董偉魯

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司 山東菏澤 274000

人力資源管理作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中最重要的組成部分，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展和自身的發(fā)展都具有重要的作用，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，憑借大數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)和處理信息的能力不斷提升企業(yè)績(jī)效管理的作用，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)人才各方面的能力。

1 企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問題

1.1 缺乏客觀性

現(xiàn)階段，企業(yè)管理者大多數(shù)情況下會(huì)通過人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)，來(lái)進(jìn)行人力資源績(jī)效考核結(jié)果的判定，而在面對(duì)人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，往往會(huì)受到主觀意識(shí)的干擾，對(duì)一部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)注，而缺乏對(duì)數(shù)據(jù)全面性的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)人力資源績(jī)效管理的主觀性意識(shí)較強(qiáng)，而缺乏客觀性的判斷[1]。

1.2 缺乏科學(xué)性

眾所周知，人力資源績(jī)效管理是人力資源部門的工作，在實(shí)際的管理工作中，由于受到各方面的影響，如晉升機(jī)制、直屬領(lǐng)導(dǎo)授意等，加上績(jī)效管理工作的工作人員素質(zhì)較低，使得最終的績(jī)效管理工作缺乏科學(xué)性和有效性。同時(shí)，人力資源績(jī)效管理缺乏科學(xué)性的另外一個(gè)原因是，現(xiàn)階段企業(yè)中進(jìn)行的人力資源管理工作仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，不能結(jié)合多方面的因素進(jìn)行績(jī)效的評(píng)價(jià)考核，如過分重視工作效率，而忽視工作態(tài)度的問題。

1.3 缺乏連續(xù)性

企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，其所涉及的流程和環(huán)節(jié)較多。而在實(shí)際的績(jī)效管理工作中，較為普遍的人力資源績(jī)效管理方法是對(duì)員工的個(gè)體行為進(jìn)行持續(xù)的追蹤，雖然是持續(xù)追蹤，但是連續(xù)性不夠，這也是企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問題之一[2]。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新發(fā)展的路徑

2.1 增加企業(yè)人力資源績(jī)效管理數(shù)據(jù)的多元化

企業(yè)員工在入職的第一時(shí)間，就應(yīng)該收集全方面的員工信息，即使在后期員工因?yàn)楦鞣N情況所產(chǎn)生的崗位變動(dòng)問題，也應(yīng)該一并錄入到員工的個(gè)人信息中，以此來(lái)不斷提升人力資源管理的質(zhì)量，僅僅從人力資源績(jī)效來(lái)作為員工的考核內(nèi)容，是比較片面的，應(yīng)該將人力資源績(jī)效管理進(jìn)行多元化的綜合分析。只有進(jìn)行多元化的人力資源績(jī)效管理，才能提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度，提升員工的職業(yè)歸屬感，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2 改善企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，只有企業(yè)人力資源管理的各環(huán)節(jié)能夠保持高度的統(tǒng)一，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。而對(duì)于企業(yè)人力資源管理部門而言，要能夠了解企業(yè)各部門的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及行業(yè)市場(chǎng)的定位，為企業(yè)招聘符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，建立人才資源儲(chǔ)備庫(kù)。招聘過程中要從多方面了解應(yīng)聘者的信息，對(duì)于應(yīng)聘成功的人員，在入職前應(yīng)該進(jìn)行人力資源的相關(guān)培訓(xùn)工作，以便能夠盡快地投入到崗位工作中，以此來(lái)提高績(jī)效管理的水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

2.3 擴(kuò)展數(shù)據(jù)收集渠道

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)人力資源績(jī)效管理的重要內(nèi)容之一是數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)的收集渠道并不是單一的，而是體現(xiàn)在多個(gè)方面，以下主要從三個(gè)方面的數(shù)據(jù)展開簡(jiǎn)要論述：人力資源現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)、人力資源動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)、人力資源質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)。首先是人力資源現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)包含的內(nèi)容有員工的所有信息，對(duì)員工的所有信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，便于人力資源管理者對(duì)現(xiàn)有員工有全方位的了解和認(rèn)識(shí)；其次是人力資源動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)可以由各部門進(jìn)行填寫和統(tǒng)計(jì)，最后統(tǒng)一上交人力資源管理部門，由人力資源管理部門做最后的統(tǒng)計(jì)分類，該數(shù)據(jù)的整理便于管理者對(duì)人員變動(dòng)有清晰的認(rèn)識(shí)，為日后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，人力資源動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)是隨著人員的變動(dòng)而不斷變化的，管理者應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷后，方可使用，以發(fā)揮其在人力資源績(jī)效管理中的最大化價(jià)值；最后是人力資源質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)是員工在工作中的具體表現(xiàn)，其中包含了工作效率、工作質(zhì)量、出勤率等[4]。

2.4 提升信息化管理效率

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成相關(guān)工作，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的契機(jī)，對(duì)于企業(yè)管理而言，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以使企業(yè)的管理更加高效，在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的過程中，相關(guān)管理者利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)可以制訂出符合企業(yè)自身發(fā)展的人性化的管理方案，以不斷提高企業(yè)的人力資源管理水平。在人力資源績(jī)效管理工作中，相關(guān)工作者必須要全面地了解管理軟件的使用方法，通過管理軟件的使用來(lái)提高管理的效率，最終提高企業(yè)的管理水平。

2.5 創(chuàng)新績(jī)效管理制度，健全績(jī)效激勵(lì)體系

所謂績(jī)效管理，是以企業(yè)的最終戰(zhàn)略為目標(biāo)，使企業(yè)員工與企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，以此來(lái)達(dá)到共贏?？?jī)效管理制度，是通過制度來(lái)約束績(jī)效管理的相關(guān)工作，沒有規(guī)矩不成方圓，只有行之有效的制度，才是進(jìn)行各項(xiàng)工作的前提，同時(shí)績(jī)效管理制度也是提高員工工作積極性的有效方式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)中可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)從多方面地了解員工的信息數(shù)據(jù)，比如，員工知識(shí)儲(chǔ)備、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等，并結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)建立完善的績(jī)效管理制度，并輔以相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，如考評(píng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，以此來(lái)提高員工的工作熱情。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須要結(jié)合企業(yè)自身的情況，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源績(jī)效管理的方式方法，應(yīng)用多元化的管理手段，發(fā)揮人力資源管理的最大化價(jià)值，不斷地為企業(yè)儲(chǔ)備人力資源管理人才，建立人力資源庫(kù)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才支撐。