王立彬

煙臺市富力房地產開發(fā)有限公司 山東煙臺 265602

近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展變化十分的明顯，綠色建筑更是當前我國建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標任務。但是在實際的建設管理時期，其仍舊會存在比較繁雜性的問題?，F階段，我國國內建筑工程項目在構建時會顯現出較為嚴峻的生態(tài)環(huán)境問題，建筑垃圾量持續(xù)化的遞增，其在光污染以及噪聲污染等層面所占據的比例數值也會比較大。建筑活動會損耗比較多的自然資源，其會和可持續(xù)性發(fā)展理念相背棄，對此，建筑施工單位需要高度注重綠色工程管理理念的使用，盡可能的提升項目管理的綠色水平。

1 建筑工程管理創(chuàng)新

1.1 管理結構創(chuàng)新

傳統(tǒng)的建筑工程管理方式普遍都是縱向的層級式管理結構，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，這種管理結構開始制約建筑工程的發(fā)展，其中對建筑工程的影響主要有以下幾方面：①造成建筑工程管理決策落實的速度較慢；②層級式管理結構對基層人員的限制作用不足，導致在實際的管理中，管理水平低下；③管理人員的積極性普遍不高。以上幾種問題對建筑工程的管理造成了不同程度的影響，針對這種情況，相關的建筑單位和管理人員要及時進行管理結構創(chuàng)新。首先需要做的就是轉變傳統(tǒng)的層級式管理結構模式，應用科學有效的扁平化管理模式，將建筑工程的管理內容進行細致的劃分，明確管理內容和責任，將責任落實到建筑工程管理的每一個環(huán)節(jié)中，同時，各個建筑工程的管理部門要明確責任，協調配合，形成扁平化的管理網絡，進而有效激發(fā)管理人員的工作積極性，提高建筑工程管理工作的效率，實現管理資源的有機應用[1]。

1.2 管理技術創(chuàng)新

傳統(tǒng)的建筑工程管理開展方式主要是人工管理，但是隨著建筑工程的進一步發(fā)展，人工管理所暴露出的問題較多，一方面人工管理方式難以保證建筑工程管理工作的準確性和及時性，另一方面人工管理方式需要投入的成本較大，這對建筑工程的經濟效益有直接的影響。因此必須對建筑工程的管理技術進行優(yōu)化和創(chuàng)新，主要可以從以下幾方面展開：①在建筑工程成本管理方面，管理人員要積極的引進信息技術，節(jié)省管理計算的成本，進而保證成本核算的準確性和可靠性；②在工程造價方面，管理人員要積極的利用大數據信息技術、云計算技術以及建模處理技術等進行分析，從而得到科學有效的工程造價信息；③在建筑工程的安全管理方面，管理人員要應用多媒體技術對安全管理工作進行有效評估，確保建筑施工現場的安全設施和機械設備處于健康的工作狀態(tài)，進而保障施工人員的生命財產安全。

1.3 積極引入高端人才

現階段，社會不是依靠武力去解決和處理問題的，而是靠智慧以及勞動的能力。因此，高科技人才對于科學技術和經濟都飛速發(fā)展的當代來說最有極其重要的地位。所以，建筑行業(yè)方面的創(chuàng)新也需要優(yōu)秀的人才，唯有對人才給予足夠的關注，才能夠讓優(yōu)秀的人才更好工作于建筑行業(yè)，才可以保障綠色施工的管理理念。在很漫長的一個過程中，人才對于企業(yè)的發(fā)展和進步來說十分關鍵，他不但是企業(yè)的第一資源，同時還是企業(yè)的骨干力量。只有積極的引入高端人才，才可以使得人才的知識與能力應用于促進企業(yè)的發(fā)展和進步當中，才可以讓企業(yè)符合現代社會發(fā)展的需求，跟上時代發(fā)展的步伐。除此之外，單靠一個人的力量是不夠的，需要一個團隊結合起來，在團隊中充分發(fā)揮每個人的潛力，揚長避短，發(fā)揮更大的創(chuàng)造力[2]。

2 綠色施工管理措施

2.1 完善管理機制

隨著經濟形勢的瞬息變化，建筑施工企業(yè)必須對現行市場運行趨勢進行以上分析，盡可能使自身發(fā)展規(guī)劃與市場的發(fā)展走向相契合。所以，建筑企業(yè)要在進行施工管理的創(chuàng)新過程中有高度改革精神，使改革和管理充分融合，保障企業(yè)創(chuàng)新管理機制的制定和運行有條不紊。與此同時，在實行綠色施工管理、創(chuàng)新企業(yè)管理機制的過程中，企業(yè)管理層要確立企業(yè)發(fā)展的現代管理制度，形成管理機制創(chuàng)新方案的雛形，使企業(yè)的經濟發(fā)展和資源節(jié)約煥發(fā)出勃勃生機，鞏固企業(yè)在市場競爭中的地位，增加企業(yè)在發(fā)展中所占的市場份額。

2.2 施工材料管理

在當代社會，制定計劃策略和方案，并不是一個非常罕見的行為。相反，計劃，是一個放之四海皆準的動作，大事件有大計劃大方案，每天的日常行為有todolist。在施工建筑過程中制定計劃更是一個好的方法，對于各個方面都考慮周全，比如用料的多少、用什么材料、施工周期、施工階段等等。而在施工材料方面，更是需要細致的方案?；炷梁蜕皾{的供應和使用、鋼筋材料的性能或者運輸路線、預估所需量、反復核查訂單……將這些考慮的越是清楚，后期的損耗就會越少，對于資源的浪費就會越少。除此以外，還可以更多的關注綠色施工材料?？紤]了材料的性能之后，管理人員也要關注材料當中的污染成分，對當中存在明顯毒害物質的施工材料要進行嚴格的選擇和控制。當然，管理人員在施工過程中，加大對于材料的節(jié)約力度，對所有的材料進行合理綠色的調度和管理，其中甚至包括對于材料各種各樣的防護措施，盡量用最少的材料達到理想的效果。施工材料的回收利用也是一個值得管理人員重點注意的地方，施工材料的充分回收可以很有效的改善能源和材料的浪費情況[3]。

2.3 減少污染

對于建筑施工過程來說，在處理污水方面，務必要嚴謹，按照國家有關的標準規(guī)范實施相應的排放，持續(xù)的健全保護手段，防止給居民的飲用水帶來不好的影響。對于在施工過程中所產生的污染水，不可以任意的進行排放，務必要遵從有關的標準步驟實施相應的處理，等到所排放的污染水滿足凈化的要求之后，才能夠實施相應的排放。除此之外，需要注意把廢棄的材料放到適當的地方，避免由于下雨等外界因素的條件把有毒有害的物質滲透在地下水層，給地下水的質量帶來惡劣的影響。尤其要重視的是，需要最大限度的避免水資源污染給周圍居民身體健康帶來不好影響的現象，保證水質的清澈。在進行施工的過程中，節(jié)約用水，防止出現浪費水資源的現象，在根本上給工程的質量提供保障，做到綠色施工的效果[4-5]。

2.4 落實綠色施工工藝、加強綠色施工培訓

①在施工前，相關的管理人員和技術人員要對工程周邊的環(huán)境進行嚴格的考察，設計合理科學的施工方案，根據工程設計方案落實具體的施工工作管理，始終應用綠色的施工方法合計數進行建筑工程施工；②建筑施工單位要成立綠色施工管理組織，組織主要包括兩個層級，一級主要由施工單位、技術單位以及承包單位等組成，另一級主要包括臨時的建筑組織，這兩級都要對建筑工程的綠色施工做好管理和處監(jiān)督，明確分工，共同做好建筑綠色施工的管理工作；③建立健全有效的綠色施工體系，在施工過程中，要科學做好成本控制、材質選擇等工作，制定出一套行之有效的節(jié)能施工方案；④加強施工人員的綠色環(huán)保觀念，組織施工人員定期學習綠色施工的相關知識，明確綠色施工對建筑工程的重要性，幫助施工人員掌握相關的綠色施工工藝，保證施工人員在建筑工程施工中能夠始終秉承綠色施工的理念；⑤建立相關的綠色施工監(jiān)督機制和獎懲制度，對于工作中表現優(yōu)秀的施工人員及時進行獎勵，樹立榜樣，激發(fā)施工人員的工作積極性，進而保證綠色施工工作的順利開展，保證建筑工程施工的質量和安全[6]。

3 結語

當前，我國人們的生活水平已經有了明顯化的提升，社會各界也開始將目光轉移到生態(tài)環(huán)境發(fā)展層面。在實際的城市發(fā)展過程中，建筑工程項目始終都是人們賴以生存的重要場所，需要不斷的完善綠色環(huán)保以及健康發(fā)展的狀態(tài)，盡可能的滿足并達到人們的各項生活訴求標準，凸顯出綠色環(huán)保理念使用的效用，切實的保障建筑工程項目使用的安全程度，最大限度的降低其給生態(tài)環(huán)境所造成的污染以及破壞程度。