王萃

河北承水水務科技有限公司 河北承德 067000

1 水利水電工程建設施工監(jiān)理控制

按照國家現行的水利水電工程建設程序，在一項水利水電工程項目立項后，必須立即組織成立施工監(jiān)理控制部門，其在建設施工監(jiān)理上的主要工作內容包括：從水利水電工程前期的設計方案開始介入，對于施工環(huán)節(jié)中可能出現的問題提前落實修改意見，反饋到圖紙方案上，以大幅度避免不合理的設計方案到現場施工發(fā)現延誤進度，造成成本浪費，對施工的進度提供有效保障[1]。而且，施工監(jiān)理還要對施工過程中應用的各種方案加以評估和核查，從根本上保證施工過程的高效連續(xù)性?？偟膩碚f，施工監(jiān)理的監(jiān)管控制上的強力監(jiān)管，可以保證水利水電工程項目建設過程的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格執(zhí)行設計圖紙方案要求標準，從源頭控制水利水電工程建設存在的缺陷，按照實際建設進展要求，不斷落實改進和優(yōu)化施工監(jiān)理管理體系，不僅加強施工技術標準執(zhí)行控制力度，也能從根本上提升工程項目質量水平。

2 水利水電工程施工監(jiān)理的主要內容

2.1 施工準備階段的監(jiān)理工作

施工準備階段涉及方面多，需要花費大量的精力反復確認各個環(huán)節(jié)是否存在問題，具體工作有：確保業(yè)主成功招投標和完成簽約、檢查承包商所提供材料的質量、施工工程設計圖紙的確定、施工團隊對圖紙進行現場測量以及圖紙審核、施工控制測量成果驗收、相關設備的檢查、為業(yè)主提供條件檢查、準備完成后發(fā)布開工令等。

2.2 施工實施階段的監(jiān)理工作

當進入施工實施階段時，監(jiān)理工作越發(fā)顯得重要，其中以合同管理為主要管理方式，可有效保證工程項目的質量、提高安全系數、加快施工進度、保證投資力度，極大程度的提高信息的保密性，維護各方關系。合同中必須細分各項事項的完成目標，若不能按照合同約定日期準時完成目標就必須承擔相應責任。合同管理中也必須體現出履行、違約、變更、索賠、保函以及保險等一系列管理制度，有效保證施工階段的順利進行[2]。

3 監(jiān)理控制管理的有效措施

3.1 施工質量的控制與標準調整

監(jiān)理工作的首要任務就是要對工程施工質量進行監(jiān)控。在施工過程中，首要工作是要高度重視審核施工方案是否可行、完善、切合實際，使施工方案成為施工質量、進度的保障。其次，要求施工單位建立健全質量管理與保證體系，也是監(jiān)理的重點工作，是實現質量控制的主要途徑。再次，從原材料的進場、工序報驗、巡視與旁站進行全方位的監(jiān)管與控制，這是監(jiān)理人員確保工程質量的一道重要關卡。特別是當工程質量出現問題且不能達到合同技術標準或者設計技術要求時，這一現象也統(tǒng)稱為工程質量缺陷或施工缺陷，若出現的偏差超過了法定標準將變成工程質量事故。只要發(fā)現了工程質量缺陷，就必須及時查出原因，建立解決方案，監(jiān)理單位對其方案進行審核，批準后第一時間開展處理工作，避免惡化成工程質量事故[3]。

3.2 施工過程進度控制

監(jiān)理機構要時刻把握施工進度，督促承包人按照合同中所約定的工程目標如期完成任務、維護施工安全、保障文明施工，避免出現非正常趕工、偷工減料、嚴重拖沓交工時間，若發(fā)現嚴重影響工程進度的現象，監(jiān)理機構需立即發(fā)出加快工程進度的指令或者根據工程進展情況進行修改調整的指令。如果在施工過程中發(fā)生必須要修改施工進度計劃才能繼續(xù)開展工作的情況時，承包人要及時提出施工修改計劃上報至監(jiān)理機構審核。若工程需要暫時停工，監(jiān)理機構要擔任起督促作用，保證承包人對其妥善管理，積極爭取早日開工的機會。

3.3 施工過程合同管理

水利水電工程管理體系龐大而且復雜，很多相關方都會參與到項目的各個環(huán)節(jié)中。管理這樣一個龐大的相關方團隊，并不容易，所以為了能夠有效改善建設工程高效推進，要制定合同管理措施。施工監(jiān)理工作的依據就來自于合同信息條款，后期工程建設施工監(jiān)理都要嚴格遵照實施。施工合同、工程變更合同必須交由專人或者部門來負責。在水利水電工程建設過程中，要加強對可能影響合同的信息或者資料集中歸檔管理，要掌握水利水電工程建設過程實施進度。要根據所得的信息分類歸檔來形成一個龐大的數據庫，加強信息檢索的高效性，提高辦事效率。

3.4 安全控制要求

從事水利水電工程建設工作時，必須結合施工監(jiān)理控制管理過程實際進展情況，加強對安全控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化。在日常安全管理工作中，重要的是要以預防為主，培養(yǎng)每一位工作人員的安全自控意識，主動識別安全危險源，控制安全風險。有了對安全風險的重要認識，這能夠對安全監(jiān)理工作的開展提供重要支持，調動安全監(jiān)管部門的積極性，通過合理的分工安排，結合實際情況制定合理的安全責任制度，這就要求水利水電施工每一個子項目負責人必須切實履行個人責任和義務，開展日常水利水電施工安全監(jiān)管工作。以此同時，在做好安全監(jiān)管基礎工作后，要開展日常安全巡檢監(jiān)督，這也屬于預防性的工作，只有在不斷的預防與改進中，才能持續(xù)減少安全事故產生的概率，保障生產連續(xù)性。

4 結語

水利水電工程較其它工程相比涉及的專業(yè)領域更加廣泛，施工難度更大，使水利水電工程施工質量很難得到保障，所以工程監(jiān)理必須發(fā)揮最大作用，通過對工程的實際考察制定相應的工程施工管理方案，既保障施工人員安全又達到工程設計標準，而且使投資可控，極大程度的發(fā)揮出水利水電工程的價值。