韓峰德

青島紅建投資有限公司 山東青島 266000

當前社會的發(fā)展環(huán)境，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常快，這也導致了行業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)自身競爭實力的提升，需要強化自身的工程建設管理。例如：內(nèi)部的安全管理、工程造價管理、施工質(zhì)量管理等等。特別是大型建筑施工當中，對于安全管理以及整體質(zhì)量的把控尤為關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)需要采取有效的措施，對工程管理工作進行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。

1 建筑工程建設管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

制度是約束施工行為，確保工作順利開展的基石，但實際施工過程中，由于建筑工程工作量大，環(huán)節(jié)眾多，每個施工環(huán)節(jié)的施工重點和施工方向不同，也導致實際施工過程中，工人施工的側(cè)重點不同。因此，企業(yè)需要針對不同的施工環(huán)節(jié)，建立有針對性的制度，然后要求工人嚴格按照制度要求施工，確保施工環(huán)節(jié)的制度化、規(guī)范化，進而保障工程的施工質(zhì)量。在實際施工中，公司制度不健全，會造成工程出現(xiàn)問題，不能及時將責任落實到人，責任追究和問責環(huán)節(jié)，也因缺少制度支撐，存在個人主觀性和隨意性過大問題，會影響項目各項工作的開展。

1.2 過于重視效益

企業(yè)的目的，是通過投資來獲取經(jīng)濟效益，在施工過程，施工人員需要處處考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡可能降低企業(yè)的成本支出，但施工人員需要注意，不能為了企業(yè)經(jīng)濟效益而忽視工程質(zhì)量，因為工程質(zhì)量和成本管理同樣重要，且互相影響。在實際施工中，的確存在不少施工人員，為了實現(xiàn)企業(yè)利益，故意偷工減料、以次充好等，影響了工程質(zhì)量，也會因工程質(zhì)量不達標，增加安全事故發(fā)生幾率，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益，一些存在嚴重質(zhì)量缺陷的工程，很難通過竣工驗收，這時企業(yè)需要返工，會給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失，因此，建筑企業(yè)不能因小失大，過于注重經(jīng)濟效益而忽視工程質(zhì)量[1]。

1.3 建設管理不及時

建筑工程中，需要管理的模塊很多，如物資、工程質(zhì)量、工程技術(shù)等，不同的工作模塊，所需專業(yè)知識不同，這會給管理人員的管理造成難度。項目管理人員對施工人員的管理不到位，沒有做好工程安全質(zhì)量的管理、宣傳工作等，會增加工程發(fā)生安全事故的幾率。同時，管理人員管理不到位，也會造成不合格材料、機械設備進入施工現(xiàn)場，進而影響工程的正常施工和質(zhì)量，可能導致企業(yè)出現(xiàn)返工和更換材料的情況，而且機械設備不合格，也會增加企業(yè)的設備維修成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程進度。

2 建筑工程建設管理優(yōu)化措施

2.1 人力資源的優(yōu)化配置

工程管理體系的合理構(gòu)建，還需要配置專業(yè)能力強的管理人員，以便對其實施有效把控，將工程管理體系的價值作用進行發(fā)揮。在具體工作中，對于人力資源的有效優(yōu)化配置，需要先招聘合格的人才，在系統(tǒng)培訓、考核工作結(jié)束之后，對其進行錄用。此外，培訓工作一定要定期開展，以便管理人員及時學習到最新的理論知識，借鑒先進的管理經(jīng)驗等，從而為工程建設培養(yǎng)出素質(zhì)強、能力強的高質(zhì)量管理團隊[2]。同時，還要根據(jù)崗位以及責任的不同，對具體的工作考核辦法進行設定，通過獎懲模式激發(fā)管理人員的責任感以及積極性，使其能夠在工程建設當中發(fā)光發(fā)亮，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為管理工作的高效開展貢獻自己的力量。

2.2 強化各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

一項工程的開展，會涵蓋很多小的項目工程。因此，在每一個環(huán)節(jié)當中，都需要對工程管理工作進行落實，這其中便包括了設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)以及最終的驗收環(huán)節(jié)。為了對整體進度及質(zhì)量給予保障，強化安全管理以及效率的提升等，需要有效落實每一項環(huán)節(jié)的工程管理工作，并將各項任務以及每個人的責任實施細化，保證每位工作人員都能明確自身的責任以及工作內(nèi)容。同時在建設當中，還要對監(jiān)督檢查進行強化，可應用現(xiàn)場巡查的形式，對工作人員進行監(jiān)督和管理。在監(jiān)督檢查中，如果發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)違規(guī)的狀況，要給予相應的懲罰。如發(fā)現(xiàn)進度、安全等出現(xiàn)問題，要及時作出整改，不可視而不見，即使再小的問題，也要給予重視。

2.3 在工作中積累經(jīng)驗，不斷健全工程管理制度

在進行建筑工程管理工作的同時，需要工作人員不斷積累工作經(jīng)驗，尋求有效的工作方法，結(jié)合工程項目情況進行分析，找到工程管理工作中需要注意的側(cè)重點，然后進行合理分工，專人專項專責管理，爭取將管理工作精細化處理，工作人員之間還需要無縫連接，相互配合，把整個建筑工程項目都控制在管理范圍之內(nèi)。而管理制度方面，需要增加崗位職責的明確性，根據(jù)建筑工程項目的需求制定合理的管理制度，正確指導管理人員工作；并且在管理人員執(zhí)行管理工作的途中，不斷革新，優(yōu)化管理制度，有力的加強工程管理工作在建筑工程項目中的效用[3]。

2.4 創(chuàng)新工程管理模式

當前，建筑市場迅速發(fā)展，綠色建筑、智能化、裝配式、BIM等新技術(shù)應運而生，只有不斷創(chuàng)新建筑工程管理模式，才能提升建筑工程管理效果。要對傳統(tǒng)的管理方式進行改革，促進管理方法與新時代發(fā)展緊密結(jié)合，一是要學習先進的管理理論和管理經(jīng)驗；二是要面向市場，引入和培養(yǎng)專業(yè)化、素養(yǎng)較高的人才；三是要創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，充分利用計算機、網(wǎng)絡、信息等先進技術(shù)，推動建筑領(lǐng)域適應時代發(fā)展。

3 結(jié)語

建筑工程管理工作的開展對于建筑工程建設的進度、質(zhì)量、安全等各個方面至關(guān)重要。對于當前在建筑管理方面存在的問題，有關(guān)單位要積極采取切實可行的管控措施，不斷提高建筑工程管理水平，以更好地推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。