王益明 任星

1．青島西海岸康寧置業(yè)有限公司 山東青島 266000 2．青島西海岸醫(yī)療健康發(fā)展有限公司 山東青島 266000

在科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的背景下，城鎮(zhèn)發(fā)展為建筑企業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會。經(jīng)濟(jì)體制變革推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑領(lǐng)域緊抓發(fā)展機(jī)遇，但是也存在較多的問題。經(jīng)濟(jì)成本在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮制約作用，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系和制度，利用科學(xué)合理的管理手段，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的目的。

1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,有助于企業(yè)不斷發(fā)展壯大

在經(jīng)濟(jì)成本的有效管理中，要不斷鞏固和完善企業(yè)的發(fā)展管理體系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，是企業(yè)在發(fā)展過程中需要關(guān)注的問題，而如何有效地降低成本也是企業(yè)發(fā)展中需要關(guān)注的問題。充分利用資源，確保經(jīng)濟(jì)效益。有足夠的資金支持以使企業(yè)在未來不斷地發(fā)展壯大。

1.2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定成本管理制度和機(jī)制，充分發(fā)揮自身的突出優(yōu)勢，有效地預(yù)防企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的問題，這不僅能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理。建立使企業(yè)健康發(fā)展的管理體制和機(jī)制，同時(shí)也能使企業(yè)降低成本、提高效率、減少內(nèi)耗。為未來建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保障，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將進(jìn)一步提高[1]。

1.3 加強(qiáng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

為了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)之間形成積極的互動(dòng)關(guān)系，有必要在發(fā)展過程中進(jìn)一步提高我國的具體綜合實(shí)力。通過對建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本的有效控制和管理，在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的競爭日趨激烈。企業(yè)可以在激烈的競爭環(huán)境中獲得更高的地位。此外，為了確保施工企業(yè)的自身能夠達(dá)到一定程度的發(fā)展，也需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理以使企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也能帶來一定的效益。

2 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

2.1 重視成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)合同的履行規(guī)劃

在項(xiàng)目成本預(yù)算管理過程中，要及時(shí)同部門負(fù)責(zé)人簽訂承包合同。制定詳細(xì)施工預(yù)算和成本管理計(jì)劃，明確施工管理的方向。針對實(shí)際情況對于管理方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，依據(jù)當(dāng)?shù)厝斯?、材料的具體情況制定市場價(jià)格。通過精準(zhǔn)的計(jì)算，制定經(jīng)濟(jì)成本管理的大體方案。在合同簽訂之后，積極履行項(xiàng)目成本的監(jiān)管職責(zé)，保證部門之間的權(quán)利分明?；ハ鄥f(xié)作但不會出現(xiàn)職能重疊的情況，避免管理體系混亂的情況出現(xiàn)[2]。

2.2 在管理過程中要加大對于材料成本控制和管理的重視程度

建筑工程項(xiàng)目的施工工作需要使用到大量的施工材料，因此建筑企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中，也需要加大對于建筑施工材料成本的控制和管理工作的重視程度。在具體的工程項(xiàng)目施工工作過程中，管理工作人員要加強(qiáng)對施工材料各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理，管理工作人員可以將施工材料的采購、儲存等工作劃分到個(gè)人。如果出現(xiàn)了施工材料的問題，那么管理工作人員可以直接進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，管理工作人員也要做好施工材料的預(yù)算管理工作，并對采購工作人員的具體工作進(jìn)行核查，避免出現(xiàn)施工材料采購不合格的情況出現(xiàn)。除此之外，建筑企業(yè)的管理工作人員也需要與各個(gè)部門進(jìn)行溝通交流，保證所選購的建筑施工材料的質(zhì)量和種類達(dá)到工程項(xiàng)目的要求。

2.3 高度重視成本控制

在經(jīng)濟(jì)成本中，材料成本占據(jù)重要位置，投入較大的比例，因此管理材料的工作日漸重要。管理人員需從采購材料和保管材料等各環(huán)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)化管理，將管理的責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，這樣才可保證在發(fā)現(xiàn)問題后找到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)失誤之處，確保管理工作具備科學(xué)性。預(yù)算人員還應(yīng)該明確材料預(yù)算，根據(jù)建筑特點(diǎn)確定預(yù)算值。確保材料采購信息的準(zhǔn)確性，防止采購人員在購買中出現(xiàn)偷工減料的問題。建筑企業(yè)需要保證物料部門和設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作做到有效銜接，明確材料質(zhì)量和規(guī)格，保證材料可以得到高效利用。當(dāng)材料存在閑置問題時(shí)，需及時(shí)上報(bào)，并給予明確的處理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本[3]。

2.4 施工環(huán)節(jié)成本控制

全過程工程經(jīng)濟(jì)管理工作對于建筑施工工程的施工工作的順利進(jìn)行具有重要意義，而施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量又直接對最終工程質(zhì)量起到重要作用。并且在建筑施工環(huán)節(jié)，全過程工程造價(jià)工作的主要內(nèi)容就是以建筑工程所有的相關(guān)合同的各個(gè)方面的內(nèi)容為對象，選擇科學(xué)合理的技術(shù)手段進(jìn)行審計(jì)。除此之外，施工階段的工程造價(jià)管理工作還包括以各個(gè)施工部門的實(shí)時(shí)建筑施工的進(jìn)度，以及相應(yīng)的成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)管理工作為目標(biāo)進(jìn)行審核，同時(shí)還包括審查建筑施工現(xiàn)場的施工建筑材料和施工必須機(jī)械設(shè)備采購等各個(gè)方面，以此為基礎(chǔ)開展下一步的全過程建筑工程施工的預(yù)算評估的審計(jì)，進(jìn)而保證該項(xiàng)工作最終結(jié)果的準(zhǔn)確度。

2.5 規(guī)劃項(xiàng)目管理流程

建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，需要強(qiáng)化管理各項(xiàng)流程。管理制度均具備專屬的管理方式，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，不斷完善優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目管理流程。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須構(gòu)建完整的責(zé)任制度，這樣才可保證預(yù)算計(jì)劃真正地實(shí)現(xiàn)可調(diào)控與可管理。當(dāng)成本發(fā)生變動(dòng)，管理人員必須在短時(shí)間內(nèi)找到原因，及時(shí)調(diào)控，制定補(bǔ)救措施。當(dāng)出現(xiàn)超成本的問題，管理人員必須進(jìn)行分析整理，保證成本控制的各項(xiàng)工作不斷完善[4]。

3 結(jié)語

總而言之，雖然我國建筑事業(yè)正處于飛速發(fā)展階段，但由于各種因素的影響，其在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中還存在一定的問題。為此，只有制定相應(yīng)的解決措施，不斷提升經(jīng)濟(jì)成本管理水平，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。