艾保平

中交二航局城市投資發(fā)展有限公司 湖北武漢 4 3 0 0 0 0

在工民建的實(shí)際施工過程中，如果管理方面出現(xiàn)了問題，整個(gè)的施工進(jìn)程就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而降低施工的效率，甚至引發(fā)一系列的安全問題。因此在具體的施工之中，相關(guān)人員一定要做好施工過程的控制，不可以出現(xiàn)管理問題，這樣才能讓施工的進(jìn)度與質(zhì)量得以有效保障，并進(jìn)一步保障施工的安全性。由于工程對(duì)于施工技術(shù)有著比較高的要求，所以施工單位一定要組建一支過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這將會(huì)對(duì)施工管理效果的提升有著很大的幫助，而且也只有好的技術(shù)才能夠建出好的建筑。因此，在進(jìn)行工民建工程的施工管理過程中，管理人員不能放過任何一個(gè)問題，這樣才可以讓工程的施工得到良好的監(jiān)督和管理，保障工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全性。

1 工民建施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工資料管理不到位

工民建屬于一種具體化的專業(yè)，它屬于工業(yè)建筑以及民用建筑的總稱。在工民建實(shí)際的施工管理過程中，通常會(huì)存在很多的問題，其中，一個(gè)最大的問題就是施工資料的不完善。在實(shí)際的工程之中，施工資料主要有準(zhǔn)備階段的相關(guān)資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)的相關(guān)資料、工程所需材料、配件等的合格證資料、工程控制資料、填補(bǔ)資料以及驗(yàn)收資料等[1]。在工程的具體施工過程中，一向最為基礎(chǔ)的部分就是原材料，原材料和施工的設(shè)備、記錄以及驗(yàn)收等報(bào)表文件屬于施工之中的物料基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的施工管理之中，很多管理人員并沒有對(duì)物料的管理加以足夠重視，原材料隨意擺放、設(shè)備得不到日常維修的情況十分常見，很多施工單位都是在施工結(jié)束之后才開始對(duì)相應(yīng)的文件進(jìn)行整理和填寫，這樣的情況就使得這些資料與實(shí)際不符，進(jìn)而讓施工的資料得不到科學(xué)合理的管理。

1.2 施工質(zhì)量檢查不到位

因?yàn)榻ㄖこ掏ǔ６加兄^長的工期和較大的工作量，所以管理人員不可能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位檢查，但是在管理的過程中，管理人員應(yīng)該進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的定期或者是不定期抽查。實(shí)際在具體的施工過程中，很多單位的抽查明顯不到位，尤其是對(duì)于一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抽查工作也僅僅是敷衍了事，這樣的情況就十分不利于工程質(zhì)量的保障。

1.3 施工管理的安全意識(shí)不到位

在進(jìn)行工民建的施工管理之中，兩個(gè)最重要的因素就是責(zé)任意識(shí)以及安全意識(shí)。在具體的施工之中，大部分的勞動(dòng)力都是農(nóng)民工，而這些人大多都沒有得到專業(yè)培訓(xùn)就來到一線工作，在專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能方面都有著明顯的不足，同時(shí)也沒有足夠的安全意識(shí)以及法律素養(yǎng)，這樣的情況就導(dǎo)致工程施工效率偏低。同時(shí)，在管理之中，也沒有建立起相應(yīng)的制度讓工人收入與其勞動(dòng)技能掛鉤，所以很多工人在施工過程中的操作都缺乏規(guī)范性，加之安全意識(shí)與法律意識(shí)等的不足，使得工程的管理十分困難[2]。另外，在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也沒有足夠的監(jiān)督意識(shí)以及安全檢查意識(shí)，很多的管理人員以及工人在不戴安全帽的情況下就直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中，這樣的情況就使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患明顯增加。

2 工民建施工管理中的措施

2.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

要想實(shí)現(xiàn)建筑效率和建筑質(zhì)量的提升，首先應(yīng)該保障施工人員的技術(shù)足夠成熟，只有全面提升施工的技術(shù)水平，才可以實(shí)現(xiàn)施工效率和施工質(zhì)量的全面提升。因?yàn)槭┕と藛T在整個(gè)施工的過程中都占據(jù)著主導(dǎo)地位，而整個(gè)施工過程又是一個(gè)十分復(fù)雜的耗時(shí)費(fèi)力的過程，所以在具體的施工過程中，對(duì)于任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到小心謹(jǐn)慎，不給任何一個(gè)環(huán)節(jié)留下安全隱患，這樣才可以保障施工的效率和質(zhì)量。因此，施工人員一定要在施工過程中做到足夠的謹(jǐn)慎，千萬不可漫不經(jīng)心。另外，管理人員也應(yīng)該做好各項(xiàng)施工技術(shù)的管理，在保障工程效益的同時(shí)保障工程的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)施工安全予以良好保障。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理

在進(jìn)行具體的施工時(shí)，應(yīng)該監(jiān)督好每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)，保障不出現(xiàn)一絲的紕漏，除了應(yīng)該保障技術(shù)人員的技術(shù)水平之外，更應(yīng)該做好工程的監(jiān)督，其中包括工程所需材料的監(jiān)督、技術(shù)的監(jiān)督、施工人員實(shí)際施工情況的監(jiān)督等，保障每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到合理的監(jiān)督和管理。同時(shí)，因?yàn)槲覈?dāng)今的建筑事業(yè)正在提倡節(jié)能環(huán)保，所以在進(jìn)行施工的時(shí)候，也一定要讓施工人員實(shí)現(xiàn)節(jié)約意識(shí)的不斷提升，及時(shí)制止浪費(fèi)資源的行為，并設(shè)置相應(yīng)的制度予以懲治，這樣才可以讓每一名施工人員都養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保的良好習(xí)慣[3]。另外，還要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精密的計(jì)算，把誤差降到最低，保證質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.3 落實(shí)安全第一

在施工過程中，應(yīng)該對(duì)所有的工具進(jìn)行定期的安全排查，防止由于工具老化而帶來的安全隱患，讓施工人員生命安全得到有效保障。另外，在施工的過程中，施工單位應(yīng)該全面普及安全知識(shí)，讓施工人員全面掌握所有工具的使用規(guī)則，并制定出相應(yīng)的安全施工制度，督促施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，并對(duì)其不安全的行為進(jìn)行提醒、警告或懲罰。

2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)在整個(gè)的施工作業(yè)之中都屬于核心場(chǎng)所，因此管理人員一定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好管理工作。首先應(yīng)該嚴(yán)格控制各項(xiàng)的施工流程，保障工程得到動(dòng)態(tài)化、過程化的控制。其次應(yīng)該詳細(xì)地對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都得到精細(xì)化的管理。在現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)自身的職責(zé)予以嚴(yán)格履行，讓每一道工序都得到標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，盡量減少甚至避免施工人員出現(xiàn)誤操作情況，這樣才可以有效避免安全隱患的發(fā)生[4]。如果發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，管理人員應(yīng)該及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，并記錄好安全隱患以及相應(yīng)的處理方法，這樣才可以為日后的施工提供更多的借鑒資料。

2.5 構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

在進(jìn)行施工管理的過程中，管理人員應(yīng)該具備足夠的管理技巧，首先，管理人員應(yīng)該具備足夠強(qiáng)的綜合素質(zhì)，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況應(yīng)該做到從容應(yīng)對(duì)。同時(shí)，管理人員也一定要有著足夠的安全意識(shí)，只有保障自身的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，才可以對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)高效的管理。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，管理團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的，所以，相關(guān)單位應(yīng)該做好對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，這樣才可以全面提升管理水平。同時(shí)，相關(guān)單位也應(yīng)該引進(jìn)一些既具備足夠技術(shù)能力又具備足夠安全意識(shí)的管理人才，這樣才可以進(jìn)一步提升工程施工的管理效果。另外，在進(jìn)行具體的施工過程中，施工單位以及質(zhì)量檢查單位也應(yīng)該通過定期檢查以及不定期抽查的方式來檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，尤其是對(duì)于關(guān)鍵的施工部位，應(yīng)該全面進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時(shí)采取有效的方法進(jìn)行解決。對(duì)于施工過程中的資料以及各項(xiàng)的管理工作，管理者應(yīng)該制定出一套完善的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。這樣才可以讓工民建的施工得到良好管理。

2.6 健全管理體系

在對(duì)工民建的實(shí)際施工進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)單位應(yīng)該對(duì)管理體系加以完善，這樣才可以讓整個(gè)的施工有章可循，有效降低誤操作等情況發(fā)生，提升施工的安全性。為了對(duì)施工的安全做到進(jìn)一步規(guī)范，特別是在施工檢測(cè)方面，一定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估與防范，讓管理更加科學(xué)、更加合理。同時(shí)，在管理的過程中，也應(yīng)該進(jìn)行有關(guān)科學(xué)系統(tǒng)的全面考核，并對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任予以明確劃分，這樣才可以保障工程的順利進(jìn)行[5]。另外，在具體的施工管理過程中，管理人員也一定要對(duì)材料、庫存等進(jìn)行全面管理，并注重驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，為了提升管理質(zhì)量，相關(guān)單位可以專門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理部門以及流程管理部門的設(shè)立，并將信息化的管理手段應(yīng)用到工程的管理之中，這樣才可以進(jìn)一步提升管理的質(zhì)量，保障工民建的施工質(zhì)量與施工安全，并實(shí)現(xiàn)施工成本的進(jìn)一步節(jié)約。

2.7 明確施工目標(biāo)，協(xié)調(diào)施工矛盾

工民建工程施工的順利進(jìn)行需要管理人員加強(qiáng)各相關(guān)單位和人員的溝通協(xié)作，首先要明確施工的具體任務(wù)以便實(shí)現(xiàn)資源和設(shè)計(jì)方案的協(xié)調(diào)配合，讓整體的建筑工程得以保質(zhì)保量完成。在施工過程中，各施工單位、施工單位與建設(shè)單位間難免會(huì)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量、費(fèi)用結(jié)算、施工資源使用等原因出現(xiàn)分歧和矛盾，這都需要管理人員對(duì)此進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，通過明確施工的具體目標(biāo)、加強(qiáng)施工的規(guī)范化，優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)溝通協(xié)作等措施，就可以有效降低甚至是消除工程之中的矛盾，保障工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之中，建筑業(yè)也實(shí)現(xiàn)了不斷的發(fā)展，并且在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中發(fā)揮出了支柱性的作用。在工民建的建設(shè)施工過程中，施工管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。良好的施工管理不僅可以進(jìn)一步保障工民建的建設(shè)效率與質(zhì)量，同時(shí)也可以有效確保其安全性和經(jīng)濟(jì)性。因此，在具體的施工過程中，相關(guān)單位一定要做好工程的管理，讓工民建工程的施工得以順利進(jìn)行。這對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是十分重要的。