陳超

東營(yíng)德正工程項(xiàng)目管理有限公司 山東東營(yíng) 2 5 7 0 9 1

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式組織實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)目標(biāo)失控、實(shí)施效率低下、管理水平低等諸多問題，已不能滿足大型建設(shè)項(xiàng)目管理的需求，且復(fù)雜程度越來(lái)越高，致使與工程項(xiàng)目相關(guān)的信息量急劇增加。如何在項(xiàng)目全壽命周期中高效率管理，進(jìn)行信息的集成，成為項(xiàng)目建設(shè)中的問題，而BIM的出現(xiàn)極大地改善了這一現(xiàn)狀?；诖?，本文分析BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值。

1 簡(jiǎn)述BIM技術(shù)

1.1 BIM技術(shù)的含義

BIM技術(shù)主要是建筑信息模型技術(shù)的簡(jiǎn)稱，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，其是建筑行業(yè)衍生出來(lái)的產(chǎn)物。BIM技術(shù)能夠在下面幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施，第一，建筑信息三維模型，其主要是把二維圖紙變換成三維模型，保證把建筑、結(jié)構(gòu)與水電等相關(guān)的信息進(jìn)行搜集，并且把其融入到三維的建筑信息模型中，這對(duì)日后查看建筑信息來(lái)說(shuō)非常方便。第二，建筑信息模型，主要使用參數(shù)模型，應(yīng)用三維建筑信息模型能夠進(jìn)行節(jié)能分析、計(jì)算工程量以及優(yōu)化設(shè)計(jì)等，并且不斷應(yīng)用模型處理技術(shù)方面的難題[1]。第三，建筑信息模型管理，本質(zhì)上是使用三維模型當(dāng)作基礎(chǔ)條件，主動(dòng)建設(shè)信息化施工管理平臺(tái)，滿足無(wú)紙化的目的，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與精細(xì)化的管理辦法，能夠在根本上提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與成效。

1.2 BIM技術(shù)的特點(diǎn)

首先，就可視性而言，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展，出現(xiàn)了各式各樣的建筑方式，只是根據(jù)想象沒有辦法得到實(shí)物。所以BIM技術(shù)具備可視性思路，也就是說(shuō)，把人們之前的線條構(gòu)建使用立體圖像的方式進(jìn)行展現(xiàn)，讓人們能夠更加直觀的進(jìn)行觀看。其次，就協(xié)調(diào)性而言，在實(shí)際施工的過(guò)程中，如若建設(shè)工程項(xiàng)目存有一定的問題，便需要相關(guān)的人員進(jìn)行會(huì)議討論，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對(duì)策。隨著BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，能夠及時(shí)找尋出問題出現(xiàn)的原因，并且提出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行更正，能夠保障建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率。再次，就模擬性而言，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠?qū)υO(shè)計(jì)中需要的某些事物進(jìn)行模擬，例如，在招標(biāo)或者是實(shí)際施工的過(guò)程中，能夠利用四維模擬的辦法向相關(guān)人員進(jìn)行信息的傳遞，讓相關(guān)人員全面掌握施工方案。除此之外，也能夠使用五維模擬手段對(duì)成本進(jìn)行控制。最后，就優(yōu)化性而言，使用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目方案與特殊項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化，首先，項(xiàng)目方案優(yōu)化主要是經(jīng)過(guò)對(duì)投資回報(bào)情況進(jìn)行分析，全面掌握投資回報(bào)對(duì)設(shè)計(jì)變化產(chǎn)生的影響；其次，特殊項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化主要是屋頂與幕墻等地方面的設(shè)計(jì)。因此，經(jīng)過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，一方面能夠有效縮減建設(shè)工程項(xiàng)目施工的工期，另一方面也能夠有效降低工程造價(jià)。

2 BIM在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用建議

2.1 制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

想要實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，就要結(jié)合其特點(diǎn)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)BIM技術(shù)的應(yīng)用。在推廣過(guò)程中，也可以結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各BIM軟件之間的共享和全過(guò)程管理。當(dāng)前，由于缺乏軟件研發(fā)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致浪費(fèi)很多資源，因此，還要對(duì)BIM軟件制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，有效實(shí)現(xiàn)各數(shù)據(jù)和信息間的互聯(lián)[2]。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目參與方應(yīng)該解放思想與轉(zhuǎn)變觀念

現(xiàn)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方在應(yīng)用BIM技術(shù)方面都存有相應(yīng)的抵觸心理，其所設(shè)計(jì)的因素很多，例如，保護(hù)既得效益，使用新型技術(shù)需要更多的精力與實(shí)踐等。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用BIM技術(shù)，更加能夠展現(xiàn)出建設(shè)一方的意圖，可以對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行直接參與，有效降低投資的成本，與此同時(shí)，也可以建設(shè)工程項(xiàng)目的企業(yè)提供數(shù)據(jù)方面的支持。因此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該變成BIM技術(shù)的擁護(hù)者，主動(dòng)且積極的進(jìn)行參與，促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)。規(guī)定建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)該使用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，把此當(dāng)作契機(jī)，讓建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方全面應(yīng)用BIM技術(shù)。與此同時(shí)，對(duì)BIM技術(shù)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理手段進(jìn)行宣傳與推廣，對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行整體應(yīng)用，展現(xiàn)出BIM技術(shù)的價(jià)值。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，各個(gè)參與方應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，盡可能的應(yīng)用BIM技術(shù)。施工企業(yè)在短時(shí)間中無(wú)法完全進(jìn)行適應(yīng)，但是未來(lái)的工程項(xiàng)目領(lǐng)域趨勢(shì)主要是對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，因此，施工企業(yè)是建設(shè)工程項(xiàng)目的主體，其應(yīng)該盡可能實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變。

2.3 在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

運(yùn)用BIM技術(shù)不僅僅可以加大項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平和效率，還可以很好的優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。其主要操作方式如下：首先，逐步的將工程流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范建立起來(lái)；其次，依據(jù)所建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)一步的構(gòu)建BIM；另外，運(yùn)用BIM技術(shù)來(lái)輸出各類建筑物構(gòu)件的規(guī)格和數(shù)量，并針對(duì)建筑構(gòu)件來(lái)將需要的材料規(guī)格以及品種進(jìn)行歸納和匯總；最后，項(xiàng)目管理人員運(yùn)用BIM可以全方位的監(jiān)控到建筑的質(zhì)量以及施工技術(shù)的質(zhì)量，針對(duì)其中存在偏差，來(lái)及時(shí)的運(yùn)用行之有效的措施來(lái)予以解決，在最大限度之上來(lái)保障工程質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)[3-4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，是信息化時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，必將代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理方式，但是，在管理過(guò)程中，仍存在著一些問題，針對(duì)這些問題采取有效的措施，才能推動(dòng)BIM技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展。