張寶川 黃芳

中國(guó)核電工程有限公司 北京 1 0 0 0 8 0

隨著越來(lái)越多的新技術(shù)、新工藝在建筑施工過(guò)程中投入使用，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)如今的技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，所以我們需要通過(guò)研究現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的方法，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的技術(shù)手段，從而達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的作用，為我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1 目前我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管

傳統(tǒng)的工程管理模式只針對(duì)施工階段開(kāi)展了相應(yīng)的管理工作，對(duì)于設(shè)計(jì)階段、工程交底階段、工程竣工階段沒(méi)有形成足夠的重視，也沒(méi)有開(kāi)展具有針對(duì)性的管理計(jì)劃。從而導(dǎo)致施工管理人員難以在施工開(kāi)始之前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)大量的施工變更問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，一方面影響了施工效率，延長(zhǎng)了工程交付日期，另一方面還導(dǎo)致了工程成本的增加，降低了工程的整體效益。并且，施工人員只針對(duì)眼前的施工工藝進(jìn)行管理，往往會(huì)影響工程整體資源的調(diào)配，從而導(dǎo)致施工過(guò)程的無(wú)序化，讓施工現(xiàn)場(chǎng)難以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工現(xiàn)場(chǎng)也難以創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的工程項(xiàng)目[1]。

1.2 簡(jiǎn)單地認(rèn)為高質(zhì)量=高成本

伴隨著各類(lèi)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，高質(zhì)量的建筑工程并非就需要施工企業(yè)投入非常高的施工成本?，F(xiàn)代化企業(yè)施工當(dāng)中，施工質(zhì)量和最終生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品大體上是直接相關(guān)的。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是以市場(chǎng)消費(fèi)者的需求為基本出發(fā)點(diǎn)的，通過(guò)某一設(shè)計(jì)方式最終明確下來(lái)具體的建筑方式，所以，自建筑工程設(shè)計(jì)開(kāi)始就要滿(mǎn)足消費(fèi)者的客觀(guān)需求，同時(shí)要確保建筑工程的整體質(zhì)量[2]。

1.3 建筑工程的管理制度存在問(wèn)題

目前我國(guó)建筑工程企業(yè)在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，因?yàn)槭┕す芾碇贫炔粔蛲晟?，一些相關(guān)的施工管理方法和措施不夠合理導(dǎo)致施工管理人員無(wú)法真實(shí)有效的對(duì)施工的質(zhì)量加以把控的現(xiàn)象普遍存在，這也是我國(guó)建筑工程急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)想要改善工程管理制度中存在的不足，其前提是企業(yè)首先需要擁有完善的監(jiān)督和管理制度，并且在施工管理人員的人數(shù)配置上也要與建筑工程的規(guī)模相匹配，并且需要保證每一個(gè)施工管理人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)的施工管理制度有充分的理解，并能夠嚴(yán)格的執(zhí)行。

2 提高建筑工程施工質(zhì)量的有效措施和途徑

2.1 建立健全完善的質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系是做好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，因此一定要高度重視并做好質(zhì)量管理工作。為此我們需要做好以下工作：①我們要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，加大質(zhì)量管理體系創(chuàng)新，從而有利于提高質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)階段，需要不斷完善我國(guó)已有的質(zhì)量管理體系，并隨著實(shí)際需要不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新。完善質(zhì)量管理體系，要確定不同單位之間權(quán)力和責(zé)任的界限，有利于保證管理流程的通順。②在遵守當(dāng)前法律法規(guī)的前提下，加強(qiáng)單位間的溝通、交流，確保施工作業(yè)的有序開(kāi)展，降低或是避免施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 國(guó)家政府部門(mén)對(duì)于高成本與高質(zhì)量的問(wèn)題要高度扶持

在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，很大一部分的建筑施工企業(yè)在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)壓力面前很難生存下去，對(duì)此，建筑工程建設(shè)的同時(shí)，資金問(wèn)題是一大突出的矛盾，因資金欠缺許多的建筑施工設(shè)備不能得到及時(shí)地?fù)Q新，企業(yè)也無(wú)法引進(jìn)高級(jí)管理人才，久而久之，建筑施工企業(yè)便進(jìn)入無(wú)力回旋的境地，而唯有國(guó)家政府部門(mén)對(duì)這些企業(yè)給予大力的成本支持，才能夠幫助這一部分建筑企業(yè)逐漸脫離困難，迎來(lái)再一次的發(fā)展契機(jī)。

2.3 強(qiáng)化建筑材料質(zhì)量管理

建筑材料在工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的地位，其質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。工程施工所需要的材料主要是由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，采購(gòu)員部門(mén)不僅要確保材料質(zhì)量，而且還需要根據(jù)工程需要制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。①采購(gòu)人員要準(zhǔn)確了解建筑材料，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，并且對(duì)特殊材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，只有滿(mǎn)足要求的材料才能用到建筑施工中；②采購(gòu)人員要根據(jù)需要制定采購(gòu)計(jì)劃，并將原材料和質(zhì)量等級(jí)列出一份清單，然后根據(jù)需要實(shí)施采購(gòu)。需要注意的是，若是建設(shè)企業(yè)對(duì)原材料有特殊的要求，那么建筑原材料需要通過(guò)建設(shè)單位和施工企業(yè)同意后才能使用[3]。

2.4 提升工程造價(jià)人員以及建筑施工人員的綜合素質(zhì)

建筑工程的工程造價(jià)工作時(shí)一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作內(nèi)容，其需要造價(jià)人員對(duì)整個(gè)建筑工程以及對(duì)建筑工程市場(chǎng)都能夠有非常透徹的理解，對(duì)工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)水平是有一定要求的，所以企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)，可以先對(duì)工程造價(jià)的工作人員進(jìn)行一些針對(duì)性的培訓(xùn)，提高他們對(duì)工程造價(jià)工作的處理能力。另外建筑工程的施工人員的施工質(zhì)量，以及每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的溝通效率以及協(xié)調(diào)工作的能力都是保證建筑工程整體質(zhì)量的重要前提，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中，要求建筑工程的施工管理人員一定要做好施工人員技能水平的監(jiān)管和審查工作，對(duì)于施工經(jīng)驗(yàn)不足以及施工素質(zhì)低下的人員要嚴(yán)格的杜絕，并且做好每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的共同和協(xié)調(diào)工作，保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下讓工程可以有效順利的進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模不斷壯大，建筑項(xiàng)目日益增多，但與此同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題不斷出現(xiàn)，造成了嚴(yán)重的后果，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量管理對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的。因此，要高度重視并做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，如建立健全完善的質(zhì)量管理體系、提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)等等，從而有利于保證工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展，確保建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而有利于保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。