徐常全

建銀工程咨詢有限責(zé)任公司大連分公司 遼寧大連 116001

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代工程的建造越來越趨于系統(tǒng)化、科技化、信息化和智能化。機(jī)電安裝就成為當(dāng)前建筑工程的一項重要建設(shè)內(nèi)容。當(dāng)前對機(jī)電安裝工程成本管理與造價控制，是通過對建設(shè)安裝工程的合理科學(xué)和統(tǒng)籌管理，利用專業(yè)的知識和先進(jìn)的技術(shù)，對機(jī)電安裝工程的成本利潤風(fēng)險進(jìn)行預(yù)算和控制，確保機(jī)電工程安裝的成本能夠在預(yù)期范圍之內(nèi)，并且能夠把握建筑項目的具體造價，根據(jù)機(jī)電安裝工程的特性，對安裝工程造價的成本進(jìn)行合理的計算，確保整個安裝工程能夠順利正常有序開展。

1 機(jī)電安裝工程成本管理的內(nèi)容

要想在機(jī)電安裝工程當(dāng)中加強(qiáng)，對相應(yīng)的成本管理與造價控制，相關(guān)工作人員就必須要對機(jī)電安裝工程當(dāng)中的成本管理內(nèi)容進(jìn)行把握，只有了解機(jī)電安裝工程當(dāng)中成本管理的內(nèi)容，才能夠根據(jù)這些內(nèi)容的特點制定有效的措施，加強(qiáng)造價控制。

1.1 成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是機(jī)電安裝工程成本管理當(dāng)中的基本內(nèi)容，但是成本預(yù)算管理對于整個機(jī)電安裝工程成本管理的具體實施有著非常重要的作用。所謂成本預(yù)算管理主要是對機(jī)電安裝工程過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的評估以及成本核算，并且針對機(jī)電安裝工程的復(fù)雜性進(jìn)行具體的預(yù)估，包括機(jī)電安裝過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的一些影響到成本管理的因素。從整體上來看，由于機(jī)電安裝工程的復(fù)雜性影響導(dǎo)致成本估算難度較大，特別是機(jī)電安裝過程當(dāng)中的一些隱藏項目，會造成成本的漏算，從而導(dǎo)致成本管理不嚴(yán)格、不準(zhǔn)確。因此機(jī)電安裝工程成本管理要注重成本預(yù)算管理[1]。

1.2 成本目標(biāo)管理

為了能夠在機(jī)電安裝工程過程當(dāng)中加強(qiáng)對成本的控制，就必須要制定科學(xué)的合理的系統(tǒng)的成本目標(biāo)管理，在成本目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行成本管理。在具體機(jī)電安裝施工過程當(dāng)中，如果出現(xiàn)意外情況可以根據(jù)實際需求以及具體的施工情況對機(jī)電安裝工程所需要的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，使得后續(xù)的安裝工序能夠在制定的工程目標(biāo)范圍內(nèi)，從而通過控制成本目標(biāo)為后續(xù)的安裝工程以及成本造價提供必要的理論依據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的成本管理。

1.3 成本實施管理

成本實施管理最重要的是對機(jī)電安裝工程過程當(dāng)中的施工原材料管理，施工原材料的管理對于機(jī)電安裝工程的成本管理與造價控制都有著非常重要的作用，相關(guān)的采購人員要加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量檢查，對供應(yīng)商的資質(zhì)以及可靠性進(jìn)行檢查，對材料的運輸成本進(jìn)行計算。通過成本的具體實施管理，能夠?qū)⒊杀镜耐度肟刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)。除此之外，在機(jī)電工程安裝過程當(dāng)中進(jìn)行成本控制就必須要加強(qiáng)機(jī)電工程安裝的現(xiàn)場管理，避免因為現(xiàn)場管理的混亂而導(dǎo)致成本的增加，比如由于設(shè)施材料的亂堆亂放或者是設(shè)備的損壞導(dǎo)致成本的增加[2]?；蛘呤且驗槠渌蛩卮嬖诎踩[患，比如天氣、電力使用、人為等因素造成現(xiàn)場材料設(shè)備的損壞，導(dǎo)致成本增加。

2 機(jī)電安裝過程當(dāng)中的成本管理與造價控制分析

在明確機(jī)電安裝過程中成本管理的具體內(nèi)容之后，相關(guān)職工人員和管理層人員就必須要制定有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理與造價控制。

2.1 進(jìn)一步落實成本管理與造價控制責(zé)任制

機(jī)電安裝的成本可以分為可變成本和固定成本。其中可變成本是機(jī)電工程安裝過程當(dāng)中所需要的材料、設(shè)備投入、人力資源等產(chǎn)生的間接和直接費用之和?？勺兂杀镜墓芾砼c控制是一個重點，為了能夠使成本控制有更強(qiáng)的操作性，就必須要從人員管理、材料質(zhì)量、運輸、購買等方面進(jìn)行控制，還要加強(qiáng)對施工進(jìn)度等方面實施目標(biāo)成本責(zé)任。相關(guān)管理人員要對可變成本制定明確的責(zé)任制度，建立健全的成本管理體系和成本監(jiān)察制度。比如材料成本的控制，必須要從材料的購買、運輸、保存和實際應(yīng)用等幾個階段進(jìn)行監(jiān)管，避免購買劣質(zhì)材料以及運輸過程當(dāng)中遇到的風(fēng)險，包括后期材料保存存在的風(fēng)險而導(dǎo)致利潤的增加，使可變成本能夠得到有效控制[3]。固定成本主要是機(jī)電安裝過程當(dāng)中的管理費用，這項成本相對來說比較穩(wěn)定，后續(xù)的變化不大，所以固定成本相對來說比較容易把握。

2.2 提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理

在一定程度上來說，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能直接影響到成本管理與造價控制。比如施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力較高，在具體基點安裝工程過程當(dāng)中就會自覺的選擇最優(yōu)的方案實施，由于施工人員有較高的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，在具體施工過程當(dāng)中能夠有意識的規(guī)避風(fēng)險，這就會使得機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量得以提升，保證質(zhì)量的同時，后期的返工以及后續(xù)成本投入就會大大降低，使得成本管理和造價得以有效控制[4]。反之，如果施工人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，不具備較高的職業(yè)能力，在施工過程當(dāng)中用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行現(xiàn)代化的機(jī)電工程施工，一方面會造成工程的壽命大大降低，不能夠使用現(xiàn)代化的設(shè)備進(jìn)行施工，另一方面會導(dǎo)致后續(xù)隱形成本的投入。因此相關(guān)企業(yè)要進(jìn)一步提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，加強(qiáng)對設(shè)備的管理，包括設(shè)備的基礎(chǔ)信息、設(shè)備管理、設(shè)備維修等等，盡可能地將可變成本的持續(xù)投入降到最低，提高設(shè)備的利用效率，降低生產(chǎn)成本，同時提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，加強(qiáng)成本管理和造價控制。

3 結(jié)語

相關(guān)人員必須要了解機(jī)電安裝的成本管理內(nèi)容以及制定有效的措施，加強(qiáng)成本管理，通過成本管理以及質(zhì)量的控制，提高機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。