任鵬

江蘇新和網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司 江蘇南通 226000

我國正處于現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展的新時期，將新興技術(shù)和傳統(tǒng)的建筑工程結(jié)合在一起，形成了智能建筑。智能建筑是在系統(tǒng)工程觀點的基礎(chǔ)上，將建筑物的四大基本要素組合在一起，包括建筑環(huán)境結(jié)構(gòu)、智能化系統(tǒng)、住戶與用戶的需求服務(wù)、物業(yè)運行管理，通過最優(yōu)的組合設(shè)計，實現(xiàn)樓宇自動化、辦公自動化和通信自動化。智能建筑工程項目在設(shè)計、土建、安裝等各個環(huán)節(jié)都進行了全新的轉(zhuǎn)變，對建筑工程成本管理工作提出了更高的要求。

1 智能建筑工程成本管理存在的問題

1.1 盲目設(shè)置智能建筑系統(tǒng)功能

智能建筑中包含多個智能化子系統(tǒng)，因此智能建筑工程的總造價中包含了多項子系統(tǒng)的費用，例如各子系統(tǒng)的設(shè)備購買費用、安裝工程費用、軟件編程費用和調(diào)試費等。智能建筑的系統(tǒng)方案設(shè)計、施工圖深化設(shè)計以及工程施工也是由各個供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來完成，給智能建筑工程的成本管理造成了一定的困難。尤其是在智能建筑工程項目的論證階段，缺少充分全面的調(diào)研，在沒有明確建筑物需求的前提下，受到“智能建筑熱潮”的影響，盲目的進行技術(shù)支配和投入使用，使建筑的智能化建設(shè)流于表面，造成了成本浪費。

1.2 招投標準備工作不足

目前的智能建筑工程成本管理中存在著一個普遍的問題，那就是很多的智能建筑工程項目在需求分析的階段，沒有根據(jù)業(yè)主的具體需求同步進行智能建筑工程設(shè)計和主體設(shè)計，而且即使二者同步進行，設(shè)計考慮也僅限于部分管線預(yù)埋、公用線槽方面，材料設(shè)備的清單準確性不足。投標方只能按照自己的優(yōu)化設(shè)計結(jié)構(gòu)來統(tǒng)計工程量清單，最終導(dǎo)致了由于項目的各不相同、評標人無法判斷是否有多算或少算的情況。另外，智能建筑工程項目成本管理對于設(shè)備材料和系統(tǒng)選型的前期市場調(diào)研存在嚴重不足，設(shè)備材料在不同品牌、型號等方面有著較大的差別，使不同投標人的報價差異也較大。

1.3 評標方法和評標過程不合理

在目前的智能建筑工程中，有很多的工程項目，根據(jù)機電安裝工程或土建工程的招標程序和評標方法，通過完全參照或部分參照的方式，將各個子系統(tǒng)或設(shè)備像“搭積木”一樣簡單組合在一起，忽視了智能化工程的系統(tǒng)工程特征，采取了合理最低價的評標方式。評標委員在智能化工程成本管理和造價方面專業(yè)性不足，缺少智能建筑工程專業(yè)人才，在實際的評標過程中，評標人需要評審設(shè)計方案、設(shè)備材料選型，還要評審技術(shù)服務(wù)和報價方案，在有限的時間內(nèi)，導(dǎo)致評標人對于某一方案的性價比判斷準確性不高[1]。

2 智能建筑工程的成本管理策略分析

2.1 投資決策階段的成本管理控制

智能建筑工程項目的投資決策階段，主要是根據(jù)具體的智能建筑工程項目提出項目建議書，展開該智能建筑工程項目的可行性研究，計算和確定投資估算，最終編制出建筑設(shè)計任務(wù)書。在投資決策階段對智能建筑工程造價造成影響的因素有兩點，分別是確定項目合理規(guī)模和確定建設(shè)標準水平。但是目前的建筑單位或監(jiān)理單位在智能建筑工程方面缺少專業(yè)的人才，因此需要業(yè)主和相關(guān)的主管部門，組織行業(yè)內(nèi)的專業(yè)和業(yè)主方共同進行項目的規(guī)模和建設(shè)標準水平確定，根據(jù)市場調(diào)查的資料，切實、合理的完成該項任務(wù)，保證智能建筑工程項目建成后能夠真正實現(xiàn)“好用、夠用”這一重要目標。進行多方案的比較后確定智能化系統(tǒng)項目建設(shè)的方案，在此基礎(chǔ)上估算出投資，估算過程中注意套用指標的換算、調(diào)整，參考政府主管部門或行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)與指標作為重要的參考[2]。

2.2 設(shè)計階段的成本管理控制

智能建筑工程項目中，項目決策對工程整體情況起著決定性的作用，除此之外，設(shè)計階段也在其中占據(jù)著重要的地位，很大程度上決定了智能建筑工程項目的成本造價和項目功能，其中涉及到的工程設(shè)計方案、構(gòu)造方式、材料和設(shè)備使用等都直接影響著智能建筑工程的成本。智能建筑工程初期應(yīng)該引入工程咨詢、或有智能建筑工程經(jīng)驗的工程顧問公司，在設(shè)計階段進行設(shè)計監(jiān)理工作，保證設(shè)計的質(zhì)量、進度、限額設(shè)計的執(zhí)行情況等，和業(yè)主組織共同評審初步的設(shè)計技術(shù)。評審深化設(shè)計后簽訂合同，嚴格控制承包商的設(shè)備選型變更等行為，及時調(diào)整原有投標方案中技術(shù)不達標的設(shè)備、材料品牌和使用型號，在專業(yè)論證和技術(shù)部門、投資控制部門審批之后進行變更，保證成本管理在原招標文件推薦的材料設(shè)備清單范圍內(nèi)，避免發(fā)生承包商為了增加收益而變更設(shè)備材料的情況。

2.3 招投標階段的成本管理控制

目前在很多的智能建筑工程項目中都是采取了合理最低價中標法，但是由于智能建筑具有一定的特殊性，并且低標價的技術(shù)方案并沒有專家充分論證，因此考慮到技術(shù)方案的可行性和合理性后，低價的表面背后是沒有實際意義的。智能建筑工程在招投標階段應(yīng)采取客觀、公正的綜合評分法，不僅要在設(shè)計評分標準中考慮投標報價和技術(shù)方案，還要綜合各種維護費用、售后服務(wù)、保修服務(wù)和設(shè)備材料的使用壽命等共同考慮。雖然綜合評分法給評標過程增加了工作量，但是對于整個智能建筑工程項目來的成本管理可以起到事半功倍的作用。采用成本加酬金的合同價模式，鼓勵承包商優(yōu)化設(shè)計方案的積極性，最終達到降低工程造價的目的[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在科學技術(shù)日新月異的現(xiàn)如今，人們的生活水平越來越高，智能建筑的工程數(shù)量逐漸增加，和人們的生活相互融合。為了促進智能建筑行業(yè)的發(fā)展，控制智能建筑工程的造價、做好工程成本管理，是工程企業(yè)管理人員必須要重視的問題。相關(guān)工作人員應(yīng)在智能建筑工程項目的建設(shè)全過程中，全面了解和掌控好工程建設(shè)的每個階段和環(huán)節(jié)，提高成本管理的成效，為智能建筑企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。