)及技能，無法滿足社會發(fā)展的需求。

2.3 建筑工程管理人員素質(zhì)較低

建筑工程管理人員的素質(zhì)高低，是直接關(guān)乎著建筑工程質(zhì)量的高低，以及管理水平的高低。建筑工程管理人員，都是要具備相關(guān)的建筑知識和管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的，還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)。由此可見，對施工管理人員的要求，必須是非常嚴(yán)格的。但是，在現(xiàn)實(shí)狀況中，我國當(dāng)前仍然還缺乏對管理人員，進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，而且由于管理人員的文化水平都是參差不齊的，所以，導(dǎo)致組成的管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)都不高。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理優(yōu)化措施

3.1 提高建設(shè)工程項(xiàng)目土建造價(jià)預(yù)結(jié)算編制管理水平

建設(shè)工程項(xiàng)目的土建造價(jià)管理，首先要控制的一個(gè)環(huán)節(jié)局勢項(xiàng)目預(yù)算的編制，這也是工程項(xiàng)目土建造價(jià)管理質(zhì)量提升的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，土建造價(jià)管理的要點(diǎn)有：①對于建設(shè)工程項(xiàng)目土建造價(jià)管理預(yù)算編制相關(guān)的控制目標(biāo)進(jìn)行合理的預(yù)算，比如政策、資金、環(huán)境等都要進(jìn)行全面的思考，要建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫來支撐土建造價(jià)預(yù)算的編制；②預(yù)算編制的計(jì)算，與方案制定要嚴(yán)格、認(rèn)真，參與編制的人員要嚴(yán)格約束自己，對于計(jì)算規(guī)則、施工圖、清點(diǎn)、定額單價(jià)等要十分熟悉；③對施工設(shè)計(jì)圖紙以及施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合的考量，確保制度的編制方案與實(shí)際相符。

3.2 做好建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督工作

施工單位應(yīng)該加強(qiáng)做好監(jiān)督工作，并提高施工質(zhì)量。還要確保人們能夠充分得認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性。同時(shí)，為了避免個(gè)人監(jiān)督引起的權(quán)責(zé)不清的問題發(fā)生，施工單位可以建立集體監(jiān)督責(zé)任制。只要出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理問題，就進(jìn)行集體責(zé)罰。一定要讓相關(guān)管理人員做到分工明確，從而不斷的提高工程質(zhì)量監(jiān)督的水平。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場施工的成本管理

①按照施工的實(shí)際工作量合理規(guī)劃施工的人員數(shù)目，不斷對成本管理進(jìn)行調(diào)整。使管理的目標(biāo)得到有效的控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等工作有序運(yùn)動(dòng)，使它們穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。②在保證質(zhì)量的前提下選擇購置成本最低的施工材料，采購的人員不僅需要考慮采購的成本，還要結(jié)合實(shí)際的情況對材料的運(yùn)輸以及存儲等進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。③施工設(shè)備需要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行購置，在施工的過程中，要定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，這樣不僅可以有效保證施工效率，還可以是設(shè)備的使用壽命得到有效的提升，使施工的成本得到控制[3]。

3.4 定期對管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)

對建筑行業(yè)來說，員工的技能培訓(xùn)是非常重要的。想要保證建筑施工能夠順利有效的進(jìn)行，就必須要定期對管理人員進(jìn)行大力的培訓(xùn)，加強(qiáng)提高管理人員的管理水平和技能水平。

4 結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的加速，但是建設(shè)工程的現(xiàn)場施工是一個(gè)工作環(huán)節(jié)十分復(fù)雜的行業(yè)，并且涉及的行業(yè)領(lǐng)域十分廣泛，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的誤差，就會對建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程造成不可挽回的損失。因此加強(qiáng)建設(shè)工程土建造價(jià)的控制，是當(dāng)下建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理不可推卸的責(zé)任。