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1 土木工程成本控制的原則

1.1 目標管理原則

在工程伊始階段，工程計劃的制定工作中就需要對于工程中的細節(jié)方面進行深入的探討工作，根據(jù)施工細節(jié)方面的指標控制的工作將實際的工程落實到位。利用細致的規(guī)劃和合理的控制工作將各個部門、各個環(huán)節(jié)的工作控制到位使得原本項目中的各項工作更加規(guī)范化的進行，以促進成本的節(jié)約[1]。

1.2 動態(tài)管理原則

動態(tài)性的管理原則是針對于在土木項目成本控制的過程中眾多的費用項目支出設定的，因為人工費、材料費、設備費用等都處于這動態(tài)的變化的過程中，每個環(huán)節(jié)和各個不同的時間段都有可能產生不同的成本支出。在進行施工之前就需要對于成本有一個大概的估算的工作，然后將整體項目的預算工作落實到各個細節(jié)中，從而在施工的過程中保證施工的質量，節(jié)約工作的成本。

1.3 全面成本控制原則

全面成本控制的工作是需要將參與施工的工作人員進行共同的、整體性的監(jiān)督工作，從而將各個部分的工作中成本控制的工作任務落實到自身的工作過程中，采用共同監(jiān)督和管理的工作方式進行全面的成本控制工作的落實。通過全面調動工作人員的積極性，在成本控制方面每一個工作人員都貢獻出自己的一份力量，就可以使得整體的項目效益不斷提升[2]。

2 土木工程項目成本控制現(xiàn)狀

第一，在企業(yè)針對于土木工程項目的成本控制工作方面存在著工作人員不足的現(xiàn)象，因為在其工作的過程中施工材料消耗的計算工作是十分重要的，需要許多成本控制人員深入到施工工作的一線中進行材料核算的工作，進行施工方法的分析工作。當前在成本控制的過程中，高素質的工作人員較少，也就使得許多成本得不到有效的解決。

第二，在成本控制的過程中，目前全員控制的工作不到位，因為成本控制工作涉及到的部門、工作環(huán)節(jié)比較多，也就使得全員項目成本管理的責任主體建立和健全是一項十分重要的工作，也是重要的成本保證的措施。但是在目前的許多土木工程項目的管理過程中，全員責任體系覆蓋面不足、責任主體意識不明確的問題都會導致成本控制不到位的現(xiàn)象。

第三，成本控制目標存在著不清晰的現(xiàn)象，在一些施工單位進行預算的過程中因為預算的方法不科學和施工單位的許多工程安排不夠清晰，也就導致了整體預算工作的不準確。在實際工程費用的計算中，以工程定額預算為主要的工程預算基礎，定額消耗量和市場信息指標價格為計算的依據(jù)，將工程量進行成本測算的工作。這也是成本控制目標的重要來源，不清晰的目標就會導致成本控制不嚴謹?shù)默F(xiàn)象出現(xiàn)[3]。

3 土木工程項目成本控制的方法

3.1 預則立，管控有力

執(zhí)行力的建設工作是項目控制成本的主要內容，也是影響著后期土木工程項目的社會口碑的現(xiàn)象。工程項目的時間周期長、外界影響因素大，工程計劃也是土木工程建設工作的重要保證，根據(jù)項目的施工計劃進行有效的監(jiān)管工作，也可以保證在整體的施工過程中進行項目成本方面的優(yōu)化控制的工作。在計劃的整體實施的過程中，將項目管理費用和租賃等隱性的成本等都進行合理的控制工作，增強內部的執(zhí)行力就顯得尤其重要。提升項目管理方面的主要執(zhí)行力就可以通過責任制度的確立和狠抓落實的工作進行實現(xiàn)，凡是做到有人負責，也在規(guī)章制度方面進行完善，將整體工作的管控能力增強。

3.2 技術優(yōu)化，節(jié)能增效

根據(jù)現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的施工工藝的水平也在不斷提升，土木工程的管理過程中需要進行全生命周期的經(jīng)濟效益的分析工作，成本控制的工作也可以在此基礎上進行。通過工藝的改進和新技術的應用，將整體施工的效率提升，做好節(jié)能化的工作。技術的提升可以使得資源節(jié)約的工作得到落實，除了能源方面之外，還需要進行材料、節(jié)能配置、施工措施方面的嚴格控制的工作，將整體的控制工作落實到位，促進成本控制能力提升。

根據(jù)實際土木工程建設的工作需求就需要進行臨時生產和生活設施的設立的工作，不能進行單純的建設工作，因為項目結束之后這些配套的設施將會處于廢棄的工作狀態(tài)，這是一種資源和成本的浪費?？梢圆扇∽饨ńY合的方式進行，減少臨時性設施的投入，使得整體的資源和成本的投入得到控制。在工程施工的過程中，需要根據(jù)單位工程施工的實際能力進行全面化的施工配置工作，包括機械設備的投入、材料的管理等方面都進行科學性的規(guī)劃工作，按照節(jié)能管理的方法進行。

3.3 管控得力，降本增收

為了加強工程管理過程中的成本統(tǒng)計的工作，在進行成本數(shù)據(jù)方面的分析工作，將整體異常數(shù)據(jù)進行及時的糾錯的工作。因為整體土木工程中具備著管理周期長、外界影響因素復雜的特點，動態(tài)化的成本管理工作就顯得尤其重要。成本費用的部門進行明細的臺賬的確立工作，根據(jù)施工的周期及時的反饋給管理工作的部分，然后利用大數(shù)據(jù)和計算機技術的數(shù)據(jù)分析工作，將成本控制指標控制到位，根據(jù)合同進行得力的控制。物資管理的工作部門需要進行物資盤點的工作，及時的進行材料的預算和及時的分析工作，增強技術人員、管理人員、施工人員之間的溝通與聯(lián)系，將施工進度和成本方面進行嚴格的控制，結合采購工作的周期，進行全面的財務分析。

3.4 實行責任成本考核獎懲制度

對于工程的管理而言，項目的履約和執(zhí)行工作就需要進行責任成本考核制度的約束工作，增強考核工作的能力，及時進行履約情況的分析，進行全面的考核管理工作。

4 結語

綜上所述，我國的建筑市場在不斷地發(fā)展和完善，施工中進行完善的成本控制工作需要通過高效的管理工作進行，將成本輸出和效益進行進行嚴格的管理工作。