王智慧 梁超 張生保

中核工程咨詢有限公司 北京 1 0 0 0 7 1

1 建筑施工進(jìn)度控制的含義及施工進(jìn)度控制管理優(yōu)化的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目中，施工控制主要包括成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等基本要素，作為施工控制重要組成部分的進(jìn)度控制，主要目標(biāo)是建設(shè)施工單位根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為各環(huán)節(jié)進(jìn)度控制提供合理科學(xué)的依據(jù)，并保障項(xiàng)目工程質(zhì)量順利完成。從現(xiàn)代建筑施工控制角度分析，主要是在規(guī)定工期內(nèi)，施工企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)前期擬定進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整體項(xiàng)目工程建設(shè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督指導(dǎo)，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)糾正的行為過程。

項(xiàng)目工程施工能否按照既定工期完成各環(huán)節(jié)施工控制管理的進(jìn)度，在此前需要與承包單位進(jìn)行溝通確定完工時(shí)間，保障項(xiàng)目順利完成，并最大化地保證項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和完工效率，涉及施工中突發(fā)時(shí)間控制的動(dòng)態(tài)管理因素。只有不斷優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理控制，且施工人員協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度和質(zhì)量，減少施工成本，提高施工水平，才能保證建筑企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展并獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)投資的最大回報(bào)[1]。

2 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

2.1 人為因素的影響

在建筑施工中人為因素是影響施工進(jìn)度的首要因素，這主要是由于在施工中沒有對(duì)施工人員進(jìn)行很好的管理或是沒有對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的配置，前者會(huì)導(dǎo)致施工人員無法按總體計(jì)劃去統(tǒng)籌而積極工作影響施工進(jìn)度，后者則會(huì)導(dǎo)致一部分施工人員無事可做而另一部分施工人員工作量過大，嚴(yán)重影響總體人工效率。因此在建筑施工進(jìn)度管理中對(duì)疏于施工人員的管理和對(duì)施工人員進(jìn)行不合理的配置都會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工進(jìn)度造成很大對(duì)負(fù)面影響。

2.2 施工技術(shù)因素的影響

施工技術(shù)不僅包括施工工藝和施工的操作，還包括施工方案的設(shè)計(jì)和施工安全方面，在施工中施工進(jìn)度很容易受到技術(shù)因素的影響。

2.3 施工材料與設(shè)備因素的影響

在施工中施工材料和設(shè)備是非常重要的生產(chǎn)資料，建筑材料的質(zhì)量和相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行與否對(duì)施工有著非常重要的影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)如果施工材料的質(zhì)量不能得到有效的保障與及時(shí)的供應(yīng)，那么顯然是對(duì)施工進(jìn)度有著非常大的影響的。如果施工材料的質(zhì)量與設(shè)備故障的問題頻發(fā)，那么也會(huì)一定程度上拖延施工進(jìn)度[2]。

3 建筑施工進(jìn)度管理的措施探討

3.1 要做好項(xiàng)目施工前期對(duì)施工人員的充分把關(guān)

建筑項(xiàng)目施工人員的條件決定了施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工開始前，管理者要對(duì)施工人員的條件進(jìn)行審核，最大程度地保證人員持證上崗，對(duì)專業(yè)知識(shí)要求不嚴(yán)格的崗位同樣要聘請(qǐng)技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，只有這樣才能最大程度地保證在施工中科學(xué)合理地完成建筑計(jì)劃，并在出現(xiàn)問題時(shí)采取有效的解決措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛伏的問題，將損失降到最低。對(duì)施工人員的審核，要包括直接參與技術(shù)人員和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展把控的管理層，尤其是決定工程質(zhì)量的監(jiān)理，只有優(yōu)化人力資源，才能制定出科學(xué)有效的施工計(jì)劃，做到平行流水作業(yè)。

3.2 加強(qiáng)參與施工人員的施工進(jìn)度管理控制意識(shí)

施工中參與人員能否及時(shí)準(zhǔn)確地完成各自的工作對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)程有直接影響，因此管理人員要強(qiáng)化員工對(duì)施工進(jìn)度管理控制意識(shí)，過快或過慢的施工速度都會(huì)影響到項(xiàng)目質(zhì)量，所以，施工進(jìn)度不能追求快，也不能放任不管。全體員工在完成自身工作的前提下，應(yīng)有防范可能發(fā)生存在問題的意識(shí)，及時(shí)匯報(bào)，管理者對(duì)問題做相應(yīng)處理，只有這樣才能降低施工風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的不可抗因素，在前期計(jì)劃制定中要考慮，做出應(yīng)變計(jì)劃，人為和物資因素對(duì)施工進(jìn)度的影響應(yīng)在工程施工前就預(yù)定好解決措施。

3.3 在施工中嚴(yán)格的執(zhí)行科學(xué)合理的施工計(jì)劃

項(xiàng)目施工計(jì)劃的質(zhì)量對(duì)整體進(jìn)程實(shí)際情況起到?jīng)Q定作用，對(duì)項(xiàng)目順利開展造成直接影響，因此在施工前要制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃，其中包括全面準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙，透徹分析施工中的各添加，最大化地把建筑優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成利益，制定正常情況下預(yù)留突發(fā)情況處理時(shí)間的施工計(jì)劃，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，沒有突發(fā)情況不能隨意更改，如果一個(gè)環(huán)節(jié)變更將會(huì)影響到整體進(jìn)程，因此不能隨意修改。

3.4 對(duì)施工技術(shù)管理方案進(jìn)行優(yōu)化

為了讓項(xiàng)目進(jìn)度管控工作高效落實(shí)，工程技術(shù)人員在推動(dòng)施工進(jìn)度過程中必須提前結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定施工進(jìn)度方案。促進(jìn)這個(gè)過程更為順利，高效。首先，要對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)流程進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，防止出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的情況，影響工程建設(shè)的進(jìn)度。其次，提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)分析，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況落實(shí)相關(guān)操作，保證項(xiàng)目各個(gè)部門的組織與對(duì)接更為高效。在此，相關(guān)管理部門要對(duì)質(zhì)量把控工作進(jìn)行重視，嚴(yán)格按照各項(xiàng)影響因素的作用點(diǎn)，對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)落實(shí)，保障建設(shè)質(zhì)量水準(zhǔn)達(dá)到相關(guān)規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度。如果中間出現(xiàn)突發(fā)狀況或安全事故，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要[3-4]。

4 結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理控制工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)采取先進(jìn)的施工管理方式，及時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度的情況，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。在保證施工成本控制良好和保障施工工程質(zhì)量的情況下，保證在合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目目標(biāo)。在做出相應(yīng)的工程施工進(jìn)程計(jì)劃之后，就要采取合理有效的控制手段對(duì)施工進(jìn)度采取嚴(yán)格監(jiān)控。因此控制是工程項(xiàng)目施工管理方面的核心工作，只有控制的意義得到充分重視，才能更好地推進(jìn)施工進(jìn)度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展，提高建筑項(xiàng)目的綜合效益和社會(huì)影響力。