孟凡利

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東臨沂 2 7 6 0 0 0

1 在開發(fā)房地產(chǎn)過程中建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題

1.1 原材料和施工設(shè)備的管理存在漏洞

由于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)周期長，對原材料和施工設(shè)備的需求大，一些房地產(chǎn)施工企業(yè)往往忽視對這兩者的管理。一方面，原材料的保存和運(yùn)輸質(zhì)量沒有得到基本保證，降低了建筑的質(zhì)量水平；另一方面，建筑設(shè)備在工作狀態(tài)很長一段時(shí)間，以及缺乏維護(hù)和維修工作的概率增加了建筑設(shè)備的故障，會(huì)有頻繁的更換施工設(shè)備，投資房地產(chǎn)企業(yè)增加不必要的成本[1]。

1.2 管理施工人員存在的問題

進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目管理人員沒有合理的對技術(shù)人員、施工人員以及各班組之間進(jìn)行科學(xué)配置，導(dǎo)致不清楚權(quán)力和責(zé)任在建筑工地，施工企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，并帶來了一些經(jīng)濟(jì)損失建筑工地。一些安全風(fēng)險(xiǎn)。施工技術(shù)水平低，施工人員專業(yè)知識缺乏，直接影響到整體施工質(zhì)量。在施工過程中，一些施工人員沒有持證上崗，造成了施工過程中的一些安全隱患。因此，有必要在施工現(xiàn)場全面開展施工人員的培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識。

1.3 技術(shù)監(jiān)督管理存在漏洞

技術(shù)監(jiān)督管理是房地產(chǎn)建設(shè)過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但一些企業(yè)沒有給予必要的重視，只是把它作為一項(xiàng)正式工作來開展。因此，許多重要的施工技術(shù)不能應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑的實(shí)際施工中。再加上監(jiān)督管理制度和完善的管理制度嚴(yán)重不足，阻礙了社會(huì)房地產(chǎn)建設(shè)的健康發(fā)展。

2 建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理思路

2.1 完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的體制

“無規(guī)矩不成方圓”。因此，為了有效提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，需要一個(gè)良好的管理體系作為支撐。管理體系需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)還需要兼顧施工技術(shù)管理的各個(gè)方面。如建筑材料檢測系統(tǒng)、施工技術(shù)資料管理系統(tǒng)、施工圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)等。同時(shí)，它也需要不斷地改進(jìn)和完善管理系統(tǒng)按照當(dāng)前先進(jìn)的管理理念，以便它可以反映黨的先進(jìn)性和實(shí)用性，可以最完美的匹配與實(shí)際項(xiàng)目，并能更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場各種活動(dòng)的有序?qū)嵤┐_保整個(gè)建筑活動(dòng)是基于證據(jù)和規(guī)則[2]。

2.2 加強(qiáng)對施工材料和機(jī)械設(shè)備的管理

房地產(chǎn)企業(yè)要多角度、多方位地提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理能力，首先要對原材料和施工設(shè)備給予一定的重視，為工程建設(shè)的整體質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工前，管理人員必須對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制材料的日常投入。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，采用科學(xué)的方法對原材料的儲存環(huán)境和運(yùn)輸過程進(jìn)行管理。對施工設(shè)備進(jìn)行初步檢查，確保施工設(shè)備外觀完好。在現(xiàn)場施工過程中，管理人員需要制定明確的原材料采購制度，并安排專人管理原材料的日常庫存和日常維護(hù)。不僅可以提高原材料的利用率，還可以在原材料不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。施工過程中還需要對施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)。如果原材料被雨水浸泡或其他生活垃圾和污水，污染的管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查原材料的質(zhì)量，提高原材料和項(xiàng)目的適用性，和及時(shí)處理的原材料不符合工程要求。

2.3 逐漸完善管理施工資料

施工項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)的管理也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)管理要規(guī)范化、制度化，工程建設(shè)數(shù)據(jù)管理不容忽視。施工過程中，施工管理人員負(fù)責(zé)對施工圖紙和施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。逐步改善施工建設(shè)房地產(chǎn)的發(fā)展所需數(shù)據(jù)，排序和分類建設(shè)和做好數(shù)據(jù)便于管理人員在建設(shè)項(xiàng)目完成時(shí)和定居，它可以有效地提高整體施工效率，提高結(jié)算工作的準(zhǔn)確性，避免差異的實(shí)際建設(shè)。建立完善的施工數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類和歸類，便于后期對施工項(xiàng)目的審核和維護(hù)。施工現(xiàn)場應(yīng)全面使用施工材料管理系統(tǒng)，確保施工數(shù)據(jù)的完整性，便于日后核查。建設(shè)工程數(shù)據(jù)是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成和驗(yàn)收評價(jià)的重要組成部分，保證了建設(shè)工程數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理和歸檔，對每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的有效性負(fù)責(zé)，也保證了建設(shè)工程建設(shè)的連續(xù)性和完整性。

2.4 做好對施工人員的管理工作

首先，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理配備施工人員，做好施工人員的崗前培訓(xùn)工作。特殊工種的施工人員也必須擔(dān)任相應(yīng)的崗位。同時(shí)明確每個(gè)施工人員的具體崗位和職責(zé)，盡可能優(yōu)化施工人員的配置，使其發(fā)揮最大的效能，提高施工效率和質(zhì)量水平。其次，建立詳細(xì)、科學(xué)的考核機(jī)制。根據(jù)每個(gè)工人具體工作類型、施工環(huán)境、工作量等的難度，制定了詳細(xì)的考核機(jī)制。我要科學(xué)地評價(jià)工人的建設(shè)，獎(jiǎng)勵(lì)好人，懲罰窮人，樹立榜樣，鼓勵(lì)工人永遠(yuǎn)充滿激情。盡其所能地工作。最后，加強(qiáng)施工人員的安全管理。第一，從意識形態(tài)入手，在上崗前有意識地宣傳安全的重要性，讓每一位員工都明白安全不僅關(guān)系到項(xiàng)目的安全目標(biāo)，還與每一位員工息息相關(guān)，具有高度的意識形態(tài)。重視安全管理；第二，做好現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo)工作，監(jiān)督整個(gè)施工活動(dòng)，及時(shí)調(diào)查和處理各種安全隱患，把安全事故的源頭扼殺在搖籃里；第三，做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作，安全勞動(dòng)措施必須到位。安全標(biāo)志和安全標(biāo)志應(yīng)適當(dāng)配置，以避免建筑工人的人身安全受到威脅[3]。

3 結(jié)語

總之，技術(shù)管理是施工過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)要綜合運(yùn)用多學(xué)科的專業(yè)知識。當(dāng)多個(gè)知識同時(shí)運(yùn)用時(shí)，如果沒有足夠的技術(shù)管理，可能會(huì)導(dǎo)致施工過程。有困惑。目前在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，在現(xiàn)場實(shí)際施工技術(shù)管理中往往存在一些問題，導(dǎo)致技術(shù)效果不足。論述了施工過程中存在的主要材料問題和工藝管理問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。施工技術(shù)管理能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益，因此有必要重視這一環(huán)節(jié)。