□ 陳啟勝

打造綠色供應(yīng)鏈，從綠色設(shè)計(jì)、綠色選型、綠色供應(yīng)商、綠色采購(gòu)、綠色包裝、綠色物流等方面落實(shí)具體管理要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境影響最小的目標(biāo)。

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇h(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的理念貫穿于產(chǎn)品全生命周期，從設(shè)計(jì)選型到原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和報(bào)廢處理，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，達(dá)到供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任、提升資源利用效率的目的，形成促進(jìn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展的機(jī)制。

推進(jìn)實(shí)施基于綠色供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理，落實(shí)綠色選型、綠色采購(gòu)、綠色供應(yīng)商、綠色包裝物流等要求，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，打造一體化的集成供應(yīng)鏈體系，助推綠色采購(gòu)規(guī)范、高效運(yùn)作，有助于石化企業(yè)打造綠色生態(tài)鏈，創(chuàng)建“清潔、高效、低碳、循環(huán)”的綠色企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行

在國(guó)家和地方政府不斷加大環(huán)保治理力度的大背景下，石化企業(yè)面臨的生存壓力越來越大，推進(jìn)落實(shí)綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃已經(jīng)刻不容緩。尤其針對(duì)石化企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、高溫、高壓、易燃易爆等特點(diǎn)，物資供應(yīng)部門能否構(gòu)建環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)、高效的綠色采購(gòu)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)實(shí)施基于綠色供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理具有重要意義和現(xiàn)實(shí)迫切性。

1.有利于挖掘第三利潤(rùn)源。綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)資源的節(jié)約利用，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化采購(gòu)策略，采用低投入大物流方式，同時(shí)優(yōu)先采購(gòu)符合國(guó)家安全環(huán)保政策要求的物資，對(duì)節(jié)能、節(jié)水、安全環(huán)保等物資依法申報(bào)退稅，對(duì)廢棄物和淘汰產(chǎn)品進(jìn)行回收利用，在節(jié)能減耗減少污染的同時(shí)，還能節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)進(jìn)一步挖掘第三利潤(rùn)源。

2.有利于減少或消除環(huán)境污染。綠色供應(yīng)鏈采購(gòu)管理以打造綠色生態(tài)鏈為目標(biāo)，注重資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，從需求物資設(shè)計(jì)、技術(shù)選型、采購(gòu)、供應(yīng)商、生產(chǎn)制造、包裝運(yùn)輸、儲(chǔ)存、出入庫(kù)，再到包裝物及物資報(bào)廢的回收處理，注重生態(tài)效益和環(huán)境效益，可有效起到減少甚至消除環(huán)境污染的作用。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈采購(gòu)管理，通過從源頭采購(gòu)低碳環(huán)保、符合國(guó)家政策支持的節(jié)能、節(jié)水、安全、環(huán)保物資，有利于促進(jìn)公司高質(zhì)量、全面可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的雙贏。

打造綠色供應(yīng)鏈的主要做法

構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的綠色供應(yīng)鏈管理體系。借鑒職業(yè)健康安全、環(huán)境等體系管理做法，將打造綠色供應(yīng)鏈采購(gòu)管理融入到企業(yè)體系管理建設(shè)，注重應(yīng)用系統(tǒng)方法、過程方法，堅(jiān)持PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。充分整合內(nèi)外資源，逐步構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的綠色供應(yīng)鏈管理體系，明確管理目標(biāo)，將綠色供應(yīng)鏈管理納入常態(tài)化管理。并按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”要求，將綠色供應(yīng)鏈管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)要求寫入到物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則等制度條款，并納入過程管控和績(jī)效考核。

踐行綠色供應(yīng)鏈采購(gòu)管理。綠色供應(yīng)鏈采購(gòu)管理重點(diǎn)要解決買什么、向誰(shuí)買、怎么買等系列問題，在全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分利用供應(yīng)鏈管理思想和技術(shù)手段，應(yīng)用信息化系統(tǒng)，從綠色設(shè)計(jì)、綠色選型、綠色供應(yīng)商、綠色采購(gòu)、綠色包裝、綠色物流等方面落實(shí)具體管理要求，以實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境影響最小的目標(biāo)。

綠色供應(yīng)鏈集成信息系統(tǒng)圖。

打造高效協(xié)同的綠色供應(yīng)鏈集成管理體系。依托綠色供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)固化落實(shí)綠色采購(gòu)要求。應(yīng)用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃)、EC（電子商務(wù)）、EPEC（易派客）等信息技術(shù)成果，石化企業(yè)通過構(gòu)建物流、資金流、信息流“三流”合一的供應(yīng)鏈集成信息系統(tǒng)，打造出基于綠色供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理體系，各系統(tǒng)之間通過接口實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享，有助于提高業(yè)務(wù)處理和績(jī)效管理的工作效率，提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)一致性。依托系統(tǒng)平臺(tái)，堅(jiān)持綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，將綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求通過物料編碼主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)（MDM）等形式得以固化實(shí)施；將環(huán)保指標(biāo)、低碳績(jī)效等綠色采購(gòu)要求納入易派客標(biāo)準(zhǔn)和電子招標(biāo)平臺(tái)評(píng)標(biāo)模板等。應(yīng)用公開透明的EC、EPEC等電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、制造數(shù)字化、物流透明化、信息互聯(lián)化，做到供應(yīng)鏈信息的陽(yáng)光、透明、可追溯，逐步打造陽(yáng)光健康的綠色供應(yīng)生態(tài)圈。

打造可視化智能物資管理系統(tǒng)，提高綠色供應(yīng)鏈管理效率。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建可視化智能物資管理系統(tǒng)，需求單位、物資供應(yīng)部門、供應(yīng)商在同一平臺(tái)操作，系統(tǒng)依據(jù)需求計(jì)劃、采購(gòu)訂單，發(fā)貨通知、領(lǐng)料申請(qǐng)等信息，由供應(yīng)商網(wǎng)上創(chuàng)建并打印二維碼發(fā)貨單，保管員應(yīng)用手持移動(dòng)終端掃碼進(jìn)行上下架、出入庫(kù)操作，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、倉(cāng)庫(kù)貨位管理數(shù)字化、資料電子化、信息可視化，可有效簡(jiǎn)化人工操作，減少手工錄入的出錯(cuò)率，提高綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)行效率，同時(shí)通過“無紙化”辦公可有效降低紙張消耗對(duì)環(huán)境的破壞。

將綠色供應(yīng)鏈理念融入企業(yè)文化建設(shè)。通過全方位組織宣傳教育，把綠色供應(yīng)鏈理念傳導(dǎo)到管理層、控制層和作業(yè)層，營(yíng)造綠色文化氛圍，變傳統(tǒng)采購(gòu)短期利益觀念為物資全壽命周期可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益觀念，視履行社會(huì)責(zé)任、保護(hù)生態(tài)環(huán)境為企業(yè)的基本行為準(zhǔn)則，共同為促進(jìn)社會(huì)、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益的全面協(xié)同發(fā)展而努力。