劉小龍

神東煤炭集團(tuán)公司大柳塔煤礦連掘三隊(duì) 陜西榆林 7 1 9 3 1 5

隨著煤礦企業(yè)現(xiàn)代化水平的提升，機(jī)電設(shè)備管理在煤礦企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。機(jī)電設(shè)備身為煤礦企業(yè)發(fā)展的重要設(shè)備，在井下作業(yè)期間，設(shè)備可以確保井下作業(yè)安全。為了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，有必要不斷提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1 保證煤礦企業(yè)順利生產(chǎn)

機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)的主要構(gòu)成，將其應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)期間，可以有效提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量和效率，管理工作作為機(jī)電設(shè)備操作的先決條件，確保管理工作合理到位，不僅可以確保煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，還能保證煤礦設(shè)備正常生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 節(jié)能減耗

傳統(tǒng)的挖掘方式會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較大污染，現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)各地已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)政策對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)行為與方式進(jìn)行限制，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境的保護(hù)，與此同時(shí)，也增加了環(huán)保技術(shù)方面的資金投入。和傳統(tǒng)挖掘方式相比，當(dāng)前煤礦機(jī)械設(shè)備占比煤礦生產(chǎn)總成本的占比較大，所以有必要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，以便實(shí)現(xiàn)一定程度的節(jié)能減耗。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1 缺少完善的機(jī)電設(shè)備管理體制

管理人員缺少對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，缺少機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，所以和機(jī)電設(shè)備相關(guān)的管理體制并不完善，加上管理工作落實(shí)效率較低，缺少對(duì)設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)與維修，很多機(jī)電設(shè)備維修工作都是在故障發(fā)生后，再加上操作流程不標(biāo)準(zhǔn)，因而使得安全事故經(jīng)常發(fā)生。缺少嚴(yán)格的管理體制，既會(huì)影響幾點(diǎn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，也會(huì)增加設(shè)備工作安全隱患。另外，制度實(shí)施期間，缺少對(duì)制度監(jiān)督與考核，制度大多難以發(fā)揮效用。再者，機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)與維修應(yīng)由專業(yè)人才執(zhí)行，但是一些煤礦企業(yè)中缺少這方面專業(yè)人才，操作技能生疏，管理人員缺少對(duì)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，再加上缺少后期培訓(xùn)，因而使得煤礦生產(chǎn)期間安全事故發(fā)生的概率沒(méi)有降低。

2.2 機(jī)電設(shè)備操作人員素質(zhì)不齊

當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備操作人員整體素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平不統(tǒng)一，很多操作人員難以掌握專業(yè)操作技術(shù)，在加上頻繁出現(xiàn)職位變更，因而時(shí)常在操作期間留有一些安全隱患。煤礦機(jī)電專業(yè)性較強(qiáng)，在加上包含的內(nèi)容較多，因而對(duì)設(shè)備監(jiān)察人員的素質(zhì)要求較高。當(dāng)前的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作不健全，沒(méi)有確定的接線，因而使得監(jiān)察期間掌握操作準(zhǔn)確性。

2.3 機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)題

機(jī)電安全監(jiān)管具有較強(qiáng)專業(yè)性，具體生產(chǎn)期間機(jī)電設(shè)備范圍廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，監(jiān)察人員數(shù)量固定，一般會(huì)用抽查法監(jiān)察表層問(wèn)題，例如，檢查設(shè)備是否有防爆功能，難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)特性的監(jiān)控，再加上機(jī)電設(shè)備機(jī)構(gòu)繁雜，難以及時(shí)排除內(nèi)部深層次隱患。另外，設(shè)備監(jiān)管人員有時(shí)并沒(méi)有出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量與實(shí)際操作，這樣難以判斷設(shè)備質(zhì)量是否存在問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備安全隱患問(wèn)題逐漸增加[2]。

3 提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1 完善機(jī)電設(shè)備管理體制

建立健全機(jī)電設(shè)備管理體制，能促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理全面開(kāi)展，有助于機(jī)電設(shè)備監(jiān)控管理。管理人員應(yīng)遵照這一機(jī)制合理開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)組建專門(mén)的管理部門(mén)，確定各個(gè)部門(mén)職責(zé)，逐層監(jiān)控，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上。針對(duì)不同配置應(yīng)安排不同的人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備日常檢修與維護(hù)。

為了確保機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作順利進(jìn)行，有必要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料整理，以便為這一設(shè)備正常運(yùn)行提供充分的技術(shù)支持。機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料完善，可以促進(jìn)管理工作開(kāi)展，便于總結(jié)管理工作期間的問(wèn)題，然后采取措施解決問(wèn)題，不斷提升管理效率；再者，對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料進(jìn)行詳細(xì)分析，詳細(xì)排查設(shè)備故障，找到其中的規(guī)律，便于設(shè)備檢測(cè)有序進(jìn)行，最終對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面更新。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，煤礦企業(yè)需要引入最新技術(shù)，在機(jī)電設(shè)備管理期間融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，以便為機(jī)電設(shè)備維修管理提供有力支持。另外，還應(yīng)設(shè)立安全監(jiān)督部門(mén)，安排專人進(jìn)行安全監(jiān)督，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

3.2 提升機(jī)電設(shè)備操作人員整體素質(zhì)

為了不斷提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，有必要從設(shè)備操作人員入手，提升操作人員綜合素質(zhì)，以便保證設(shè)備操作、管理、維修等工作全面開(kāi)展。一，加強(qiáng)設(shè)備操作、管理、維修等人員技術(shù)培訓(xùn)，提升工作人員安全和業(yè)務(wù)整體水平；二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員技能培訓(xùn)，保證操作人員充分掌握設(shè)備性能及操作技巧；提升維修人員整體業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)建專業(yè)維修人才隊(duì)伍；提升設(shè)備管理人員水平，確保其充分掌握設(shè)備操作流程、原理，保證管理工作全面開(kāi)展。針對(duì)新的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作流程。試運(yùn)行階段，加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，從多方面保證煤礦生產(chǎn)安全性。

3.3 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

礦井作為機(jī)電設(shè)備操作的主要場(chǎng)所，設(shè)備管控人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)電設(shè)備狀況，及時(shí)排查設(shè)備安全隱患。具體而言，一，成立機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)督檢查小組，開(kāi)展巡回檢查，加強(qiáng)零散區(qū)域檢查力度；二，提升安全監(jiān)督工作質(zhì)量，對(duì)設(shè)備安全進(jìn)行檢查期間，工作人員應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出措施解決設(shè)備隱患，另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全隱患的歸納整理，然后向上級(jí)匯報(bào)，最終讓責(zé)任單位在有限時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)問(wèn)題整改[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，煤礦企業(yè)生產(chǎn)期間，機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作發(fā)揮重要作用。在科學(xué)及管理方法不斷更新的當(dāng)下，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理法越來(lái)越難以滿足企業(yè)要求，為了確保機(jī)電設(shè)備管理工作全面開(kāi)展，本文先分析了機(jī)電設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題，然后分別從機(jī)電設(shè)備管理體制完善，提升機(jī)電設(shè)備操作人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管幾個(gè)方面入手，不斷提升機(jī)電設(shè)備管理水平，確保其與現(xiàn)代化煤礦企業(yè)生產(chǎn)要求相適應(yīng)，確保煤礦企業(yè)安全有序生產(chǎn)。