李博

沈陽(yáng)辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 遼寧沈陽(yáng) 110003

1 建筑施工企業(yè)實(shí)施成本管理的意義

建筑施工企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，可從兩個(gè)方面具體闡述其的實(shí)施意義。第一，可為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)前日漸激烈，為了能在此背景下得以穩(wěn)定的生存和發(fā)展，多數(shù)企業(yè)通常會(huì)采取以下的措施，如降低資金消耗、節(jié)約成本、提高抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力等。在具體實(shí)施這些措施時(shí)，其與成本管理之間存在密切的關(guān)系，故而實(shí)施和提高成本管理的質(zhì)量在較大程度上可以加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善。成本管理作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，保證成本管理的質(zhì)量后，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行成本控制時(shí)便可實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督各管理流程的目標(biāo)，如此財(cái)務(wù)管理便可更完善、更具精細(xì)化。

2 建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制與管理現(xiàn)狀

實(shí)施全過(guò)程成本控制與管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，如設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等。但在建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制與管理實(shí)施情況分析，其中還存在很多不足的地方，很難將全過(guò)程的成本控制與管理的作用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的水平。例如，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制不合理問(wèn)題。主要表現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)方案的成本控制和管理不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中的問(wèn)題、不合理之處等，很難及時(shí)規(guī)避建筑企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而造成建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本過(guò)高。而且一旦設(shè)計(jì)方案存在的問(wèn)題也將直接影響到建筑項(xiàng)目后期工作，增加了不必要的項(xiàng)目成本;在項(xiàng)目施工階段的成本控制與管理工作的不足，主要體現(xiàn)在施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面的成本控制不到位，例如，施工材料采購(gòu)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)成本遠(yuǎn)高于實(shí)際成本的情況，甚至還存在盲目采購(gòu)的情況，在施工機(jī)械設(shè)備成本管控的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，難以發(fā)現(xiàn)一些潛在的故障隱患，使得施工機(jī)械設(shè)備帶病、帶傷工作，不僅影響到工作效率，一旦故障發(fā)生還會(huì)造成更為嚴(yán)重的成本損失，進(jìn)而增加了建筑企業(yè)項(xiàng)目的總體成本。

3 建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制與管理策略

3.1 增強(qiáng)成本管理意識(shí)，改變成本管理理念

對(duì)于建筑施工成本管理而言，其涉及的業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍較廣，同時(shí)在整個(gè)施工過(guò)程成本管理會(huì)貫穿其中。為了提高成本管理的質(zhì)量，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，改變成本管理理念便有極大的必要性。因此，建筑施工企業(yè)需對(duì)以下方面予以重視：第一，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、整體員工都需要樹(shù)立成本管理意識(shí)，為此在日常工作中需要定期開(kāi)展成本管理的相關(guān)培訓(xùn)，確保公司上下都能形成正確的成本管理意識(shí)。第二，為解決傳統(tǒng)成本管理理念給當(dāng)前成本管理帶來(lái)的局限性，需要改變傳統(tǒng)的成本管理理念，并結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要引入或研究出適合企業(yè)自身發(fā)展的新成本管理理念。同時(shí)，開(kāi)展成本管理活動(dòng)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需給予充分的重視和支持。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)階段成本控制與管理

設(shè)計(jì)階段的成本控制及管理不足，將直接影響到工程的后期成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)做好建筑企業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段成本控制與管理工作。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本控制，如，審核施工方案中是否存在不合理之處，尤其是設(shè)計(jì)方案中所涉及的各項(xiàng)材料、設(shè)備等資金預(yù)算情況，應(yīng)將其與實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析，是否存在不合理之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的不足，并及時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)階段成本控制的合理性。其次，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理工作。如在確定建筑項(xiàng)目規(guī)模的情況下，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目制定的施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)展開(kāi)全面的成本管理，如其中所涉及的節(jié)儉環(huán)保等是否存在不合理之處。另外，應(yīng)嚴(yán)格做好相關(guān)的編制、審批工作，保證設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理合理性和有效性，避免因設(shè)計(jì)得不合理而增加工程成本[1]。

3.3 優(yōu)化施工階段成本控制與管理

首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方案的成本控制和管理。相關(guān)成本管控人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方案的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案中一些可能影響到成本因素，同時(shí)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，才能保證項(xiàng)目施工方案更符合實(shí)際。一旦在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工方案中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況制定有效地改進(jìn)方案，保證項(xiàng)目施工方案的合理性和有效性，切實(shí)提升施工成本控制效率。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制和管理。建筑項(xiàng)目的施工材料相對(duì)占比量較大，大概占總成本的60%以上，施工材料的有效成本管控，可有效降低建筑項(xiàng)目施工的成本。如，加強(qiáng)施工材料采購(gòu)的成本控制和管理。嚴(yán)格要求施工材料采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)，不僅要保證施工材料的質(zhì)量、性能達(dá)標(biāo)，同時(shí)應(yīng)做到貨比三家，選擇價(jià)格最低的商家，降低施工材料的采購(gòu)成本。有必要時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象，同時(shí)也應(yīng)對(duì)施工材料采購(gòu)的各項(xiàng)票據(jù)進(jìn)行管理，并將采購(gòu)與市場(chǎng)材料的單價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，是否存在遠(yuǎn)超于實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制以及管理工作中，還存在很多不足之處，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)項(xiàng)目的成本控制和管理水平，更不利于建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)此本文主要提出幾個(gè)方面建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與管理的措施，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控工作提供一定的幫助[2-3]。