呂軍

沈陽(yáng)潤(rùn)品房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110101

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 料具管理問題

（1）建筑施工材料：①一般情況下，建筑施工所需要的材料種類是很多的，但由于各個(gè)施工材料運(yùn)送到工地的時(shí)間不同，所以就會(huì)造成許多材料堆放在一起的現(xiàn)象，短時(shí)間內(nèi)，這樣的放置不會(huì)造成任何影響。但如果在施工過程中，急需要某種施工材料時(shí)，就需要在多種材料中進(jìn)行尋找，一定程度上是延長(zhǎng)了工期；②建筑施工材料被運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，由于沒有設(shè)置專人對(duì)材料進(jìn)行看護(hù)，就會(huì)造成材料不同程度的損壞，甚至丟失，為施工單位造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）建筑施工機(jī)械設(shè)備：一般而言，建筑施工中使用的機(jī)械設(shè)備價(jià)錢都很昂貴。但由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位，機(jī)械設(shè)備在使用過程中沒有得到維護(hù)，使用后也不注重養(yǎng)護(hù)維修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命大幅下降，無(wú)意中增加了施工單位的施工成本。

1.2 施工人員的綜合素質(zhì)偏低

建筑行業(yè)本身屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的綜合文化水平并不高，大部分都是農(nóng)民工，既不具備雄厚的理論知識(shí)背景，同時(shí)在各種現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的實(shí)際操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人員在專業(yè)能力上有限或工作態(tài)度不夠認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障[1]。

1.3 監(jiān)督力度存在的不足

建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在行業(yè)發(fā)展中逐步建立了一套相對(duì)完善的監(jiān)理責(zé)任制度，該制度雖然對(duì)工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用，但是依然存在一些漏洞，還需要在未來(lái)的工作中加以完善。比如，在工程承包制度與監(jiān)理機(jī)制上存在漏洞，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的責(zé)任主體，如果在工程建設(shè)中不及時(shí)報(bào)告、提醒分包商，總承包單位就會(huì)承擔(dān)一定的責(zé)任。再比如，在工程項(xiàng)目中有些單位為了控制工程成本，使用了劣質(zhì)材料，如果激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制不完善，就會(huì)大幅降低監(jiān)理人員工作的積極性，導(dǎo)致其在材料質(zhì)量監(jiān)理中的效率大幅降低，對(duì)工程質(zhì)量控制等極為不利。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 料具管理

①施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研查看，制定出相應(yīng)施工材料和機(jī)械設(shè)備的需要量，以免造成資源浪費(fèi)。②根據(jù)施工方案中制定的施工進(jìn)度，確定施工材料和機(jī)械設(shè)備的先后進(jìn)場(chǎng)順序，以免造成材料堆積、設(shè)備混亂的現(xiàn)象。③工程竣工后，要將剩余材料及時(shí)退回；拆除臨時(shí)搭建設(shè)施；對(duì)施工中用到的材料與設(shè)備進(jìn)行整合統(tǒng)計(jì)。

2.2 提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)

在施工人員與管理人員綜合素質(zhì)的提升上，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)對(duì)管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，出臺(tái)明確的崗位要求，對(duì)于缺乏專業(yè)知識(shí)背景與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員應(yīng)嚴(yán)格杜絕錄用，這樣才能確保施工隊(duì)伍與管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)滿足工程施工與管理需求。②應(yīng)定期對(duì)施工人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工人員的培訓(xùn)上，應(yīng)重點(diǎn)提升其專業(yè)操作技能，包括一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)的施工工藝，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的操作方法等；在管理人員的培訓(xùn)上，應(yīng)重點(diǎn)做好理論知識(shí)的培訓(xùn)與專業(yè)管理技能的培訓(xùn)。③還應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予相應(yīng)的懲罰，這樣就能提高施工及管理人員對(duì)自身工作的重視度，從而更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成相關(guān)工作[2]。

2.3 建立科學(xué)的管理監(jiān)督體系

管理監(jiān)督體系的建立，要求工程企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素，完善監(jiān)督制度，提高監(jiān)督管理的實(shí)際水平，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量問題，并及時(shí)采取必要的處理措施。另外，管理監(jiān)督體系的建立要求工程管理部門要與其他部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格劃分各個(gè)部門的崗位職責(zé)權(quán)限，使得在實(shí)際的施工中，各個(gè)部門都能夠遵守自身的職責(zé)要求，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.4 安全管理

安全管理的基本原則：①嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)；②秉承著“預(yù)防為主”的施工原則，將“安全生產(chǎn)，文明施工”的口號(hào)落到實(shí)處，具體到每一個(gè)施工作業(yè)人員身上；③每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要依據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)人員的監(jiān)督與管理；④定期進(jìn)行安全檢查，包括對(duì)施工作業(yè)人員的安全防護(hù)檢查和對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工材料質(zhì)量的安全檢查；⑤如果施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的施工事故，要總結(jié)其事故原因與經(jīng)驗(yàn)，以免再次發(fā)生不良事故。

2.5 加強(qiáng)對(duì)工程施工成本的控制

具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：①應(yīng)提高對(duì)工程預(yù)算的重視度，對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行合理運(yùn)用，從而降低工程的綜合成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的盈利空間。②應(yīng)盡量減少施工過程中能源和材料的浪費(fèi)，通過引入現(xiàn)代化的工程管理模式與方法來(lái)降低人工和材料的浪費(fèi)。

2.6 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在項(xiàng)目開始實(shí)施之前，就要編制工程，即為事前就制定出科學(xué)合理的角度計(jì)劃，計(jì)劃的制定要確保有一定的前瞻性，能夠符合具體的施工條件，相關(guān)負(fù)責(zé)人，要在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，按照合同做好編制工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)土建與安裝的配合，編制工程的過程中，還要選擇安裝人員提供參考，確定具體的配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等，讓投入的人力、物力以及資金資源能夠確保建筑施工的穩(wěn)定運(yùn)行[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目中要重視工程管理與施工質(zhì)量控制，在工程建設(shè)中，遵守施工的規(guī)范性要求，建立完善的工程管理與質(zhì)量控制、監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)施工的科學(xué)管理，提升工程管理的實(shí)際水平，提升工程效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。