柯廣惠

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，使建筑業(yè)得到迅猛發(fā)展，建筑數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模不斷擴大。為確保工程穩(wěn)定開展，需采取系統(tǒng)的便利措施，強化對建筑工程進(jìn)度履約的管理和控制。建筑工程自身施工周期長、投入成本高，且面臨風(fēng)險多，為確保工程施工穩(wěn)定，需合理規(guī)劃施工，制定目標(biāo)，解決并完善施工步驟，確保在規(guī)定期限完成施工。

一、建筑工程中進(jìn)度控制原理分析

建筑工程管理中的進(jìn)度管理，是一項系統(tǒng)化的工程，并且始終處于變化的狀態(tài)。

1．動態(tài)控制原理

項目進(jìn)行就是動態(tài)的過程，進(jìn)度控制不斷開展，管理人員需在各個階段制定不同進(jìn)度計劃，監(jiān)控項目進(jìn)度，針對實際需求，調(diào)整計劃。

在實施項目時，大都遵照制定的進(jìn)度來落實工程施工，然而，在外界環(huán)境的影響作用下，相比于計劃進(jìn)度，實際進(jìn)度往往會具有一定的偏差，出現(xiàn)超前或者滯后施工的情況。

這時，需在了解偏差來源的基礎(chǔ)上，采取有效措施，來調(diào)整實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系，促使二者重合，并且通過科學(xué)的組織和管理，來確保施工按計劃進(jìn)行。在管理施工進(jìn)度的過程中，都需采取動態(tài)控制措施，來確?？梢砸罁?jù)計劃進(jìn)度展開工作。

2．系統(tǒng)原理

項目實施主體、不同階段不同層次計劃行成系統(tǒng)化整體，彼此互相聯(lián)系，相互影響，各計劃制定及執(zhí)行也屬系統(tǒng)構(gòu)成，需采用系統(tǒng)性理論知識及方式解決現(xiàn)有問題。

項目實施后，整體上制定科學(xué)規(guī)劃進(jìn)行施工，施工前、各施工步驟及竣工都需要再制定下分具體規(guī)劃指導(dǎo)施工。系統(tǒng)原理要求施工進(jìn)度控制應(yīng)遵循必要的規(guī)定，在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)約束下有序開展進(jìn)度控制。

3．信息反饋原理

項目進(jìn)度控制以信息為依據(jù)開展，建立信息系統(tǒng)可有效開展信息傳遞及反饋。

在控制建筑工程的施工進(jìn)度時，信息反饋是一個非常重要的環(huán)節(jié)，借助于信息反饋，將實際的施工進(jìn)度傳遞給控制進(jìn)度的工作人員，依據(jù)職責(zé)劃分，加工和完善信息，并逐層將其反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)部門，然后由最終的控制單位對施工進(jìn)度信息進(jìn)行統(tǒng)計和總結(jié)，在科學(xué)對比和分析之后，制定出有效決策，并借此來對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，在不斷調(diào)整進(jìn)度的過程中，來全面、詳細(xì)地反饋工程信息。

4．封閉循環(huán)原理

項目進(jìn)度控制具有循環(huán)性，活動需提前編制、實施、檢查、比較并分析，對不合適的計劃予以修改，進(jìn)而形成封閉式循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制在該系統(tǒng)中持續(xù)運行。例如，在施工前提前編制施工進(jìn)度控制內(nèi)容，針對實際施工情況，對原計劃分析檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時調(diào)整，適應(yīng)施工需求。封閉循環(huán)原理使項目進(jìn)度控制增加科學(xué)性，推動施工穩(wěn)定開展。

5．彈性原理

建筑工程施工周期長、體積大、施工面臨多方面影響因素，編制計劃應(yīng)張弛得當(dāng)，留有余地，保證計劃有一定彈性。項目進(jìn)度控制也是如此，要綜合考慮可能發(fā)生的情況，提前預(yù)留出緊急處理的余地。

二、影響建筑工程管理中進(jìn)度控制的因素分析

1．組織管理因素

不同的施工企業(yè)，具有不同的資質(zhì)，并且編制施工組織設(shè)計的能力也存在較大不同，從而導(dǎo)致圍繞施工過程，開展組織和設(shè)計時，面臨著較大的問題。組織管理上，要做好對“人、機、料、法、環(huán)、資金”等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要解決現(xiàn)有問題。一些問題的存在，會在一定程度上制約施工的順利進(jìn)行，最終導(dǎo)致無法在規(guī)定期限內(nèi)完成施工計劃。

2．施工環(huán)境因素

不同的施工工程，面臨著不同的施工情況，從而影響施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。例如，在我國南方，建筑工程在氣候條件的影響下，會影響到施工工期和進(jìn)度，而且由這個問題所導(dǎo)致的施工進(jìn)度逾期的現(xiàn)象比比皆是，施工管理人員缺乏對施工環(huán)境的科學(xué)分析，也沒有據(jù)此制定合理的施工計劃。此外，施工進(jìn)度控制還會受到不可抗力因素的影響作用。

3．施工設(shè)計變更

當(dāng)前，我國仍然具有有限的施工設(shè)計水平，不能完全將全部影響因素考慮在內(nèi)，在實際施工過程中，經(jīng)常存在著設(shè)計變更的情況。因此，在開展施工的過程中，需將涉及設(shè)計變更的環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)。（1）設(shè)計變更大都需在施工之前完成，在開展施工的過程中，如果無法完善施工前的準(zhǔn)備工作，就會在實際開展施工時，對施工進(jìn)度造成很大影響。（2）施工前的準(zhǔn)備工作主要包含有圖紙的設(shè)計和會審、設(shè)計交底等。（3）如果施工前，沒有將這些準(zhǔn)備工作做到位，就會影響工程的施工進(jìn)度。

三、建筑工程項目施工進(jìn)度履約與控制措施

1．進(jìn)度的事前控制

在建筑工程進(jìn)度管理中，施工進(jìn)度的事前控制是一項預(yù)控工作，具體的工作內(nèi)容需根據(jù)客戶對工期的實際要求，按照工程圖紙，對項目的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，確保其具有一定的科學(xué)性和較大的可行性，在實際執(zhí)行施工進(jìn)度時，需嚴(yán)格依據(jù)具體施工技術(shù)方案、勞動力分配計劃、施工材料及機械設(shè)備使用計劃、資金計劃等合理實施。為了制定相對有效和合理的施工項目進(jìn)度計劃，還需完善以下幾方面內(nèi)容：（1）依據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄及設(shè)計變更，制定科學(xué)、有效的施工方案。（2）明確設(shè)計意圖，確保在編制施工進(jìn)度計劃時，將時間和空間的利用價值發(fā)揮到最大。為確保施工的順利進(jìn)行，需合理運用新工藝和新方法，規(guī)避原工藝及方法弊端，提高工作效率及質(zhì)量。（3）依據(jù)施工場地，繪制詳細(xì)的施工現(xiàn)場總平面圖。（4）加強與設(shè)計、監(jiān)理部門及施工部門的溝通和交流，依據(jù)施工進(jìn)度，編制施工材料、機械設(shè)備及勞動力運用計劃，實現(xiàn)“人、材、機”統(tǒng)一管理控制。（5）編制合理的質(zhì)量控制體系，確保工程項目可嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行，避免工期受到質(zhì)量問題的影響。（6）依據(jù)施工合同，制定施工資金運用計劃，確保其與總進(jìn)度計劃相一致。

2．進(jìn)度的“事中”控制

工程進(jìn)度的事中控制即檢查和協(xié)調(diào)總進(jìn)度計劃，從而保障總進(jìn)度計劃的順利實施，并據(jù)此來完成對進(jìn)度款的支付申請。需對勞動計劃及勞動力進(jìn)行檢查，對機械設(shè)備計劃進(jìn)行檢查，確保選用的機械設(shè)備具有較好的使用性能和較高的效率，從而充分保障施工的順利實施。還要對工程材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保其充足，保障施工穩(wěn)定開展。此外，工程完工后還需針對工程進(jìn)度款與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，充分保障資金的供應(yīng)充足。除此之外，還需完善以下幾方面內(nèi)容：（1）每天對完成的實物工程量及形象進(jìn)行記載，并詳細(xì)記錄工程進(jìn)度的影響因素。（2）在施工現(xiàn)場開展協(xié)調(diào)會議，將每天的實際工程進(jìn)度告知業(yè)主及監(jiān)理單位，當(dāng)與原進(jìn)度具有一定差距時，需及時分析并找出應(yīng)對措施，對施工方案進(jìn)行修訂。

3．進(jìn)度的事后控制

工程進(jìn)度的事后控制即為確保按時完成總工期，而制定有效控制措施，并對其中的差異進(jìn)行分析，完善以下幾方面措施：（1）技術(shù)措施。將技術(shù)間歇時間及工藝時間縮短，采取的施工作業(yè)方式為平行流水主體交叉方式。（2）組織措施。適量增加工作班次及工作人數(shù)。（3）經(jīng)濟措施。采取包干獎金制，提升計件單價及獎金水平。（4）管理措施。管理上落實精細(xì)化管理，對一些細(xì)節(jié)部位仔細(xì)分析，保障工程整體質(zhì)量可靠。

四、結(jié)語

綜上，在整個建筑工程的管理工作中，對于施工進(jìn)度的管理和控制，是一項非常重要的綜合性工作，涉及多方面的工作內(nèi)容，對提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有促進(jìn)作用。為此，在管理建筑工程的施工進(jìn)度時，需加強施工單位與監(jiān)理單位、建設(shè)單位等之間的配合關(guān)系，及時溝通和交流施工中出現(xiàn)的問題，強化對施工現(xiàn)場材料的管理工作，確保供應(yīng)及時，有效調(diào)度和協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，并且制定相關(guān)的合同，來加強對施工進(jìn)度的管理，從而為施工項目的順利進(jìn)行和完成奠定良好基礎(chǔ)，提升我國的建筑工程整體水平。