王永州

山東房源實業(yè)集團有限公司 山東臨沂 2 7 6 0 0 0

1 概述

甲方作為負責(zé)工程項目的一方，承擔(dān)的工作比較多，工作內(nèi)容比較相對較多，管理范疇也就相對比較廣，因此工程在建設(shè)的過程中，就需要工作人員的專業(yè)高效管理。甲方工程項目管理主要包括管理工程前期、工程進度，工程造價，工程安全建設(shè)，工程項目檢查和驗收，工程項目移交和產(chǎn)權(quán)辦理。這些內(nèi)容都由甲方進行管理協(xié)調(diào)，因此相關(guān)人員必須要結(jié)合專業(yè)的工程技術(shù)知識，對工程采取專業(yè)化、系統(tǒng)化管理的方式。由于三方都有著各自的經(jīng)濟利益，所以容易出現(xiàn)溝通不暢等問題，此時甲方代表應(yīng)從三方角度出發(fā)，合理協(xié)調(diào)建筑項目的各施工環(huán)節(jié)，處理施工項目在各環(huán)節(jié)存在的問題，保證項目可以安全有序?qū)嵤1]。

2 房地產(chǎn)項目工程建設(shè)甲方代表職能簡述

2.1 投資控制

投資管理質(zhì)量和工程效益高低有著直接聯(lián)系，這就必須要強化投資管理。首先，嚴格對待工程變更，任何變更方案都要嚴肅審核，規(guī)范工程變更程，盡可能降低因為工程變更而增加的投資量。其次，對房地產(chǎn)項目工程所涉及到的經(jīng)費支出索賠、簽證嚴格審核。再次，乙方工程施工實際情況要與施工圖相吻合，監(jiān)理驗收工作完畢后，即可對工程進度款項進行核實，之后再審核施工進度款支付額度。最后，全面組織、開展竣工結(jié)算工作，對工程變更、工程量變化、材料與設(shè)備逐項進行審核，做到不重不漏。

2.2 進度控制

想要充分發(fā)揮工程項目的投資效益，需要保證工程在合同規(guī)定內(nèi)將工程項目交付使用。所以對甲方來說，要嚴格控制工程項目施工進程?；诖?，甲方要根據(jù)單位建設(shè)要求、工程整體特性、施工客觀環(huán)境等多個方面對工期進行控制，充分考慮可能對施工進度造成負面影響的各項因素，事先制定好進度計劃，做好事前準備工作，甲方代表要深入現(xiàn)場實時監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場跟蹤檢查工作。

2.3 質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量管理作為甲方施工管理的核心工作，需要事先熟練掌握施工工序和組織計劃，可以采用旁站的方式對每個施工程序進一步規(guī)范和指導(dǎo)，每個施工環(huán)節(jié)都要全面進行質(zhì)量檢查，以細節(jié)決定成敗。安全管理關(guān)乎到施工現(xiàn)場每名工作人員的生命健康安全，安全管理會直接涉及到工程質(zhì)量、進度、效益。甲方也要參與到施工安全管理中，指定出安全應(yīng)急措施和安全管理針對，消除安全隱患，盡可能保障房地產(chǎn)項目工程中萬無一失。

3 房地產(chǎn)工程中甲方管理的應(yīng)用

3.1 加強工程設(shè)計階段的管理

（1）做好開工前的準備工作。在房地產(chǎn)項目工程施工開始前，甲方需要對施工單位擬派的相關(guān)管理團隊進行面試及約談，確認其管理團隊能夠勝任項目管理的一系列工作；對材料的選型及確認也需要進行反復(fù)校核，確保材料質(zhì)量能夠符合工程施工要求。若施工單位項目管理團隊的關(guān)鍵性崗位人員發(fā)生變化，需要其書面通知甲方，擬派新的管理人員需要經(jīng)過甲方面試并同意才能上任。通過該管理手段，確保施工單位項目管理團隊的配置符合工程開發(fā)要求[2]。

（2）結(jié)合設(shè)計做好現(xiàn)場勘查。施工單位工程預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙、竣工資料、預(yù)算定額等進行編制。但實際施工情況可能與預(yù)算編制情況有所不同，從而引起不必要的浪費?，F(xiàn)場調(diào)查就是要確定項目現(xiàn)場的實際情況是否與報告的內(nèi)容一致，是審計工程量和預(yù)算單價最有效、最直觀的方法。

（3）做好設(shè)計會審。甲方收到設(shè)計文件后，應(yīng)全面、細致地熟悉圖紙，找出施工圖中存在的問題和不合理情況，提交設(shè)計單位處理。通過圖紙的審查，甲方和施工單位可以熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程的特點和難點；找出需要解決的技術(shù)問題，制訂解決方案。

3.2 做好工程施工階段的管理

（1）合同管理。房地產(chǎn)項目工程甲方代表在合同管理期間的職能是待選出承建本次房地產(chǎn)項目工程建設(shè)任務(wù)的施工方后，甲方需要結(jié)合工程建設(shè)具體情況擬定符合法律要求與工程建設(shè)雙方權(quán)益的施工合同，之后在簽署合同期間，若承建方認可擬訂合同的各項條款，雙方需要在律師的見證下簽訂合同，一旦后續(xù)雙方在工程建設(shè)期間或竣工后出現(xiàn)糾紛問題，雙方就可以利用簽署的具有法律效力的合同來維權(quán)。

（2）投資管理。投資管理直接涉及到投資的多少以及日后的收益問題，因此甲方要重視對投資的管理。投資管理最重要的是工程變更管理，當(dāng)施工方申請工程變更時，甲方要及時與之協(xié)商，了解工程變更的原因，分析工程變更導(dǎo)致的投資變化，如果工程變更造成投資增加，則甲方要慎重考慮、盡量避免。

（3）施工進度管理。整個建筑項目過程由于涉及到較多的人與物，同時也會存在各種各樣的問題，因此各項項目計劃勢必會因為各種現(xiàn)實原因不能按時完成。所以甲方代表在施工進度的監(jiān)督管理工作中顯示出很重要的作用。

（4）施工成本管理。房地產(chǎn)項目工程在開始前必須有相應(yīng)的設(shè)計環(huán)節(jié)，也就是對整個工程的規(guī)劃。雖然設(shè)計所需要的經(jīng)費在整個施工成本中只占到很小的比例，但是卻對很大一部分施工成本產(chǎn)生影響，比如 5%的設(shè)計成本可以影響75%的其他施工成本。如果工程量龐大，設(shè)計環(huán)節(jié)甚至能對施工成本超過 90%的部分產(chǎn)生重大影響。可見，甲方在成本管理工作中應(yīng)該著力關(guān)注設(shè)計階段的成本投入。

4 結(jié)語

總之，現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目工程開發(fā)建設(shè)期間甲方代表職能包含的內(nèi)容較多且產(chǎn)生的作用明顯，如果管理人員未能準確把握職能，沒有履行好職能，將會給工程順利建設(shè)埋下隱患，為此工程甲方代表需要對自身的管理職能進行積極的學(xué)習(xí)與掌握，以便在之后的房地產(chǎn)項目工程建設(shè)中可以與施工方的管理人員一道完成工程建設(shè)管理工作任務(wù)，從各個方面增強工程建設(shè)的有效性。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義[3]。