于翔

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司 湖北武漢 430000

1 進(jìn)度管理的作用與意義

1.1 有益于加強(qiáng)施工單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

通常，為了確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的延續(xù)性，承建單位需在施工過(guò)程中墊付大量的資金，有效的進(jìn)度管理可幫助其合理調(diào)配資源，同時(shí)還可控制勞務(wù)人員及機(jī)械設(shè)備的投入，保證流動(dòng)資金配比的使用安全性。

1.2 有利于監(jiān)理工作的連貫性

監(jiān)理單位通常是以第三方獨(dú)立身份存在的，確保工程施工質(zhì)量是其主要目的。進(jìn)度管理可為監(jiān)理單位的取樣抽檢以及驗(yàn)收工作提供幫助，進(jìn)而可提升建設(shè)工程的施工規(guī)范性，從整體上為施工質(zhì)量提供了保障。

1.3 有利于建設(shè)工程的施工安全

建設(shè)工程項(xiàng)目往往需不少重型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，因此施工人員需要長(zhǎng)時(shí)間處于機(jī)械作業(yè)范圍或高空作業(yè)等危險(xiǎn)環(huán)境，因此施工階段存在一些不可預(yù)見(jiàn)性的安全風(fēng)險(xiǎn)是必然的。通過(guò)進(jìn)度管理的適度調(diào)整可有效緩解施工人員的工作壓力與勞動(dòng)強(qiáng)度，施工安全由此可得到保障。

2 進(jìn)度管理問(wèn)題分析

2.1 人為方面

建設(shè)工程施工離不開(kāi)人的指導(dǎo)和安排，如果管理者管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，或者人員配合不到位，則會(huì)延長(zhǎng)建設(shè)工程施工時(shí)間，并且使施工秩序處于混亂狀態(tài)，最終會(huì)降低施工效率，違反合同工期約定。因此，這會(huì)對(duì)施工單位信譽(yù)度和形象產(chǎn)生不利影響。

2.2 資源方面

建設(shè)工程施工活動(dòng)圍繞具體資源來(lái)進(jìn)行，一旦出現(xiàn)資源供給不及時(shí)現(xiàn)象，則施工行為會(huì)暫且擱置，意味著工期無(wú)限度延長(zhǎng)。究其原因，施工單位與供貨商溝通不及時(shí)，并且施工單位應(yīng)急方案準(zhǔn)備不充足。

2.3 設(shè)施方面

建設(shè)工程施工技術(shù)和設(shè)備在整體施工進(jìn)程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，如果技術(shù)未及時(shí)升級(jí)或設(shè)備過(guò)于陳舊，那么設(shè)備應(yīng)用性能會(huì)大大降低，并且設(shè)備頻繁維修，進(jìn)而施工進(jìn)度管理工作低效推進(jìn)。

2.4 自然方面

自然因素是影響施工進(jìn)度的重要因素，一旦遇到惡劣天氣，那么室外施工行為會(huì)被迫暫停，導(dǎo)致施工時(shí)間延長(zhǎng)。究其原因，施工人員對(duì)自然天氣關(guān)注不及時(shí)，并且應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作不到位，工期延長(zhǎng)的同時(shí)，還會(huì)不必要的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理糾偏措施

3.1 進(jìn)一步提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

為了提高建設(shè)工程進(jìn)度管理水平，企業(yè)必須要重視相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)可定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并將管理人員的工作能力納入考核之中。除專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，企業(yè)還需考察管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，嚴(yán)格處理收受施工單位的管理人員，將施工進(jìn)度保持在一個(gè)良好的水平上。

3.2 進(jìn)一步落實(shí)進(jìn)度管理工作責(zé)任制度

為了將主體施工單位和分包施工單位均納入到統(tǒng)一的進(jìn)度管理中，企業(yè)必須要進(jìn)一步落實(shí)進(jìn)度管理工作責(zé)任制，并健全相關(guān)的進(jìn)度管理考核制度[2]。在與分包單位簽署有關(guān)施工項(xiàng)目分包合同時(shí)，必須要將分包范圍的責(zé)任和義務(wù)明確注明，并通過(guò)定期召開(kāi)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)將所有施工單位納入到統(tǒng)一的進(jìn)度管理中。建立并完善進(jìn)度管理考核制度后，企業(yè)可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)金和違約金的形式獎(jiǎng)懲施工單位的執(zhí)行情況，以此來(lái)督促所有施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排施工。

3.3 進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)進(jìn)度管理工作負(fù)責(zé)和監(jiān)督，相關(guān)進(jìn)度管理的調(diào)整指令必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可后才可下達(dá)。施工人員和機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)后，任何單位或個(gè)人不得隨意下達(dá)調(diào)整進(jìn)度的指令，如遇到氣候變化而不得不對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須同監(jiān)理人員一起至現(xiàn)場(chǎng)對(duì)天氣進(jìn)行有效評(píng)估，并以此為依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行微調(diào)，同時(shí)還要以書(shū)面形式向有關(guān)單位備案[3]。

3.4 設(shè)計(jì)單位方面

設(shè)計(jì)單位應(yīng)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)人員應(yīng)配備合理，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間及時(shí)溝通，減少專(zhuān)業(yè)間出現(xiàn)的沖突和矛盾。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙與工程實(shí)際情況不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理以避免出現(xiàn)窩工、返工的現(xiàn)象。

3.5 施工單位方面

施工單位應(yīng)在施工許可證和開(kāi)工條件均具備的情形下開(kāi)工，若條件不具備應(yīng)做好工期簽證事項(xiàng)。作為施工項(xiàng)目的主力軍，施工單位的施工能力、施工速度直接影響到了施工進(jìn)度的進(jìn)展，在招投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工承包商施工能力、施工技術(shù)以及資源配置等情況的評(píng)價(jià)，同時(shí)考慮承包商經(jīng)驗(yàn)[4]。施工前，施工單位應(yīng)充分了解工程特點(diǎn)，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)編排合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保各項(xiàng)資源充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)以及現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行。

3.6 創(chuàng)新施工進(jìn)度管理方法

時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，施工進(jìn)度管理方法也應(yīng)隨之改進(jìn)，這是確保建設(shè)工程施工任務(wù)及時(shí)完成的基本要求，能夠有效避免工期延遲、工程返工等現(xiàn)象。在這一過(guò)程中，合理調(diào)整施工程序，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，從整體上加快施工速度，提高施工效率，確保施工進(jìn)度管理目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用合理的施工進(jìn)度管理方法，有利于約束進(jìn)度管理行為，增強(qiáng)施工人員凝聚力，同時(shí)，施工質(zhì)量也能得到保證。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，進(jìn)度管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中位于核心地位，科學(xué)有效的進(jìn)度管理工作有利于更好地平衡建設(shè)周期和成本，同時(shí)還可為建設(shè)質(zhì)量與施工安全提供有力的保障。因此，必須要重視工程進(jìn)度管理工作，及時(shí)分析實(shí)際工作中存在的不足與偏差，有的放矢、循序漸進(jìn)采取糾偏措施，以促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程的健康發(fā)展。