石旭

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1 土木工程管理與工程造價(jià)的現(xiàn)狀

1.1 管理人員素質(zhì)不符要求

在施工工作的過程中，因?yàn)楣芾砉ぷ鞯闹匾潭确浅８撸蚨鴮?duì)于管理人員的工作素質(zhì)方面也提出了較高的工作要求。在當(dāng)下越來越多的工程量和越來越復(fù)雜的施工工程中，需要業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、綜合能力比較強(qiáng)的管理工作人員，進(jìn)而進(jìn)行施工質(zhì)量的保證。在當(dāng)下的許多管理人員的工作中，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能是主要的現(xiàn)象，無法及時(shí)的解決管理工作過程中的關(guān)鍵性的問題，也給進(jìn)度管理方面存在著較大的問題[1]。

1.2 施工管理制度存在缺陷

在施工現(xiàn)場的工作過程中因?yàn)闆]有科學(xué)化、合理化的工作制度，在施工工作中無序化的施工管理和施工的流程都將影響到整體的工作進(jìn)度，缺乏制度的約束管理工作人員和施工人員都無法進(jìn)行明確和精準(zhǔn)的控制工作，斷斷續(xù)續(xù)的施工過程，整體的施工效果也會(huì)受到影響，

1.3 缺乏施工成本預(yù)算

在土木工程實(shí)際的施工管理過程中因?yàn)槿狈?duì)于整體工作方面的清晰地認(rèn)識(shí)，就導(dǎo)致了在工作中成本的核算與評(píng)估的工作中僅僅進(jìn)行片面性的工作，整體成本預(yù)算的精確性就造成了嚴(yán)重的阻礙。我國的土木工程招標(biāo)工作是選擇施工方的主要的手段，預(yù)算工作由投標(biāo)方來進(jìn)行，這也就造成了工程預(yù)算工作之間和實(shí)際的預(yù)算施工之間存在著較大的差異，尤其是對(duì)于施工環(huán)節(jié)中細(xì)節(jié)方面的造價(jià)控制更是難度比較大。一味的追求更低的造價(jià)工作，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的工程質(zhì)量大打折扣。

2 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

2.1 土木工程管理的控制措施

（1）優(yōu)化基礎(chǔ)質(zhì)量與安全管理。工程質(zhì)量的保證性的工作就是進(jìn)行安全管理和控制的工作，需要在施工的過程中進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)方面的精準(zhǔn)控制工作，將各項(xiàng)管理工作進(jìn)行逐步的深入。在施工過程中施工人員需要嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作，根據(jù)施工工作的方案進(jìn)行流程的工作，使得質(zhì)量、進(jìn)度等都可以得到嚴(yán)格的控制。在工作中還需要進(jìn)行各類施工材料的控制的工作，尤其是需要對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)和材料的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際的分析工作，嚴(yán)格保證合格的材料進(jìn)入到施工場地之中[2]。在施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)工作過程中，還需要進(jìn)行技術(shù)理念方面的嚴(yán)格分析，不能僅僅依靠著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的分析工作，做好安全方面和穩(wěn)定性方面維護(hù)工作。

（2）優(yōu)化工程進(jìn)度管理。土木工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，工程進(jìn)度的控制需要進(jìn)行重點(diǎn)性的工作，進(jìn)度控制和相關(guān)安排的過程中需要進(jìn)行科學(xué)性的編制工作，將方案的設(shè)計(jì)不斷進(jìn)行優(yōu)化，并且需要素質(zhì)能力過硬的監(jiān)督管理人員進(jìn)行工作落實(shí)方面的監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行方案中不合理的地方的修改工作，使得方案的設(shè)計(jì)能夠滿足實(shí)際現(xiàn)場施工的條件。施工進(jìn)度的優(yōu)化管理的工作，是土木工程中重點(diǎn)的工作，涉及到整體工程工作的完整性。

（3）施工成本的優(yōu)化管理。進(jìn)行施工中的進(jìn)度控制工作，還需要進(jìn)行成本方面的優(yōu)化管理工作，這也是涉及到整體施工工作進(jìn)行的關(guān)鍵性的因素，全面化的施工成本管理與控制的工作，有助于其他方面的管理工作的順利進(jìn)行。尤其是施工材料采購工作環(huán)節(jié)是十分重要的，性價(jià)比是其中需要考慮的關(guān)鍵性的因素，質(zhì)量控制也是十分重要的，質(zhì)量是最基礎(chǔ)的控制點(diǎn)，需要在此工作中進(jìn)行材料價(jià)格的控制與最優(yōu)化的選擇工作。與此同時(shí)，采購采購之后的材料放置和管理的工作都是十分重要的，需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，根據(jù)施工的流程進(jìn)行材料的管理方案的設(shè)計(jì)工作，減少材料的積壓和因?yàn)楣芾聿簧瞥霈F(xiàn)的材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，做好區(qū)域環(huán)境與材料的控制的工作，保證實(shí)際工作中材料使用的便利性[3]。另外，在人員的配置工作方面，還需要進(jìn)行與施工計(jì)劃相配合的工作，保證做好人員的合理安排性的工作，提高人員的利用率。

2.2 工程造價(jià)的控制措施

（1）設(shè)計(jì)階段與決策的有效控制。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)和決策階段進(jìn)行的造價(jià)控制工作是十分重要的，根據(jù)項(xiàng)目的情況不同、施工現(xiàn)場的分析、施工設(shè)計(jì)方案的分析都是需要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和調(diào)整的工作。根據(jù)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)前期市場調(diào)研的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)方案的提出。在此分析和控制的過程中，將各個(gè)部門的主管和各個(gè)環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行可行性方案的確定工作，將資金投入、成本預(yù)算、支出等工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將工程造價(jià)的方案進(jìn)行完善的工作，提升整體控制能力。

（2）施工運(yùn)行階段的有效控制。在施工運(yùn)行過程中的造價(jià)控制的工作，就需要進(jìn)行各種施工中的突發(fā)情況和復(fù)雜情況的嚴(yán)格控制，因?yàn)檫@些問題的出現(xiàn)將會(huì)影響到原本的施工計(jì)劃，延誤到整體工程的進(jìn)度。因?yàn)樵趯?shí)際的工作過程中，涉及到了較多的人員和較多的施工情況，進(jìn)行人員招聘的過程中需要進(jìn)行工作人員綜合素質(zhì)的全面分析工作，如果項(xiàng)目工作人員的實(shí)際工作能力不強(qiáng)，也會(huì)在較為復(fù)雜的造價(jià)控制的過程中產(chǎn)生一定的阻礙，不利于工程的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在施工造價(jià)控制的工作階段，就需要進(jìn)行項(xiàng)目審核的工作，根據(jù)設(shè)計(jì)因素的不同進(jìn)行集中性的管理，尤其注意設(shè)計(jì)方面的變更的工作，通過有效的方法進(jìn)行及時(shí)的控制。在工作中，設(shè)計(jì)變更的工作需要做到上級(jí)匯報(bào)和多方會(huì)審的工作，保證設(shè)計(jì)變更工作的實(shí)際工作效果，促進(jìn)造價(jià)工作的控制力。

（3）工程竣工階段的有效控制。竣工階段的控制工作，也需要進(jìn)行相應(yīng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的檢查與核對(duì)的工作，將質(zhì)量檢查、竣工核算等工作落到實(shí)處，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，提升竣工過程中的效益。

3 結(jié)語

綜上所述，根據(jù)相關(guān)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，土木工程造價(jià)管理的工作也是十分重要的，做好了管理的工作就可以提升整體工程的實(shí)際效益，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展。未來土木工程管理的方向朝著更為多元化的方向進(jìn)行，創(chuàng)新的造價(jià)管理工作也成為必然的工作需求，各個(gè)部門的管理還需要更加優(yōu)化的進(jìn)行。