李建偉 陳玉崗

山東方圓工程咨詢有限公司 山東濟(jì)南 2 5 0 0 2 2

現(xiàn)如今，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異的飛速發(fā)展，也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，在新形勢下，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的摩擦日益增大，很多弊端日趨顯露，建筑業(yè)是一個(gè)復(fù)雜多變的行業(yè)，與其他產(chǎn)品相比，具有周期長、穩(wěn)定性差、投資大的特點(diǎn)。鑒于此，探討工程造價(jià)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用，尋求合理發(fā)展工程造價(jià)管理的方法，對(duì)我國建筑業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)分析

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，主要指的是在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理人員采用多種方法與措施，根據(jù)工程造價(jià)的具體變化情況，有效糾正各項(xiàng)偏差，進(jìn)而保證工程造價(jià)得到高效控制，提升工程項(xiàng)目內(nèi)部人力與物力分配的合理性。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制具有循環(huán)性特點(diǎn)，結(jié)合工程預(yù)算，包括施工場地的具體情況，管理人員對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，減小外界不利因素對(duì)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生的影響。此外，通過采用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理念，可以幫助工程項(xiàng)目中的管理人員快速找到影響工程造價(jià)的具體原因，并采取科學(xué)的控制措施進(jìn)行管控，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的整體效益[1]。

2 建筑工程施工造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 造價(jià)管理體制機(jī)制不完善

現(xiàn)階段建筑工程施工企業(yè)對(duì)造價(jià)控制工作提出了更加嚴(yán)格的要求，為了確保造價(jià)控制工作能夠順利開展，一套完善的管理機(jī)制是不可或缺的，其能夠?yàn)樵靸r(jià)管理人員提供工作上的指導(dǎo)和行為上的約束。但是目前來看，國內(nèi)建筑行業(yè)在開展造價(jià)控制工作時(shí)，還存在較為普遍的“經(jīng)驗(yàn)主義”，主要依靠造價(jià)管理人員以往的工作經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)控制過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，必然會(huì)對(duì)控制結(jié)果造成負(fù)面影響。例如，在項(xiàng)目工程施工過程中以統(tǒng)一、綜合的計(jì)劃指令為標(biāo)準(zhǔn)，且只對(duì)機(jī)、工、料進(jìn)行靜態(tài)管理，而忽略了對(duì)估算工作、概算工作、預(yù)算工作及決算工作的系統(tǒng)化建設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目工程產(chǎn)生嚴(yán)重的三超現(xiàn)象[2]。

2.2 重要階段引起的工程造價(jià)增加

在圖紙審核階段、工程變更階段等重要階段，許多因素會(huì)造成工程造價(jià)的增加，其中在圖紙審核階段，存在以下問題會(huì)造成工程造價(jià)的增加：

（1）建設(shè)單位在將圖紙交給施工單位施工時(shí)，多數(shù)施工單位忽視審核便投入使用，往往在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)許多“打架”的地方，建好的要被拆除重新建，這樣一建一拆，中間耗費(fèi)大量的人力、物力，導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度增加。

（2）在編制施工組織方案時(shí)，也存在施工組織方案計(jì)劃有缺陷之處，導(dǎo)致人工分配與物料分配配合不力，勞動(dòng)力剩余，拖延工期，也會(huì)增加工程造價(jià)。

（3）圖紙審核階段其他原因造成的工程造價(jià)的增加。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

3.1 建立工程造價(jià)管理相關(guān)體系

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程造價(jià)的有效管理，就應(yīng)該建立合理的工程造價(jià)管理體系，該體系主要包括管理工作人員和管理相關(guān)系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。在管理人才方面，相關(guān)施工單位應(yīng)該以實(shí)際建筑施工的具體要求為依據(jù)，選擇具有較高專業(yè)技能且經(jīng)驗(yàn)比較豐富的工作人員，從而有效保證管理工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過程中施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工材料以及施工質(zhì)量等多個(gè)方面的合理監(jiān)督，為造價(jià)管理工作提供良好的基礎(chǔ)。另外，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑合同的管理工作，所有管理工作的開展都應(yīng)該以簽訂的合同為重要依據(jù)，從而保證施工結(jié)果與合同要求一致，有利于后續(xù)工程造價(jià)控制和工作的順利開展。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場造價(jià)管理

（1）強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理。在施工階段，工程材料較多，因此，造價(jià)管理與控制要加強(qiáng)對(duì)工程材料的管理，減少工程材料的成本支出。在材料的采購上，要選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，做好相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，避免劣質(zhì)材料的使用。采購人員還要密切關(guān)注市場材料價(jià)格的變化趨勢，將材料造價(jià)控制在合理的水平。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)場施工進(jìn)度考察。在施工階段，相關(guān)人員要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的考察，使得工程設(shè)計(jì)方案等符合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的各種情況，應(yīng)對(duì)施工中可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)因素，提高施工管理的實(shí)際水平。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作之中，施工進(jìn)度款占據(jù)重要作用，對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度影響較大。因此，工程造價(jià)人員要全面監(jiān)管工程進(jìn)度款的支付情況，在支付環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)超額支付現(xiàn)象，會(huì)降低投資方的經(jīng)濟(jì)效益，因此，工程造價(jià)人員要適當(dāng)加大監(jiān)管力度，有效保障投資方的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.3 推進(jìn)工程造價(jià)管理信息化發(fā)展

將信息技術(shù)與造價(jià)管理工作結(jié)合起來，是新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理工作的一種趨勢。熟練掌握工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，除了能夠減輕造價(jià)人員的工作壓力外，還能夠提高信息收集速度和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精確度，從而為造價(jià)控制工作的精確化開展提供了必要的支持。因此，施工企業(yè)也要緊跟形勢發(fā)展需要，提供必要的資金支持，加快硬件系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)工程造價(jià)管理信息化發(fā)展。同時(shí)，也要針對(duì)造價(jià)管理人員開展相應(yīng)的信息技能培訓(xùn)，更好地發(fā)揮信息技術(shù)在提升造價(jià)控制成效方面的應(yīng)用價(jià)值。

4 結(jié)語

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制與工程經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)有著緊密的關(guān)系，各個(gè)工程單位要嚴(yán)格根據(jù)工程的實(shí)際情況，充分分析工程建設(shè)中內(nèi)外部的變動(dòng)因素，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，實(shí)現(xiàn)工程資源的合理利用，減少不必要的費(fèi)用支出，保障工程的順利實(shí)施。