王益明 任星

1．青島西海岸康寧置業(yè)有限公司 山東青島 266000 2．青島西海岸醫(yī)療健康發(fā)展有限公司 山東青島 266000

在科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的背景下，城鎮(zhèn)發(fā)展為建筑企業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會。經(jīng)濟(jì)體制變革推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑領(lǐng)域緊抓發(fā)展機(jī)遇，但是也存在較多的問題。經(jīng)濟(jì)成本在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮制約作用，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系和制度，利用科學(xué)合理的管理手段，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的目的。

1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,有助于企業(yè)不斷發(fā)展壯大

在經(jīng)濟(jì)成本的有效管理中，要不斷鞏固和完善企業(yè)的發(fā)展管理體系，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，是企業(yè)在發(fā)展過程中需要關(guān)注的問題，而如何有效地降低成本也是企業(yè)發(fā)展中需要關(guān)注的問題。充分利用資源，確保經(jīng)濟(jì)效益。有足夠的資金支持以使企業(yè)在未來不斷地發(fā)展壯大。

1.2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，制定成本管理制度和機(jī)制，充分發(fā)揮自身的突出優(yōu)勢，有效地預(yù)防企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的問題，這不僅能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理。建立使企業(yè)健康發(fā)展的管理體制和機(jī)制，同時也能使企業(yè)降低成本、提高效率、減少內(nèi)耗。為未來建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保障，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將進(jìn)一步提高[1]。

1.3 加強(qiáng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

為了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)之間形成積極的互動關(guān)系，有必要在發(fā)展過程中進(jìn)一步提高我國的具體綜合實力。通過對建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本的有效控制和管理，在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的競爭日趨激烈。企業(yè)可以在激烈的競爭環(huán)境中獲得更高的地位。此外，為了確保施工企業(yè)的自身能夠達(dá)到一定程度的發(fā)展，也需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理以使企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也能帶來一定的效益。

2 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

2.1 重視成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)合同的履行規(guī)劃

在項目成本預(yù)算管理過程中，要及時同部門負(fù)責(zé)人簽訂承包合同。制定詳細(xì)施工預(yù)算和成本管理計劃，明確施工管理的方向。針對實際情況對于管理方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，依據(jù)當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧系木唧w情況制定市場價格。通過精準(zhǔn)的計算，制定經(jīng)濟(jì)成本管理的大體方案。在合同簽訂之后，積極履行項目成本的監(jiān)管職責(zé)，保證部門之間的權(quán)利分明?；ハ鄥f(xié)作但不會出現(xiàn)職能重疊的情況，避免管理體系混亂的情況出現(xiàn)[2]。

2.2 在管理過程中要加大對于材料成本控制和管理的重視程度

建筑工程項目的施工工作需要使用到大量的施工材料，因此建筑企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中，也需要加大對于建筑施工材料成本的控制和管理工作的重視程度。在具體的工程項目施工工作過程中，管理工作人員要加強(qiáng)對施工材料各個環(huán)節(jié)的控制和管理，管理工作人員可以將施工材料的采購、儲存等工作劃分到個人。如果出現(xiàn)了施工材料的問題，那么管理工作人員可以直接進(jìn)行調(diào)查。同時，管理工作人員也要做好施工材料的預(yù)算管理工作，并對采購工作人員的具體工作進(jìn)行核查，避免出現(xiàn)施工材料采購不合格的情況出現(xiàn)。除此之外，建筑企業(yè)的管理工作人員也需要與各個部門進(jìn)行溝通交流，保證所選購的建筑施工材料的質(zhì)量和種類達(dá)到工程項目的要求。

2.3 高度重視成本控制

在經(jīng)濟(jì)成本中，材料成本占據(jù)重要位置，投入較大的比例，因此管理材料的工作日漸重要。管理人員需從采購材料和保管材料等各環(huán)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)化管理，將管理的責(zé)任落實至個人，這樣才可保證在發(fā)現(xiàn)問題后找到個人，發(fā)現(xiàn)失誤之處，確保管理工作具備科學(xué)性。預(yù)算人員還應(yīng)該明確材料預(yù)算，根據(jù)建筑特點確定預(yù)算值。確保材料采購信息的準(zhǔn)確性，防止采購人員在購買中出現(xiàn)偷工減料的問題。建筑企業(yè)需要保證物料部門和設(shè)計部門的各項工作做到有效銜接，明確材料質(zhì)量和規(guī)格，保證材料可以得到高效利用。當(dāng)材料存在閑置問題時，需及時上報，并給予明確的處理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本[3]。

2.4 施工環(huán)節(jié)成本控制

全過程工程經(jīng)濟(jì)管理工作對于建筑施工工程的施工工作的順利進(jìn)行具有重要意義，而施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量又直接對最終工程質(zhì)量起到重要作用。并且在建筑施工環(huán)節(jié)，全過程工程造價工作的主要內(nèi)容就是以建筑工程所有的相關(guān)合同的各個方面的內(nèi)容為對象，選擇科學(xué)合理的技術(shù)手段進(jìn)行審計。除此之外，施工階段的工程造價管理工作還包括以各個施工部門的實時建筑施工的進(jìn)度，以及相應(yīng)的成本費用等財務(wù)管理工作為目標(biāo)進(jìn)行審核，同時還包括審查建筑施工現(xiàn)場的施工建筑材料和施工必須機(jī)械設(shè)備采購等各個方面，以此為基礎(chǔ)開展下一步的全過程建筑工程施工的預(yù)算評估的審計，進(jìn)而保證該項工作最終結(jié)果的準(zhǔn)確度。

2.5 規(guī)劃項目管理流程

建筑企業(yè)在實施成本管理的過程中，需要強(qiáng)化管理各項流程。管理制度均具備專屬的管理方式，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，不斷完善優(yōu)化各個項目管理流程。在各個環(huán)節(jié)中，必須構(gòu)建完整的責(zé)任制度，這樣才可保證預(yù)算計劃真正地實現(xiàn)可調(diào)控與可管理。當(dāng)成本發(fā)生變動，管理人員必須在短時間內(nèi)找到原因，及時調(diào)控，制定補(bǔ)救措施。當(dāng)出現(xiàn)超成本的問題，管理人員必須進(jìn)行分析整理，保證成本控制的各項工作不斷完善[4]。

3 結(jié)語

總而言之，雖然我國建筑事業(yè)正處于飛速發(fā)展階段，但由于各種因素的影響，其在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中還存在一定的問題。為此，只有制定相應(yīng)的解決措施，不斷提升經(jīng)濟(jì)成本管理水平，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展提供動力。