劉士胤

京濱城際鐵路有限公司 天津 3 0 0 4 5 7

1 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.1 適應(yīng)市場(chǎng)需求的必然選擇

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境具有充分的預(yù)測(cè)和分析能力，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整，才有可能立于不敗之地。人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此，企業(yè)必須形成科學(xué)的人力資源管理體系[1]。

1.2 適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路

創(chuàng)新之路已成為新時(shí)期發(fā)展的必然要求。在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，淘汰舊有的企業(yè)機(jī)制，在思想和實(shí)踐工作上進(jìn)行創(chuàng)新，特別是對(duì)于正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型和改革的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

2 目前企業(yè)人力資源管理的不足

2.1 重視程度

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人力資源管理已貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。許多企業(yè)受到傳統(tǒng)人力資源管理思想的制約，仍然沿用過(guò)去的管理體制。它們沒(méi)有及時(shí)形成先進(jìn)的管理理念和一套成熟的管理體系，直接影響著企業(yè)的招聘和人才選拔[2]。

2.2 管理體系不完善新

時(shí)代的企業(yè)人力資源管理從人員的選拔、培訓(xùn)、考核、用工等方面進(jìn)行綜合考慮，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)用數(shù)據(jù)反饋。然而，由于傳統(tǒng)思維的束縛，許多企業(yè)一直未能形成一套完整的人力資源管理體系，主要表現(xiàn)為員工招聘和上崗過(guò)程沒(méi)有到位，在沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)員工入職通知的情況下，員工對(duì)企業(yè)的利益沒(méi)有準(zhǔn)確衡量，培訓(xùn)只是一種形式。

2.3 管理模式落后

與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，新時(shí)期的企業(yè)人力資源管理模式更加強(qiáng)調(diào)以人為本的核心理念。受傳統(tǒng)管理模式的影響，短期內(nèi)難以創(chuàng)新人力資源管理模式。企業(yè)人力資源管理模式落后的主要表現(xiàn)之一是：沒(méi)有完善的信息管理機(jī)制，人才流失持續(xù)存在。人力資源管理模式難以轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題[3]。

3 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

3.1 加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理意識(shí)

新時(shí)期的企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理有很大的不同。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須適應(yīng)信息時(shí)代的變化，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息與人力資源管理聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，新時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理也提出了新的要求，即要有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，具備創(chuàng)新和改造傳統(tǒng)人力資源管理體系的能力，善于利用新技術(shù)完成企業(yè)人事管理，鼓勵(lì)員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。此外，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完成人力資源管理的未來(lái)規(guī)劃，及時(shí)向企業(yè)全體員工傳達(dá)數(shù)據(jù)信息的概念。

3.2 完善新時(shí)代人力資源管理體系

新時(shí)期完善的人力資源管理體系應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：第一，如何平衡人才與資源的配置。人員招聘是企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)之一。如何選擇適合企業(yè)發(fā)展需要的人才非常重要，因此，在人員選拔和培訓(xùn)過(guò)程中，有必要及時(shí)記錄被面試者的特點(diǎn)和表現(xiàn)，并根據(jù)被面試者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，以求分配職位，使公司和被面試者的利潤(rùn)最大化。其次，如何完善培訓(xùn)工作。要求企業(yè)對(duì)員工的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，得到每個(gè)員工的培訓(xùn)需求報(bào)告，并根據(jù)員工的特點(diǎn)安排培訓(xùn)課程，以便更好地激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。最后，人事評(píng)估系統(tǒng)。它要求評(píng)估系統(tǒng)是透明的和數(shù)字化的。通過(guò)對(duì)員工的正確評(píng)價(jià)，可以得到公平、公正、公開(kāi)的考核結(jié)果，使員工看到自己的不足，認(rèn)識(shí)到公司對(duì)他們的重視，不斷提高員工的積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益[4]。

3.3 不斷優(yōu)化人力資源管理模式

顯然，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化人力資源管理模式，才能充分留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)建立健全人力資源管理機(jī)制，密切關(guān)注員工的日常工作，使他們的工作和自身特點(diǎn)盡可能接近。同時(shí)，要為企業(yè)優(yōu)秀人才建立信息檢索機(jī)制，管理者要特別關(guān)注這些人才的成長(zhǎng)，使他們能夠在合適的崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 將互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理有機(jī)結(jié)合

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)在我們的生活中普及了。企業(yè)人力資源管理應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，人力資源管理將有更深層次的創(chuàng)新和突破。首先，互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)可以使員工管理更加清晰。其次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，可以密切領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，增加溝通的機(jī)會(huì)。最后，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行人員招聘，節(jié)省了大量的手工程序，更方便地使企業(yè)招聘所需的人才，有效地提高了企業(yè)招聘的質(zhì)量和效率[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

今天的時(shí)代是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。所有企業(yè)都必須加強(qiáng)人力資源的利用，對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的管理，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的能力，真正發(fā)揮他們的才能，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的。